信息化是建设更是管理

医院信息化建设发展迅速，成为我国IT事业的一大热点，医院管理部门、医疗机构、HIS厂商非常关注医院信息化建设过程中的IT技术。本文总结了信息化建设过程困扰信息化部门的问题，提出在关注技术的同时，更要主要信息化建设工作的管理，并提出了几项切实可行的管理措施，包括引进项目管理思想，重视HIS厂商的维护作用，重视HIS的应用实效，重视沟通和培训，重视信息化人才的培养等。     

新时期医院财务会计工作信息化探索

随着医疗卫生事业的不断发展，提高医院财务会计信息化水平，对加强医院国有资产管理、资金管理，减轻医院财会人员劳动强度，提高财会工作效率，提高医院财务管理水平等具有积极的意义，但目前医院实施会计信息化过程中仍存在一些问题，本文对此进行了一定程度的探索。     

浅谈医院网络管理和维护

随着医疗制度改革的深化和医院信息化建设的深入，计算机局域网络安全、稳定、高效的运行已成为医院内部各项工作正常运转的前提。本文就医院计算机局域网络的管理与维护中如何建立划分VLAN，如何把握日常维护工作的重点及常见故障的排查过程展开分析。     

医院设备科信息化管理现状分析与对策

对当前医院设备科信息化管理的现状和存在问题进行了分析和探讨,指出了设备信息化管理中存在的难点,如数据的采集和量化、集成与共享等,提出了应对措施和解决方法,旨在强调医院信息化发展过程中加强医疗设备信息化管理的重要性和实施信息化管理的必要性。     

浅谈医院信息化管理中的几个问题

提出一些对应在医院信息化过程中遇到问题如投入不足、信息管理层次不高、网路管理矛盾、用户要求复杂的建议，确立信息化对现代化医院管理的必然性，提高信息部门在医院管理中的参与程度，从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题。对网络管理方面，科室内部实行严格的限制，另外建立上网中心满足其他需要。对用户的修改要求要科学的分析各种因素，管理好实施方案及日后的维护.     

基于临床路径的“3＋3”信息系统初探

医院信息化管理已成为当代医院管理的重要手段,信息化平台也成为临床运作的重要工具。临床路径信息化管理是医院发展的主要趋势。上海交通大学附属第六人民医院作为卫生部试行临床路径管理的试点医院,在临床路径实施过程中,创新管理运作模式,提出了基于临床路径的＂3＋3＂信息系统。文章介绍了该系统的架构、设计理念及其应用成效。该系统是临床路径实施信息化管理的实践应用。实践证明,使用信息化手段推动临床路径的试点实施,达到了强化医院精细化管理的目的 。     

医院信息化建设中存在的矛盾与解决方法

医院信息化建设在医院发展过程中的作用已初露端倪,但其过程中存在的矛盾也不容忽视:如投入不足、信息管理层次不高、网络管理矛盾、用户复杂要求等,针对以上问题,作者提出可行性解决方案。例如确立信息化协助现代化医院的管理,提高信息部门在医院管理中的参与程度,从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题;对网络管理方面,实行合理布局,权限严格控制,建立电子阅览室,办公自动化;对用户的修改要求进行科学分析,确保方案的正常实施及维护工作的正常开展。     

医院综合档案数字化建设的应用与体会

本文阐述了医院档案数字化建设必要性和实施过程,通过运用信息技术的特点,研究创新医院综合档案在信息化环境中数字化管理的新模式,努力为医院医疗、科研和管理提供有效的文档信息资源,加强医院电子信息化数据的安全,提高医院的整体管理水平.     

门诊用药咨询服务的实践与思考

为提高医院药学管理和服务水平，实行人性化服务，提高病人用药的依从性，我院结合医院实际情况，在门诊药房设立一个开放式的药学服务台，针对医院门诊患者就诊过程中遇到的一些问题进行解答，提供药物的基本原理、使用方法、注意事项、不良反应、用药常识等服务内容，受到病人的普遍欢迎。     

医疗设备维护管理信息支持子系统模式设计

医院信息化是提升医院管理水平的重要手段。随着医疗设备的增多,设备维护管理信息化成为医院信息化的一个新环节。为提高医疗设备管理的现代化、科学化和规范化水平,提出了医疗设备维护管理信息支持子系统的设计方案,较为详细地分析了维护管理信息支持子系统的设计意义、系统分析、设计架构和设计功能。     

实施医院信息化建设管理的几点体会

实施医院信息化建设是一项比较复杂和系统的工程，HIS（医院信息化管理系统）没有成品，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。与其他行业的信息化相比，医院信息化有其鲜明的特点。医院的信息管理必须以病人为中心，病人的信息贯穿整个信息系统，一切临床业务均要以方便病人为主：医院业务类型繁多，管理复杂，各业务项目之间数据交换频繁：医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据，这增加了与院外数据交换的困难．并使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。在工作中我们经历了多次升级与更新，总结了一些经验。具体体会有以下几点：     

医院自有车辆信息化管理浅析

文章将医院车辆进行信息化管理,可以有效规范管理手段,完善车辆管理的流程,及时解决医院车辆在申请、调度、维护及保养等过程中出现的问题,提高车辆管理工作的效率.     

建立与医院信息化管理相适应的内控制度的思考

医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）作为医院现代化管理的标志之一，已经在各医院普遍实施。实行信息化管理后，提高了医院会计核算的准确性和及时性，也提高了财务人员的工作效率，医院财务管理水平得到了提升。但与此同时，由于医院管理层和财务人员对于信息化管理条件下的内部会计控制认识不足，存在着体系不全、控制不力的现象。由此引发了轻则会计信息不准确，重则医院资产不安全等问题，甚至出现了一些大案要案。因此，建立健全医院信息化管理下的内控制度已刻不容缓。     

医院新财会制度若干问题的探讨

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。虽然新制度弥补了旧制度的诸多不足之处,但在新制度的实施过程中仍存在一些问题,需要进一步完善和改进。     

医院如何选好HIS产品

自国家１９９５年开始建设“金卫工程”，推行医疗卫生行业的全面信息化以来，作为医疗卫生行业信息化基础的医院信息化工作已经得到了初步的成果。１９９６年初，一些医院部分实现了医院的信息化管理，但在医院信息化的进程中，也出现了一些问题，要想选好的ＨＩＳ产品，还需考虑以下几个方面。一、要注重ＨＩＳ建设的总体规划医院领导在实施医院信息系统之前，要做深入调研，要进行总体规划。医院在进行总体规划时必须充分考虑到第一期系统的可扩充性，医院选择的系统供应商应具备全方位的医院信息产品供应实力，在今后实施二期、三期工程…     

进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

医院信息化建设全过程成本测算

医院信息化建设是一项建设周期长，耗资大的系统工程，在其建设，应用和管理过程中，不仅耗费大量的人力，物力，而且还需要较大的，长久不断的财力支撑，本针对当前医院信息化建设中存在的经济管理现状，从成本核算的角度探讨对医院信息化建设全过程实行成本测算的重要性和必要性，以及其成本构成及分类方法等进行了探讨。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

新时期如何做好病案信息化管理

随着医院信息化建设的不断发展，基于局域网的医院信息管理系统和基于病案首页的电子病案管理系统的实施和完善以及相关新的医疗、保险等法规条例的颁布，对病案信息化管理提出了新的要求，面对新的挑战，新的考验，如何科学有效实施病案信息化管理提高工作效率和管理水平是当今病案管理人员所面临新的课题。