医院文化推动核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争，医院文化作为医院发展的强大驱动力，已被越来越多的管理者所重视，并成为提升医院形象，形成内部凝聚力，推动医院核心竞争力的内在动力和源泉。     

加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

医院文化与医院的核心竞争力

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化，以及WTO给医院内外环境带来的深刻变化，国有医疗机构之间的竞争正向多极化竞争发展，洋医院、民营、私营医院在大中城市抢滩登陆，且来势汹涌，对目前我国大多数医院将产生巨大的压力，国内公有制医疗机构将面临内外夹击的局面。面对日趋激烈的市场竞争，培育和打造医院核心竞争力已成为众多管理潜心探索和践行的重大课题，也是决定医院未来兴衰成败的关键。     

加强医院文化建设 增强社会竞争力

市场经济下，医院之间的发展不可避免地存在着竞争，随着硬件设施的完善，这种竞争最终发展为文化的竞争。搞好医院文化建设对提高医院质量和水平具有重大意义。近年来，我院始终把医院文化建设摆在医院工作的最显著位置，并以此增强医院内部的凝聚力，增强社会竞争力，推动医院改革向纵深发展。     

医院文化与医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.……     

浅谈军队医院核心竞争力的培育

加入WTO后，我国对内对外开放进一步深入，军队医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药物超市、个体诊所在不同层面的激烈竞争，军队医院如何在现代竞争中得以生存并且实现可持续发展，为部队官兵提供更好的医疗服务和健康保障，最终取决于医院是否具备了竞争优势。竞争优势一般分为比较竞争优势和持续竞争优势，前者指的是医院     

论医院核心竞争力特征与提升路径

医院核心竞争力是医院竞争制胜的特殊能力，核心竞争力能为医院创造出可持续性的竞争优势，使医院能在竞争中保持长期主动性。     

浅谈医院文化在医院核心竞争力中的作用

<正>随着社会主义市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构之间的竞争日趋热化,医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,实现快速、健康、协调发展,就要坚持以文化力提升核心竞争力,充分发挥文化力在医院核心竞争力中的决定性作用,使医院具备可持续发展的竞争能力。     

文化建设在提升医院竞争力中的作用

医院化是通过对医院的管理、技术、服务、精神理念的发掘．建设与培育具有医院特色的价值观、行业准则的特殊行业化．优秀的医院化是现代医院生存与发展的重要精神支柱与力量源泉。全球最名战略咨询公司麦肯锡（Mckinsey）提出了21世纪医院发展的新战略是“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”。当前，随着社会主义市场经济体制的建立与逐步完善，医疗市场的竞争日趋激烈，创新医院化建设不仅有助于塑造协调、理解的医院人际关系，还可以起到整合各类资源，提升医院品质，形成核心竞争力，树立成功社会形象的作用。[第一段]     

搞好医院文化建设增强医院竞争实力

医院文化建设是医院管理的重要内容,通过对医院文化内涵、医院文化与医院竞争力关系的分析,提出搞好医院文化建设,是提高医院竞争实力,推动医院可持续发展的必由之路。并从六个方面论述了如何建设医院文化。     

浅议医院文化在提升医院核心竞争力中的作用

医院文化是通过以人为本，以调动人的潜能和创造性为出发点，以创新文化、创新机制为动力，把医院管理和文化之间紧密地联系起来并成为了医院发展的关键性因素。一所医院如果没有自己的医疗特色，以及与其相适应的文化氛围，他将失去提高医疗市场竞争力的强力支撑，而难以进入竞争的舞台。故随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，文化竞争力正逐步成为医院生存和发展的根基。     

医院文化推动核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争,医院文化作为医院发展的强大驱动力,已被越来越多的管理者所重视,并成     

加强医院建设，提升医院核心竞争力的策略探讨

进入21世纪．在社会主义市场经济逐步建立和完善的新形势下，我国医疗机构所面临的竞争越来越激烈，如何在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，笔者认为，加强医院品牌建设，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，是提高医院综合实力和核心竞争力，实施医院创新，促进医院可持续发展的必然选择。     

实施创新战略,不断提升医院核心竞争力

目前，非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成。患者选择医院的空间更大。医院要在竞争中取胜，就必须不断创新和发展，着力培育医院强势品牌，从而获取竞争优势。只有实施创新战略．以医疗市场需求为导向，大力实施业务创新。出名医、创名科、建名院．医院才能保持长久的生命力和核心竞争力。     

利用竞争情报为提高医院核心竞争力服务

介绍竞争情报发展概况，分析竞争情报对提高医院核心竞争力的作用，指出当前围绕提高医院核心竞争力应重点开展的竞争情报服务方式，以及保证竞争情报有效开展的对策措施。     

提升医院核心竞争力创建基本现代化医院

在市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，就要在各种经济信息的引导下，综合地利用内部资源，适时地调整自己的经营策略，增强和突出自己的核心竞争能力，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院通过提升医院的核心竞争力，创建基本现代化医院取得了明显成效。经过4年多的努力，特别是结合2005年卫生部医院管理年活动的开展，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。门诊工作量由创建前的21．9万人次，增加到24．5万人次，收治病人数由创建前的1．03万人次，增加到1．78万人次，年业务收入由创建前的7000万元增加到1．5亿元，实际开放床位由创建前的320张增加到620张，固定资产由6000多万元增加到1．8亿元，基建投入增加了近4倍，绿化面积由原来的不到30％增加到了40％。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战,医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量.本文就在目前形势下如何加强医院文化建设,提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展,更好地应对医疗市场需求变化.     

浅议医院文化与医院可持续发展

随着现代市场经济的发展，医疗市场的发育及逐渐成熟，医院间的竞争已经由简单的效益竞争向医院管理、医院文化竞争转移。医院文化建设成为新世纪医院管理不可阻挡的潮流。医院文化可以从物质层、制度层、行为层和精神层进行剖析，其实质是医院的新理念、医院精神、医院发展战略、医院的形象以及医院的核心价值观等。     

构建先进医院文化 促进医院和谐发展

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。建设先进的医院文化，是构建和谐社会的重要组成部分，是深化医院改革加快医院发展的迫切需要，是建设高素质员工促进人的全面发展的必然选择，是医院提高管理水平增强凝聚力的战略举措。随着我国经济和科技的发展，医疗市场的竞争焦点已不只是具体的医疗医疗技术与设备的竞争，而是以形象品牌为核心的无形资产的竞争，特色和优势就是强有力的竞争力，使得文化建设越来越显示出重要的地位和作用。     

浅议医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院持续竞争优势的源泉.文章对医院核心竞争力的含义及特征进行了阐述,针对我国医院普遍存在缺乏核心竞争力的问题和核心竞争力的作用机制以及核心竞争力使医院具备持续竞争优势探讨了医院培育核心竞争力的必要性.同时,提出应着重从医院的战略管理能力、技术创新能力、人力资源管理与开发、医院文化、学习型组织的建立、医患关系管理、诚信等七个方面培育医院的核心竞争力.