医院人力资源管理的现状分析

医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键。     

树立科学的人才观加强医疗人才队伍建设

随着时代的发展 ,市场经济的进一步完善以及我国加入世贸组织 ,国外资本进入国内医疗市场 ,使医疗市场的竞争日益加剧 ,而医院之间竞争的核心是人才的竞争 ,医院是知识密集型的服务群体 ,面向社会和伤病员提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技能。没有一流的人才就不会有一流的专科 ,更不会有高水平的成果。顶尖的、高层次的医疗人才是医院生存及发展的关键 ,而后备人才队伍的培养及阶梯式结构的形成是医院实现人才战略目标及可持续发展的根本保证。如何吸引优秀人才 ,留住现有人才 ,培养后备人才 ,是摆在每一所医院及管理者面前的课题…     

人力资源和人才的个体评价与医院发展探析

人力资源是当今社会最宝贵的资源。对于人力资源良好的开发和使用,关系到一个组织的兴衰强弱。医院作为知识密集型的单位,发展战略的实施必须以优化的人力资源配置为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,这也是现代医院生存与发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院在进入市场经济时应明确新形势下的定位,以人才为本,依靠优秀的医疗专业人才、管理人才等提高医院的核心竞争力。如何做好人才个体评价体系以及如何更好地吸纳、引进更加适合的人才,是现今各公立或私立医院值得长久思考的问题。     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

浅议在塑造医院品牌过程中如何强化医疗质量和医院内部管理

<正>由于医疗服务行业中的蓬勃发展,促使整个医疗卫生服务市场的激烈竞争。医院只有树立品牌意识,才能适应新的形势和市场竞争的现实,因此医院的品牌建设及形象设计问题已经被提到了战略的高度。只有重视医院文化、医疗质量、医疗服务、医院内部管理等方     

跨科室联合查房在医院业务管理中的作用

随着医疗卫生制度的改革推进 ,多数医院已进入市场经济 ,医疗市场竞争日趋激烈。本院虽然地理位置较好 ,但在方圆不到一公里的范围内却有三家医院并存 ,竞争的势态更加严峻。要在市场竞争的狭缝中生存发展 ,只有狠抓医疗技术 ,确保医疗质量 ,才能提高自身的竞争能力 ,占领和拓宽医疗市场。为此我院实施跨科室联合查房制度 ,以期提高医疗技术水平 ,保证医疗服务质量。通过近一年的临床实践 ,跨科室联合查房临床效果满意 ,对于基层医院的业务管理工作确有可取之处。1措施1 1为了适应基层医疗市场的实际情况 ,切实满足病人的需要 ,我们从2003年…     

当代医院人力资源管理的现状分析和对策

人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.医院是高级知识分子密集的单位.发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,以只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.     

浅谈医院人才培养的现状及对策

众所周知，医院是人才集聚的地方，医务工作者是知识密集型服务群体。医院参与市场竞争的核心竞争力是医院的医疗技术水平，而医疗技术水平的体现，就在于具有一批德才兼备的具有创新技术、具有较强临床诊治和科研能力的医疗技术人才梯队。目前大多数医疗单位中，人才的缺乏是不同程度的存在的、困扰医院发展的热点问题，如何把握“用好现有人才，     

以人为本 促进医院发展

中国加入 WTO后 ,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场 ,一批合资医院将应运而生 ,它们机制灵活、讲究效益、注重服务 ,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才。另外 ,同行业的竞争必然加剧 ,有限的医疗服务市场的争夺必将白热化。目前 ,国内医院仍然沿袭计划经济的运行模式 ,管理机构庞大 ,运行机制老化 ,经济效益低。在激烈的医疗市场竞争中 ,将越来越陷困境。作为医院要想提高竞争力 ,立于不败之地 ,就必须加强管理 ,加强医院内涵建设 ,以人为本 ,倡导人文科学 ,重视人才 ,吸引人才 ,留住人才。同样 ,这也是摆在医院管理者面前的…     

医院人力资源开发和管理

作为知识密集型单位的医院 ,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才 ,才能适宜市场经济的需要 ,才能适宜为人民健康服务的需要。１坚持以人为本 ,树立“人人是才”的用人观 ,培养人才群体的内聚力。医院的发展需要不同层次、不同类型的人才。从广义上说 ,只要能利用自身的才干为社会发展作贡献的人 ,都是人才。医院的发展动力来源于每一个职工的创造性工作和爱院如家的理念 ,只有每个职工都人尽其才 ,努力工作 ,医院的各项工作才能顺利进行。要做到这一点 ,一要坚持“以人为本”…     

现代医院品牌培育与推广

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭。有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的。但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者。参与市场竞争,在竞争中成长,在竞争中提高,打造强势医院品牌是现代医院重要的发展战略。     

加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立

当今医学飞速发展,人们对健康的需求越来越多,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争。随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,因此本土医院的对手不仅是国内医院,还有国外医院及跨过医院等。这种挑战,归根结底是医院之间人才的竞争,如人才是医院的核心竞争力。只有引得进人才,留得住人才,使人才能够很好地发挥自身特长,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑。医院必须提升人力资源管理水平,优化人事档案管理方式,掌握现代化的人事档案管理方法,为医院人力资源管理提供强大的后盾,促进医院人才库的建立。     

医院文化建设与思想政治工作

医院文化是一种在长期的实践活动中逐步发展形成的，被医院全体成员认同和内化了的群体意识，是广大职工尤其是医务人员价值观和人生观的综合体现，是对医院的生存和发展起决定性作用的思想导向。优秀的医院文化，体现了思想理念的深度和广度，导向作用强大而有效。只有一流的医院文化、一流的员工队伍、一流的医疗教学科研水平，才能培养出一流的高素质人才，也才会发展成为一流的医院。     

军队医院医疗市场开发问题的思考

<正>面对医疗市场激烈竞争的现状,军队医院如何立于不败之地,使医院建设保持又好又快地发展,是军队医院管理者面临的严峻课题。因此,必须积极主动地适应医疗市场竞争的规则,上技术、拼服务、搞营销,大张旗鼓地开发医疗市场,促进医院建设和发展。医疗市场的开发成功与否,取决于很多因素,诸如市场环境、患方需求、医疗产品质量、价格因素     

医院人力资源培训工作存在的问题与对策

当前,医疗市场的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源开发的重要组成部分。在知识更新日新月异的时代,在目前市场经济对医院卫生人力资源开发调控功能尚未健全的情况下,只有通过不断的培训来提升医院各类人员的专业水平和综合能力,使其知识结构和自身素质能够适应当前的医疗市场,最终实现用人单位事业和医务人员个人职业发展的＂双赢＂。     

军队医院外联工作的职能与作用

随着我国医疗体制的改革,医疗保险的实施以及医院管理体制的变更,医疗市场竞争日趋激烈.怎样积极参与社会医疗市场,在竞争中求发展,实现"保障有力"的总要求,是军队医院面临的又一新课题.     

浅述医院分配制度改革

目的探讨医院分配制度深化改革的重要性。方法通过我院近几年医院与科室分配的经验和不足,结合文献复习,进行讨论。结果随着医疗改革的深入,医疗市场的竞争日益激烈,医院经营面临着严峻的挑战。医院作为独立核算的经济实体,首先要生存,同时要发展。结论只有深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,才能充分调动医务人员积极性、创造性,促进医院全面发展。     

创新是医院发展的必由之路

随着医院改革的不断深化,医疗市场竞争将更加激烈,医院只有不断创新,全力培养和打造核心竞争力,才能具备生存和发展的能力。也只有不断地解放思想,才能实现观念创新,开拓思路;机制创新,增强活力;科技创新,增强实力,服务创新,争创一流。     

现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

新世纪创新型医学人才的培养

致天下之治者在人才。随着全球化趋势的日益推进，面对日益激烈的国际医疗市场竞争，要继续推进我国医疗事业的全面发展，实现医疗现代化，就必须加强医学人才的培养。创新是一个民族的灵魂，只有充满创新精神和创新能力的民族才能屹立于世界民族之林，而要实现中华民族医疗事业的伟大复兴，必须培养创新型医学人才。一个医院必须具备足够数量的有着非凡灵性的创新型医学人才，才能预测医学发展趋势，