高校医院改革与发展思路中存在的误区与出路

随着国家医疗保障制度改革的不断深化,随着国有企业医院改革和高校后勤社会化改革的逐步深入,高校医院的改革已经成为高校医院管理者和高校医院职工普遍关注的重要话题。从近年来发表的一系列有关高校医院改革与发展的文章中不仅反映出高校医院职工对高校医院改革的关注,也反映出高校医院管理者对高校医院改革的担心和忧虑。高校医院究竟应该如何改？     

高校医院现状与改革的探讨

在当前医疗改革和高校后勤社会化改革的大前提下,高校医院如何进行改革,如何根据高校医院在卫生机构中的特殊性质及所处的地理位置以及承担的非医疗职能,探索一条在社会主义市场经济条件下高校医院生存与发展的正确道路,使高校医院成为保障教学科研、稳定教学秩序、全面推进素质教育、推动学校发展不可缺少的一环[1],就成为高校医院领导者与卫生行政部门管理者亟待解决的一个问题.     

高校医院功能定位探讨

在医药卫生事业改革和高校后勤服务社会化改革浪潮的冲击下,高校医疗机构的状况发生了变化,约有三分之一的高校医院、医务室开始自负盈亏,有少量的高校将医疗机构给社会医院托管,还有一部分高校医疗机构转为社区卫生服务站等等[1～3].总之,高校不再投巨资办校医院,高校医疗机构要按区域卫生规划,纳入卫生事业行业管理,成为一种大的趋势.     

高校医院社会化模式及策略的探讨

高校医院是计划经济下高等院校的职能部门,它的主要功能是承担高校的预防、保健、健康教育、计划生育和常见病、多发病,诊断明确的慢性病的治疗和康复工作.随着经济改革以及医疗体制改革的全面进行,由于高校后勤社会化的推进,高校医院的出路成为人们研究的新课题[1],高校医院社会化将是发展趋势.以下是对高校医院社会化模式及策略的研究.     

新时期高校医院的地位及发展思路

随着社会医疗保险制度的实施和高校后勤社会化改革的推行,高校医院原有的运行机制受到了冲击,一系列新的问题出现。高校医院性质、校医院定位、高校医院如何为教学与科研作保障等等问题都是急需解决予以明确的问题。如何正确认识和看待高校医院目前存在的问题,正确定位校医院的服务方向,探索一条在社会主义市场经济条件下高校医院生存与发展的正确道路,是高校领导者与所属校医院管理者所要思考的重要课题。     

高校后勤社会化改革应注重标准化食堂建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入，各院校立足于本校实际，开创了具有特色的后勤社会化改革模式。近几年的实践表明，在高校开展食堂标准化建设，建立标准化高校食堂，是实施高校后勤社会化改革的重中之重，是关系到高校稳定和教学、科研以及各方面能否得到发展的重要问题之一。     

后勤社会化改革中高校医疗保健机构定位初探

高校后勤社会化服务的改革,必将带动高校医疗机构的服务社会化改革,针对高校医疗机构如何面对新形势,笔者提出了以下看法。1 高校医疗保健机构的任务和职责 《学校卫生工作条例》、《高等学校医疗保健工作规程》明确指出:高等学校医疗保健机构的主要任务是监测学校人群的健康状况;开展学校健康教育;负责学校常见病和传染病的防治;对影响学校人群健康的有害因素实施医务监督。其基本职责     

医学院校后勤社会化改革中应注意的几个问题

高校，尤其是医学院校后勤社会化改革历时多年，已取得了可喜的进展，尤其是南方有些院校起步早、收效大，为学校建设、教学、科研做出了贡献，有些院校起步较晚尚在探索中。高校后勤社会化改革要破除束缚高校发展的旧体制，打破瓶颈，建立新体制、新机制，以适应和推动医学院校发展，更好地为┅┅┅┅┄┄     

浅析医学高校后勤财务管理

目的:针对高校后勤市场化改革给医学高校后勤财务管理带来的挑战,提出医学高校后勤财务管理现状的建议,建立适应医学高校后勤社会化改革要求的财务管理体制。方法:分析社会化高校后勤财务管理的特点,寻找我国社会化医学高校后勤财务管理中存在的问题后提出建议。结果:社会化高校后勤财务管理具有目标的双重性、对象的复杂性和内容的单一性等特点,为医学高校后勤财务管理中存在有待解决的问题提出了建议。结论:医学高校后勤财务管理应从明晰产权关系、明确财务管理目标、加强成本核算管理、规范财务核算体系和完善的内部控制制度等方面逐步完善。     

浅谈高校后勤文化建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤承担着“为学校教学、科研和师生员工服务、管理育人、服务育人”的职能。也就是说高校后勤为学校教学、科研的改革和发展服务,为师生员工的工作、学习、生活提供优质高效的服务。后勤服务工作既有经济特点又有教育属性,既有企业管理特点,又有事业管理性质。既要按经济规律办事,讲经济效益,又要遵循教育规律,注重社会效益。高校后勤文化建设对高校后勤工作有着重要作用。1高校后勤文化的含义什么是高校后勤文化?广义的高校后勤文化是指在一定的历史条件下,在高校校园环境中,以高校后勤职工为主体,…     

高校后勤社会化改革后卫生所的作用

近年来,高校后勤社会化改革在全国各高校取得了突破性进展,有效地提高了高校学生的生活质量,有力地促进了高等教育的快速发展。而与此同时,也有一些地方和学校在推进后勤社会化改革的过程中,由于监督管理不到位等诸多原因,出现了许多不尽如人意的现象,直接影响了师生的身体健康和学习生活。高校医疗卫生机构是高校后勤的组成部分,那么,高校的卫生所在实施后勤社会化改革后如何发挥其作用呢？笔者对此略作些分析。     

新时期高校医院的地位及发展思路

随着社会医疗保险制度的实施和高校后勤社会化改革的推行,高校医院原有的运行机制受到了冲击,一系列新的问题出现。高校医院性质、校医院定位、高校医院如何为教学与科研作保障等等问题都是急需解决予以明确的问题。如何正确认识和看待高校医院目前存在的问题,正确定位校医院的服务方向,探索一条在社会主义市场经济条件下高校医院生存与发展的正确道路,是高校领导者与所属校医院管理者所要思考的重要课题。1校医院的主要任务及定位高校校医院的改革应区别于其他后勤部门,应立足于深化内部改革,引入竞争机制,加强科学管理,合理配置资源,减员…     

高校社区卫生服务工作探讨

武汉市是高校集中的城市之一 ,有大学 2 0余所 ,每年在校大学生 (包括本科、硕士、博士 )约 3 0万人 ,教职工达 65 0 0 0余人 ,离退休人员 2 5 0 0 0余人 ,高校总人数约有 40万人。《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出要以社区为切入点积极发展社区卫生服务。随着高校深化改革 ,高校后勤社会化势在必行 ,高校的医院随着后勤社会化 ,必将实施社区卫生服务。笔者认为加快高校社区卫生服务的发展 ,要认真解决以下几个问题。1　适应高校改革潮流 ,开展社区卫生服务改革是高校发展的必由之路。高校管理体制改革的布局结构调整 ,…     

高校医疗保健机构改革必须面向社区服务

在当前卫生改革逐步深入和高校后勤服务社会化的大潮中 ,高校医疗保健机构何去何从 ?这是一个值得引起重视的问题。国家有关医药卫生改革文件明确指出 ,卫生改革包括各部门、各行业的医疗卫生机构。笔者认为 ,根据教育部颁发的《高等学校医疗保健机构工作规程》所规定的工作性质、任务及要求 ,和由国家计委、财政部、卫生部联合制定的《关于开展区域卫生规划工作的指导意见》的精神 ,构建一个高校社区卫生服务中心 ,提供主动、高效、方便、价廉的卫生服务 ,这是高校医疗卫生改革的方向 ,也是高校医疗保健机构生存与发展的基础。(一 )为了优…     

从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化

医院后勤服务社会化是后勤服务发展的必然趋势 医院后勤服务社会化改革是一项长期任务 医院后勤服务社会化改革不能简单理解为“省钱”     

高校医院实施"数字化管理"的必要性

为适应当今社会的发展 ,国家非常重视高校的教学科研。从高校的发展史可以看出高等院校的发展是从小到大 ,从弱到强。随着高校办学体制的改革 ,高校后勤服务的社会化 ,许多高校相继成立了后勤集团。高校医院作为后勤的一个组成部分 ,与其他后勤部门 (如水电、饮食业等 )不一样 ,未脱离原有的“事业性”特征 ,高校医院作为一个比例特殊的部门 ,基本上还沿着原有计划经济的模式运行。随着社会的发展和市场经济的转变 ,使得高校医院既不能参与医疗大市场的激烈竞争 ,又不能找到自己赖以生存的业务环境。随着社会上大型综合性医院及专科医院服务…     

以社区卫生服务为契机推动高校医院社会化

推进高校医院社会化，是建立社会主义市场经济体制的需要，是深化高校管理体制和城镇卫生体制改革的需要。要切实提高认识，转变观念，因地制宜，准确定位，积极开展社区卫生服务，加快高校医院社会化进程。     

医学院校后勤社会化改革探悉

医学高等院校后勤管理模式的变革是加快我国医学高等教育事业发展的一项重大决策。后勤社会化进程中仍然存在着思想意识和相关政策不到位、基础设施薄弱、管理体制落后、产权不清、人员素质低、缺乏竞争等问题。必须采取引入市场竞争，建立多元化的后勤服务体系等策略深化后勤改革。本文通过分析后勤社会化进程中的制约因素，思考推进医学高等院校后勤社会化改革的策略，为探索符合我国国情的高校后勤社会化改革模式，创建良好的后勤服务社会保障体系提供依据。     

高校医院社区护理的定位思考

在高校后勤社会化改革日渐深入的念天,社会保险机制也在不断完善,目前大多数高校医院已纳入社会医疗保险体系,日常的医疗诊治工作也逐渐转为社区卫生服务,护士的主要工作也随之转为社区护理。社区护理的重点就是如何做好优质的医疗卫生服务工作,使得社区人群能享受到方便快捷的医疗卫生服务。     

浅谈医院后勤社会化改革与实践

论述了实行医院后勤社会化改革重要性及现实意义，介绍了当前医院后勤改革的主要思路及模式，结合本院医院后勤社会化工作实践，阐述和分析了现实环境下推进医院后勤社会化改革的具体策略与方法。