浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

市场经济环境下的医院后勤管理

坚强有力的后勤一向是医院建设发展的重要保障,随着我国经济体制改革进程的不断深入,公立医院"小而全"的传统后勤管理模式成了阻碍医院业务发展的瓶颈。因此,公立医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,发展和创新后勤管理就显得尤为重要。如何使医院后勤工作适应当前医院新形势的需要,实现在市场经济体制下又好又快地发展,笔者认为,医院后勤管理应遵循市场规律,转变以往传统的后勤管理模式,使医院后勤服务社会化,建立起一整套完善的、符合市场经济规律和适应医疗发展特点的后勤保障机制。     

医院水电系统的协调管理

随着医疗改革的不断深化，医院的服务已转变为“以病人为中心”的服务模式，而后勤管理则必须为一系列治疗活动服务。水电系统的管理是医院后勤管理的重要内容之一，其服务质量的好坏直接影响着医疗工作能否正常运转。因此，医院水电系统的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。各级医院都在探讨如何提高水电系统的管理水平，以确保水电管理的实效性。本文针对我院水电正常供应及维修环节需要协调管理的几个问题介绍如下。     

医院后勤保障信息模型设想

建立医院后勤保障信息模型是推动医院后勤管理的关键.通过文献回顾,根据供应链管理理论和医院后勤管理特点,深入分析医院顾客需求、保障过程和绩效目标.提出基于医疗需求、过程控制和绩效考核的医院后勤保障信息模型.可通过建立信息网络平台,开发管理系统软件,形成智能决策系统,逐步实现后勤管理的规范化和决策的科学化.     

刊中报

(管延羡)山东省潍坊市在实施医院分级管理过程中,善于抓住医院管理中的薄弱环节,突出后勤管理的重要地位和作用,采取以软件建设为主、硬件建设同步提高的软硬结合办法,保证人力、物力、财力的重点投入,后勤管理水平得到普遍提高,实现了后勤管理的科学化、标准化、正规化。     

浅谈思想政治工作在医院后勤管理中的重要性

医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研工作中,具有举足轻重的地位,医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.做好新时期思想政治工作,开辟新途径,探索新办法,创造新经验,开创一条新时期有特色的、适应医院后勤现代化管理的思想政治教育新思路,培养一支具有高素质、高水平的后勤职工队伍,对促进医院后勤管理工作显得尤为重要.     

PCDA循环法在医院后勤管理中的实例研究

随着社会经济快速发展,生活水平不断提高,人民对医疗服务的质量要求也越来越高。公立医院在社会医疗体系中有着无可替代的作用,不仅要不断提高自身的医疗水平,同时要面向市场不断优化服务质量,以提高医院声誉度和患者满意度。医院后勤管理部门是医院运行流程中重要的一环,落后的后勤服务保障体系会制约医院的服务质量提升和医院形象的塑造。随着医院后勤管理越来越被人们所重视,如何更好地提升后勤管理能力与工作效率,从而提升公立医院的整体竞争力将是医院后勤管理研究的发展方向。文章结合北京大学肿瘤医院食堂外包管理中出现的问题,在工作中运用PDCA循环,把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果运行,建立食堂管理优化方案,探索医院后勤管理建设的发展之路。     

医院用电管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是临床医疗服务的重要支撑和保障,最大限度的节能又安全用电则是医院后勤管理工作的重中之重,直接影响医院建设、发展、稳定。因此,加强科学的安全用电管理,提高医护人员安全而又节能用电意识,是医院后勤的一项重要工作。现就此问题分析、探讨如下：     

浅谈医疗设备引进及使用过程中的科学化管理

医疗设备的科学化管理是医院开展医疗、研究与教学等工作的重要保障,直接影响医院的经济和社会效益。文章根据作者在医疗设备的引进、管理与使用过程中积累的经验与体会,对如何开展医疗设备的全程科学化管理进行了论述,提出在医疗设备的科学化管理中需要重视的几个问题。     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

医患需要一支现代专业的安防队伍

在现代化的医疗体系中,安保队伍已经是医疗机构不可或缺的重要力量,安保队伍的建设最能直观反映一个医院的安全管理情况.善于结合医疗机构的特殊性,提高安保人员能力,不断尝试安保工作改革与创新,将安保队伍建设工作不断规范化、条理化、系统化、科学化,努力打造一只专业、高素质的安保队伍,是维护医院安全秩序的重要保障.     

提高后勤职工素质适应医院发展需要

医院要生存,必须要发展,而发展的过程中事事与后勤有关.后勤工作是整个医院工作的重要保障,它直接关系到医院的医疗、教学和科研工作的正常运转.     

强化精细化管理，全面提升医院后勤服务能力

目的：通过强化医院后勤精细化管理,保障工作更加高效、准确地进行。方法：在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施,探索后勤精细化管理过程中的策略。结果：完善了后勤服务制度体系,进行标准化作业;强化了后勤效能建设,达到有效管控成本;加强了后勤信息化建设,提高了整体管理水平。结论：医院后勤精细化管理必须注重运用科学化的管理工作,持续降本增效节约;必须注重专业人才培养,发挥人的主观能动性;必须注重完善后勤信息化系统,建立高效运行体系。     

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。     

医学工程师在医院中的作用

随着医院进入市场经济 ,医疗设备在临床医疗中的作用越来越突出 ,建立一支适应现代化医院建设的医疗工程队伍 ,充分发挥医学工程师在医院诊疗工作中的作用 ,为医疗设备保驾护航 ,就显得特别重要。一、医学工程师的工作是低消耗的创收医学工程技术人员大部分从事维修工作 ,而维修工作是低消耗的创收 ,这个提法不知大家能否接受 ,现代管理学理论告诉我们 ,管理的目的应体现在目标效益上。要从经济的角度出发 ,去看待从事某项工作的重要性。开展维修工作是要花钱的 ,甚至花成千上万的钱。为什么说能创收呢 ,这是因为在今天的医院里 ,随着各种现…     

浅谈医疗设备的科学化管理

医疗设备是医院进行日常医疗工作最根本的物质基础，也是医院科研与教学工作的重要保障。对医疗设备的管理直接影响着医院的经济效益和社会效益，也必然影响着医院的发展前景。所以，对医院医疗设备的科学化管理是相当重要的。下面从五个方面谈医疗设备的科学化管理。     

将“人本理念”融入医院后勤管理

院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低将直接影响到医疗质量和经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往得不到足够的重视,后勤管理水平得不到提高,成为医院发展的桎梏。如何提高后勤管理能力,是摆在后勤管理者面前的重要课题。     

医院后勤科学化管理的思考与建议

后勤管理直接影响医院的有序运转,关系到医院工作的全局,后勤的建设发展程度及服务能力一定程度上决定了医院发展的现代化程度。当前公立医院改革正深入推进,在此背景下从运行机制、体系构建、人才建设等方面探讨后勤科学化管理,对提升后勤能力建设,加快后勤发展,积极推进并适应后勤管理模式改革具有重要意义。     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要，提高后勤管理能力，树立后勤部门良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。我们充分调动和发挥职工积极性，达到积极主动为医疗一线服务的作用和效果：（1）党员作表率。职工有困难时给予关心和帮助。（2）加强岗位培训，提高应急处理能力。对医疗、临床提出的维修任务快速反应，5～10min内到达现场，件件落实。并坚持做到“三下、三通、两满意”。（3）建立激励机制，及时表扬好人好事。（4）树立“安全第一”的思想，建立巡查制度，建立安全工作台账，做到防患于未然。