省级三甲医院人才队伍建设的实践

人才建设是医院可持续发展的不竭动力,是医院最核心的竞争力,关乎医院兴衰。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从我院人才建设的实践工作中提炼出:医院要从多元化的人才引进渠道、打造领军人才、培育后备人才、拓展人才国际化、管理团队专业化等方面加强人才队伍建设。     

关于研究型医院人才建设的几点思考

通过对研究型医院的内涵和人才队伍建设的界定,分析了传统医院人才建设存在的误区,从创新理念,营造医院优秀的人才文化;完善各种方式,提供优质的培训服务;针对学科发展特点,创新人才的布局和结构;深化内部改革,创新人才评价机制等方面提出了研究型医院人才建设的几点设想。     

新形势下传染病医院人才队伍建设途径探讨

医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,人才队伍建设在医院的生存与发展中起着关键性作用。文章针对当前我国传染病专科医院人才队伍的现状、对存在重点问题及原因进行分析,并提出制定有效的人才激励机制;培养好现有人才,引进高层次人才;建设合理人才梯队;建立医院科研学术交流平台;加强医院文化建设,提高医院人才吸引力五方面的建议。     

人才战略与医院文化

本文通过总结延安市人民医院2009年实施的人才战略和医院文化建设的实践经验,从医院管理、历史文化、市场营销等角度阐述人才战略与医院文化建设之间的内在联系：两者实施对象同为医院职工,医院文化是实施人才战略的重要基础,人才战略则是医院文化建设的关键内容,两者都为打造医院品牌服务,也都体现着“以患者为中心”的服务宗旨。     

医院文化建设与人才引进的关系探讨

人才决定医院的兴衰。目前我国医院“事业留人、情感留人、待遇留人”吸引人才的理念和实践存在缺陷。医院文化建设不仅可以提升医院的品质,而且可以通过价值观的力量凝聚人才,促进医院的发展。医院文化建设吸引人才不是简单的否定“事业留人、情感留人、待遇留人”,而是对这种吸引人才理念实践的超越。     

以人才队伍建设促进医院可持续发展

人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划,建立层次分明的人才建设体系,重视临床和科研的均衡发展,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。     

论医院管理人才建设的重要性

在当今市场经济条件下,医院之间的竞争无疑是人才的竞争,科技人才的重要性已为人所共知,科技人才梯队建设也已初具规模,但各医院对管理人才梯队的建设却往往重视不够,而管理人才的优秀与否,是医院事业兴衰成败的关键。医院管理滞后于医院科技发展,医院管理人才素质和水一低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。     

中小医院信息化人才培养现状分析

分析目前中小型医院信息化建设现状和信息化人才培养方面的问题。着重探讨了信息化人才在信息化建设中的作用以及培养信息化人才的多项措施。培养高素质的信息化管理人才,对促进医院的信息化建设和提高医院的工作、管理效率有着重要意义。     

适应建设研究型医院要求努力创新人才工作机制

着眼创建研究型医院对人才工作提出的新要求,紧紧抓住培养、考核、使用、激励4个人才建设的关键环节,介绍了医院近年在人才工作中的一些创新性举措,对于盘活人才资源,激发人才活力,提高人才队伍整体素质,推动研究型医院建设,起到了积极的促进作用.     

抓重点人才 促医院持续发展

重点人才是医院人才队伍建设的重中之重,也是医院可持续发展的核心内容。面对人才短缺、人才断档、结构不合理的现象,医院下大力气抓重点人才选拔、引进、开发和培养,确保重点人才成长有计划、有方案、有目标,促进了医院可持续发展。     

自主管理在医院后备人才队伍建设中的实践探讨

目的探讨自主管理在医院后备人才队伍建设的作用。方法选择我院的后备人才32名,在对其进行建设的过程中采用自主管理的方法进行管理。结果通过对于我院后备人才采取自主管理方法,提高了后备人才的专业能力,增强医院的社会影响力。结论自主管理对医院发展具有重要作用,是医院人才队伍建设的有效管理方法。     

浅论医院人才队伍建设与可持续发展

人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。     

加强护士分层次梯队式管理在临床护理管理中的重要性

医院护理人才梯队建设是一项复杂的系统工程,必须完善相应配套措施.目前部队医院聘用制护理人员不断增加,既要培养人才,又要防止培养的一些人才"跳槽"是医院管理层颇为棘手的问题,人才流失现象较严重,使医院各层次人才空挡、断档,人才梯队建设与发展面临严峻的挑战,因此,做好人才梯队建设工作,深化人事制度改革,是完善医院护理层次管理的关键.积极采取应对措施;强化人才队伍的建设;创新人才管理;调动护士主人翁意识;营造主动竞争的环境;如此才能使护理人员素质显著提高,护理业务水平全面提升.     

关于综合性医院学科人才建设的实践与思考

综合性医院建设与发展的核心内容是学科人才建设,本文介绍了笔者所在医院"十五"以来学科人才建设的主要做法和成效,并提出了下一步学科人才建设思路:统一一个认识,处理好三个关系,突出五项重点.     

医院文化建设与医院留人机制

通过医院文化建设塑造高尚的精神文化,增强医院的凝聚力,建设高品位的物质文化,树立良好的社会形象,以文化建设促进人才建设,利用自身的组织魅力来吸引和留住人才。     

论医院人才的特点与开发

医院的建设和发展同其它行业一样，也需要现代的医学人才。本文重点论述了医院人才的主要特点及其开发途径，旨在提高医院对人才观的认识，积极培养适合现代医院建设和发展的人才。     

完善职称评审机制 加强人才梯队建设

职称评审工作是医院人事管理和人才选拔工作中的重要组成部分,也是医院人才队伍建设的一项重要内容。建立完善的职称评审机制,严谨、科学地做好职称评审工作是医院人才梯队建设与医院可持续发展的关键。     

临沂市医院信息化建设现状调查分析

为深入了解医院信息化建设现状,并通过分析提出相应对策,采取分层抽样、问卷调查等方式调查了临沂市医院信息化建设情况。结果显示,医院在信息意识、资金投入、人才配备、信息系统建设、信息技术应用和标准化建设等方面均存在不足。鉴于此,提出医院信息化建设应整体规划,分步实施。加大资金投入,培养复合型人才,全面应用医院信息系统,以不断提高医院信息化水平。     

对加快医院图书馆建设的思考

医院图书馆的建设是医院建设的有机组成部分，医院的藏书建设、人才的培养、医院信息化系统的建设，都是医院图书馆建设的重要内容。它的好坏将直接影响整个医院建设。加快医院图书馆的建设势在必行。     

胜任力理论在医院人才选拔中的应用

医院要发展,人才是关键.人才选拔是医院重要的战略性工作,是保证医院健康可持续发展的动力源泉.招聘选拔人才作为医院人力资源管理和开发的基础,其成败直接关系到医院人力资源管理和开发其他环节工作的展开.运用先进、科学的招聘选拔手段及操作流程,可降低人才管理成本,提高选拔准确度,为医院人才梯队建设奠定坚实基础.