实施创新战略 不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折。医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力。本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力：即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台。     

实施创新战略,不断提升医院核心竞争力

目前，非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成。患者选择医院的空间更大。医院要在竞争中取胜，就必须不断创新和发展，着力培育医院强势品牌，从而获取竞争优势。只有实施创新战略．以医疗市场需求为导向，大力实施业务创新。出名医、创名科、建名院．医院才能保持长久的生命力和核心竞争力。     

以科技创新促进医院持续发展

浙江大学医学院附属第一医院在实施科教强院战略方面进行了较为成功的探索:通过创新科研管理机制以推进科技创新;抓学科建设和人才培养,实现医疗和科研的紧密结合,有力地促进了医院整体实力的提高和可持续发展.我们体会到:医院要发展必须依靠科技创新,科技创新和临床医疗紧密结合是医院实现快速稳步发展的重要途径.     

实施质量品牌战略的理论与实践

介绍医院实施质量品牌战略管理的理论与实践。质量品牌战略是医院战略管理的重要内容之一,医院在实施质量战略过程中,将质量战略作为医院发展战略中的一个子系统,使质量战略适应自身发展的目标和外部医疗市场的变化,确保质量管理服从战略要求。在实践上,确立了战略发展愿景;形成战略文化氛围;深化质量内涵;开展“一年一个主题”质量管理活动等,取得了显著成效,     

如何提升教学医院的教学管理职能

<正>随着我国加入WTO,市场经济体制的完善和医疗体制的改革发展,如何在新的形势下求得医院的进一步发展,改变传统的医院管理模式,在新的世纪实施"科技兴院"的发展战略,以科学研究为动力推动医院工作的全面发展,已成为大多数医院管理者的共识。所谓"科技兴院"的发展战略即医院的发展模式由偏重数量、规模、速度转到追求提高医疗技术、加强医疗管理和降低医疗成本的全面、协调、可持续的发展。而教学在这一发展战略中占有重要的地位。因此,笔者认为应采取以下措施提升教学医院的教学管理职能。     

以辩证视角看待附属医院的医教研工作

落实全面、协调、可持续的科学发展观,是党的执政理念的一个飞跃,也是对医院改革与发展提出的新要求.作为医院,我们就要以创新的精神和超前的思路,解决我院前进中的问题和困难.要努力学习、借鉴国内外优秀管理经验,不断创新管理理念、管理方法,提高医院管理效益;要狠抓技术创新,要有正确的创新战略、完善的创新措施和浓厚的创新氛围;以病人的需求为起点,优化服务流程,进行"人性化"服务设计,深化服务创新.抓住机遇,针对影响我院发展的矛盾和问题,开拓新思路,拿出新举措,取得新成效.而更好的开展科研、教学、医疗工作是事业发展的需要.同时也是全体专业和非专业科技工作者奋斗终生的目标.科研是临床医疗工作的生命,有科研才有医疗工作的发展和进步;教学是科研和医疗工作的延续和传承,教学搞好了才能培养新生代的力量继续钻研科研,培养大量合格的医疗工作者来为人民服务,并且在医疗工作中有所创新;临床医疗工作是切实服务于社会服务于人民的实践,只有将科研成果应用到临床中,为患者解除痛苦,工作才有意义.本文从科研、教学、医疗存在的问题和发展方向三个方面进行论述,只有三位一体化的良性互动,才能促进事业高效快速的向前发展.……     

＂6＋1＂考核模式助力医院创新发展探索与实践

管理创新是医院管理理论和实践中的一个重要观点,为了持续提高医疗质量,提升服务水平,营造和谐医疗环境,积极探索和实践医院创新驱动发展战略,根据医疗卫生工作管理、质量、安全、效益特点,结合我院实际,制订了＂六加一＂模式的综合绩效考核方案,医院成立了考核领导小组,做到：思想重视,全员参与,方案操作性强,重点突出,清晰实用,每月坚持全面考核量化总结,通过该创新管理方案的实施,我院各项工作扎实推进,质量效益全面提升。     

浅谈县级中医医院如何靠特色和优势发展自已

分析了县级中医院当前面临的困难,提出要在"夹缝"中求生存、求发展;必须发挥中医、中药特色,实施"三名"战略:树名医、创名科、建名院.着重从专科专病建设、人才培养、基础设施、医疗服务、医院品牌上下大力气.     

勇攀高峰 争创一流——淮北市人民医院

淮北市人民医院是淮北市唯一一家市级综合性医院，淮北地区医疗、科研、预防、保健、康复、急救的中心。建院30多年来现已发展成为省内及淮海经济区内一流的现代化综合医院。近年来，医院狠抓内部管理，不断改善就医条件，努力提高服务质量，大力实施“名医、名科、各院”发展战略，着力缓解群众看病难、看病贵的问题，不断提升医疗服务水平和医院美誉度，能满足不同层次患者的就医需求，     

思想政治工作创新在医院深化改革中的作用

当前,我们正处在深化卫生体制改革的攻坚阶段和事业发展的关键时期,医院思想政治工作只有不断创新,努力适应改革的需要,才能真正为深化卫生体制改革保驾护航。1促思想观念创新,为深化医院改革夯牢坚实思想基础加强思想政治工作是促进卫生体制改革的实际需要。解放思想是深化改革、加快事业发展的首要前提。思想陈旧,墨守成规,按部就班,无所作为,就没有创新意识;思想滞后,就没有进取观念。对医疗行业而言,医改的实施,病员和群众日益增长的医疗保健需求,医疗供需间的矛盾日益突出导致医患矛盾更加突出,更加尖锐。在行业内部,部分职工对医院改…     

以落实患者安全目标为载体建设平安和谐医院

近年来,襄樊市一医院以深化医院管理年活动和创平安医院为契机,从提高医疗服务质量、保障患者安全人手,全面贯彻落实,采取切实有效的管理措施,创新管理方式,对医疗全过程实施有效的质量管理、监控与评价,努力构建安全和谐的医疗环境,有力的保障了患者安全和医院平安.     

调整经营战略适应形势发展开创口腔医院经营管理的新局面

我国加入WTO以来,随着经济全球化趋势的发展,我国的医疗市场、特别是口腔医疗市场,将逐步向全球开放.市场的压力要求医院的经营管理要尽快与国际通行的服务标准、服务模式、服务贯例接轨.目前我国的医院也已不再是原来意义上的公益性、福利性事业单位,而是一个知识密集、多学科、多系统,经营相对独立,高风险、高竞争性的经济实体.口腔医学作为医学门类中的一个一级学科,有专科特色非常突出,但又具有与其他医学学科紧密联系的特点.因此,口腔医院未来的、长远的发展方向,必须以适合口腔专科医院的医院经营发展战略为基础,医院的一切经营活动也要以正确的经营发展战略为指导.基于以上考虑,我院经营中从医疗市场竞争入手,采用新的医院经营战略、经营理念及模式,实施全方位的品质管理,改善服务态度,提升医疗质量,开创了医院经营管理的新局面.     

医疗服务人性化思考

随着医疗体制改革的进一步深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院的服务意识、服务内容、服务方式、服务态度变得突出和重要起来.医院要在社会主义市场经济条件下不断发展,必须高度重视服务开发,提升服务品质.     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

链接平衡计分卡,改善医院绩效管理

医院管理年活动明确了“以病人为中心“的发展方向,明晰了医院的战略愿景,医院开始关注医疗安全和医疗质量.绩效管理被医院所重视.本文介绍了平衡计分卡这一“化战略为行动“的绩效管理工具,并对其在医院绩效管理的应用进行了分析,认为平衡计分卡的实施有助于医院将战略目标转化为量化管理.有助于提高医院管理水平,有助于医院绩效的持续改进.     

河北省三级医院病理科基本现状调查及其质控对策

河北省各级医院病理科在全国医院中发展比较慢,质控工作开展较晚,为此进行全省病理科基本现状调查,为提高学科质控,行业发展及医疗改革提供素材;在此基础上探讨病理学科质控对策,配合卫生部医院管理年,医院管理评价指南和实施;制定全省医院管理评价细则,进行学科引申和改革深化.     

河北省三级医院病理科基本现状调查及其质控对策

河北省各级医院病理科在全国医院中发展比较慢,质控工作开展较晚,为此进行全省病理科基本现状调查,为提高学科质控,行业发展及医疗改革提供素材;在此基础上探讨病理学科质控对策,配合卫生部医院管理年,医院管理评价指南和实施;制定全省医院管理评价细则,进行学科引申和改革深化.     

实施"三名"战略加速医院现代化建设

1998年无锡市卫生局针对该市人才队伍青黄不接和专科实力不强的实际情况,提出了"创名院,建名科,出名医"的卫生跨世纪发展战略.通过几年的实践,实施"三名"战略巳取得了明显的效果,促进了全市医院现代化进程.1998年,我们在组织制订<区域卫生发展规划>时,针对无锡没有医学高等院校、文革中卫生界遭受严重冲击,人才队伍青黄不接和专科实力不强的实际,提出了"创名院、建名科、出名医"的卫生跨世纪发展战略.通过"名医"战略的实施,抓好人才培养;通过"名科"战略的实施,抓好专科建设和技术发展;通过"名院"战略的实施,抓好新时期医疗机构的基础管理和现代化建设.我们认为,这是加快我市卫生事业现代化建设的切入点和一项长期的战略任务.自"三名"战略实施以来,取得了初步成效.     

南方某省营利性医院医疗业务开展情况及分析

目的 了解某省营利性医院5年来医疗业务开展情况,提出营利性医院发展的对策建议.方法 使用二级资料提取法,比较该省非营利性和营利性医院近5年的医疗业务开展情况.结果 营利性医院规模、服务量、效率和病床使用状况横向比较上显著低于非营利性医院,纵向发展增长率方面高于非营利性医院.结论 营利性医院应充分利用新医改的机遇,开展错位竞争,实施联盟战略和可持续人才战略.     

找准四个切入点，创新医联体精准帮扶模式

推进医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新之一,是推进优质医疗资源下沉、提升基层服务能力、落实分级诊疗、满足群众就医需求、切实解决“看病难、看病贵”的重要举措。如何实施精准帮扶,提升基层医院服务能力,成了城市大医院的一道必答题。本文对青岛大学附属医院医疗集团自2004年以来逐步探索实践的精准帮扶进行介绍,从四个切入点创新医联体精准帮扶模式,逐步推进医联体建设的做法及效果,为新一轮医改提供参考。