知识经济叩响医院大门

中山医科大学肿瘤防治中心在改革旧的医疗科研管理体制、建立新的管理体制方面大胆探索,进行了很多有益的尝试,例如,建立的“单病种首席专家制”突破了以往科研医疗管理的旧框框,尝试着迈出了一条新路子。另外,在用人制度的改革上,也部分地采用了相当灵活的人才招聘制,解决了一些学科因专业技术人才不足而无法开展新项目、新技术的矛盾,加强了医疗、科研队伍的整体实力,大大地促进了医疗、科研水平的提高。 “单病种首席专家制”是由每个肿瘤单病种推出一位首席专家,再由相应的具有高级职称的专家数名(包括外科,化疗,介入治疗,基础研究等)组成核心小组,并有相应的主治医生和研究生(包括硕士、博士、博士后)为研究梯队进行的医疗和科研的管理制度。首席专家负责统筹肿瘤     

医院制剂发展策略探讨

医院制剂是医院药剂科的重要组成部分,是我国医院在一定历史条件下的产物,在医院制剂室创建初期,医院制剂是为了弥补社会经济发展的不足,是对我国药厂的药品生产的一种补充。当时药品供应严重短缺,医院制剂在那个历史时期承担了应有的历史责任,其贡献和作用是有目共睹的。当时国家是鼓励和支持医院制剂的。     

论医院制剂发展策略

医院制剂作为一种补充药品生产供应的形式，可满足临床不同需要而被社会所接受，为人民的健康事业做出了积极贡献，但医院制剂仍存在着许多“缺陷”，如：处方及工艺的科学性、生产质量管理的规范性、制剂质量及临床应用的监督机制，以及社会资源配置的合理性等等，使得医院制剂的发展愈来愈受到社会的关注。本论述了当前医院制剂建设与发展的策略，提出应着力于积极创新、调整结构、规范管理，以适应新形势的需求变化。     

知识经济时代医院财务的管理

知识经济是以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可以持续发展的经济。知识经济形态从工业经济向知识经济迈进,会引起医院经营管理活动广泛而深刻的变化,对财务管理的影响更是显而易见。     

医院自制制剂发展策略的探讨

笔者结合医药市场的供应、国家政策和医院的特点,分析自制制剂存在的必要性和政府部门对特殊的医院制剂应给予的政策支持。医院自制制剂发展的策略应是鼓励建立区域性医院制剂中心集中生产标准制剂,而医院制剂室需要符合GPP,生产本院的特需制剂。     

知识经济时代的医院文化建设

经过二十余年的改革开放,我国卫生事业的改革和发展己取得丰硕的成果,随着知识经济时代的到来,就对医院文化建设提出了新的更高的要求和挑战。 1 知识经济时代加强医院文化建设的必然性 所谓医院文化,是医院全体员工在经营、管理服务等活动中创造的,具有本院特色的精神文明成果的总和,其核心是医院理念和医院精神。医院文化是一种高科技含量的特殊服务行业文化,是一种特殊     

医院运营策略对医院发展的影响和作用

<正>公立医院作为社会非盈利机构,担负着社会民生,体现人民群众切身利益。能否承载起社会责任,至关重要。只有保持医院良性发展,才能最大限度满足人民群众需求,保障社会民生,促进社会发展。医院在做好治病救人本职工作的同时,医院的运营策略对医院的长远发展至关重要。医院运营策略的制定应当依托于医院所处的环境,包括以下几个方面。1医院外部环境公立医院正处于市场经济持续发展的时期,经济社会发展迅速,外部环境对医院的影响,包括经济、政治、社会文化、     

医院制剂的现状与发展策略

目的：促进医院制剂的健康发展。方法：分析国内医院制剂的现状和问题。结果：目前，医院制剂仍存在定位偏差，制剂的工艺技术和品种相对陈旧，运营管理体制落后，赢利能力较差等问题。结论：医院制剂应合理调整制剂结构，提高制剂质量，做好其开发应用工作，促进特色医院制剂向新药转化。政府有关部门应给予医院制剂更多的关注和帮助。     

试论公立非营利医院的发展策略

中国的医疗卫生服务正面临前所未有的机遇与挑战,公立非营利性医院更成为倍受关注的焦点。本文从社会及市场对医疗服务的要求、公立非营利性医院的定位来探讨公立非营利性医院的发展策略。　　一、社会及市场对医院发展的要求　　1.从自然观来看,人类对医疗服务的需求是无限的　　自古以来,人类就在不断追求健康。随着医学科技进步,人类生活水平的改善和提高,特别是温饱问题的基本解决,健康已经成为基本人权的一个重要部分。目前,医疗卫生服务呈两大发展趋势:一是全球卫生消费支出呈持续增长态势;二是越发达的地区(人群),其卫生服务需要…     

实施市场营销策略促进医院发展

随着职工基本疗保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项体制改革的逐步推进和新的医疗保险体制的建立 ,打破了垄断 ,引入竞争机制 ,使医疗机构开始面向市场 ,医疗市场的竞争日趋激烈 ,医院要在市场竞争中站稳脚跟 ,就必须尽快增强市场意识 ,以营销理念来经营医院 ,促进医院发展。1目前医疗市场的特点特点 :(1)随着医疗保险政策的全面出台 ,医患关系发生了根本性的转变 ,医院的供方地位受到挑战。病人可以自由选择医院、选择医生、选择药房 ,病人的流动性空前增大 ,大病上大医院、小病进社区的求医模式必然出现。 (2)医疗收费公开化 ,…     

深化改革调整策略拓宽医院发展

<正> 国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》出台,我国的医院处于十分关键转制时期。全国各级传染病专科医院都面临着生存和发展的挑战,如何走出困境与低谷是当前传染病专科医院的一大课题。笔者在考察和研究全国传染病医院的现状后,认为只有结合当地的卫生资源的实际和区域卫生规划的要求,充分利用自己的优势和特色,深化改革,调整策略,赢得社会的公认和病人的信赖,占领医疗市场的份额,才能拓宽医院发展,走上可持续发展的道路。     

军队数字化医院发展策略初探

<正> 数字化医院作为一种全新的医院管理模式,正在被越来越多的人所接受,它在信息社会的重要地位和它所产生的巨大影响已经初露端倪。本文就军队数字化医院发展的策略谈几点看法。1 对数字化医院发展现状的几点认识     

医院制剂现状与发展策略

通过分析医院制剂在成本、工艺、原料、检验、检验标准、研发人员、研发经费等方面存在的问题,提出医院制剂可持续发展的策略,促进医院制剂生产的规范化和标准化,从而保证药品质量。     

面向二十一世纪医院制剂的发展方向和要求

本文结合本单位制剂室开展工作的情况和体会，从制剂的人才培养、管理模式和２１世纪医院制剂的发展方向和要求等方面进行讨论，以供参考     

医院药房的SWOT分析与发展策略

探讨现阶段医院药房生存发展策略。应用战略规则分析法（SWOT法），就医院药房内部环境所具有的优势与劣势和外部环境所面临的机会与威胁进行分析，探寻发展策略。结果表明，医院药房在医改不断深入和社会药店激烈竞争的背景下，既具有自身的优势，又面临挑战。只有不断完善自身的服务，充分发挥技术特长，才能保持良性发展态势，为社会和人民做出更大的贡献。     

医院制剂室现状分析及发展策略

医院制剂是医疗机构根据本单位临床需要经批准而常规配制自用的固定处方制剂,其本质属于药品,是流通药品的有益补充.21世纪以来,国家对药品生产的管理已逐步走向规范化、标准化.2000年换发医疗机构制剂许可证, 全国淘汰了近50%医疗机构制剂室;2003年换发制剂批准文号,医院中药制剂室生产品种和生产总值急剧下降,有的制剂室关闭;2004年要求按新的标准申报医疗机构制剂批准文号, 再一次令医院中药制剂大幅缩减.所以认清当前形势,探讨改革发展之路是每一个制剂工作者应该思考的新问题.     

医院制剂室现状分析及发展策略

医院制剂是医疗机构根据本单位临床需要经批准而常规配制自用的固定处方制剂,其本质属于药品,是流通药品的有益补充。21世纪以来,国家对药品生产的管理已逐步走向规范化、标准化。2000年换发医疗机构制剂许可证,全国淘汰了     

医院全科医学建设及发展策略

目的:分析本院现有全科医学的医疗体制,深化院内全科医学建设,分析院内全科医学的发展策略。方法:回顾分析2007～2009年近3年本院全科门诊的接诊量,健康档案建立情况、开展的居民健康状况调查情况和健康教育情况,分析医院内全科门诊发展建设的策略和前景。结果:2009年本院≥65岁老年人门诊接诊量占全院接诊的40%左右,常见病、多发病占30%左右。根据本院门诊量计算,本院应配备全科医生最少20人,护理人员为20人。结论:医院内全科医学建设势在必行,也是医院发展多元化的重要基础。