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美容院经营管理中,除了需要建议顾客的基本信息档案和项目情况档案,能为后续营销做好铺垫,还需要建立消费能力跟踪表.详尽的顾客消费能力跟踪档案能够第一时间彰显顾客身份、消费等级、后续消费能力,是美容销售的前瞻性资料,不但能够掌握营销时机,还能了解顾客的消费偏好、适合选择的项目等级,为日后提前洞悉顾客的消费动向提供重要依据. 相似文献
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美国推销大王乔·坎多尔说: "推销工作98%是感情工作,2%是对产品的了解."感情在整个营销过程中起着一种助燃的作用,营销革命需要它的助推.在美容院,顾客买的不只是产品,还有你的态度、服务和感情,因此要学会给消费者放点感情债,那么消费者会觉得"欠你的". 相似文献
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如果采用手工方式记录顾客档案、前台收银开单、产品出入库,就会在后期核对和统计数据时,花费更多的时间,最后导致员工忙、顾客不满意、工作效率下降、店内运营成本过高。但是,如果通过信息管理系统,把企业的财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,不仅可以有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,还能增强企业的市场竞争力。 相似文献
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同样一个意思不同的说法,就会产生截然不同的效果。如果你在向顾客苦口婆心地推销产品或介绍服务而对方仍然无动于衷时,为什么不换一种说法呢? 相似文献
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研究表明,顾客每4次消费中就会有一次不满意,而只有5%的不满意顾客会抱怨,大多数顾客则会减少来美容院消费的次数或转向其他美容院。所以,美容院绝不能以顾客抱怨水平来衡量顾客满意度,而应通过定期对顾客的回访调查直接测定顾客满意状况,例如可以在现有顾客中随机抽取样本,向其发送问卷或进行电话咨询,以了解顾客对美容院环境、服务等各方面的评价。在收集顾客满意信息的同时,还可以进一步试探顾客再消费的意图,这对下一步引导顾客重复消费将十分有利。 相似文献
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美容院开年怎样实现业绩突破?美容静怎样打破传统格局?营销打卡战术给你一个全新的思路。为了达到促销目的,美容院必须掌握商战的最前端促销技法并采取相应的手段从分秒必争的广告、五颜六色的报刊、大型终端会等促销活动中脱颖而出。充分挖掘目标客户外在需求及潜在需求,以细节为创新点,不断更新营销模式,吸引顾客眼球。 相似文献
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只需在读取器上面晃动一下带有标签的化妆品样品,就会听到其他顾客使用该化妆品的真实录音信息反馈;拿着选好的眼影在系统的扫描仪上轻轻一扫,屏幕上就会出现顾客使用这款产品的效果……所有这些,RFID都可以帮你做到。 相似文献
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在中国店铺营销领域,美容院店内营销已达到了相当高的水准,早已经将店内现场销售技术演绎得淋漓尽致。对此,笔者曾总结为:美容院成功销售的“三大战役”,即接待区的迎宾战、美容室的肉搏战和收银台的惊喜战。从顾客走进美容院的一瞬间开始,便展开了对顾客一环扣一环的进攻。以至于目前很多美容顾客和潜在顾客一般情况下不敢轻易进美容院,因为害怕美容师具有“赵本山卖拐”的销售水平。 相似文献
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会议活动以其一对多的销售模式帮助保险业、培训业、美容业、保健业等行业内的无数企业走向了成功,同时各领域也用答谢会、沙龙会、明星会、拓客会、培训会等会务营销的细分模式形成了自己独特的营销体系.拥有10年全程会务策划经验的语破营销,帮助了数百家企业做过会务指导与策划,发现会务营销最怕五大难——邀了不来,来了不听,听了不签,签了不打款,打款以后不配合.从事任何行业,这五只拦路虎都迫不及待地需要解决. 相似文献
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住在酒店,工作人员绝对会准时完成顾客委托的事情,moring call分秒不差、帮顾客订到满意的机票、安排好顾客的出游路线等.很多酒店都有随时更换枕头、随时叫餐的服务,准时、快捷、放心是星级酒店的优势.而美容院难以做到如此标准,顾客委托的事情要么忘了,要么不能及时答复. 相似文献
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同样是发卡,却从来没有像这样轻松,以前都是我们追着顾客发,现在是顾客来抢卡!2010年夏季开始,一种叫做"赛尔号"的营销模式经试验成功后风传大江南北。投资只有几百元,却可以当场见效, 相似文献