精细化管理在医院门诊药房管理中的应用

目的:研究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果。方法:2017年7月-2018年6月医院门诊药房工作人员16名作为研究对象,2017年7-12月未实施精细化管理,2018年1-6月予以精细化管理。比较干预前后的工作效率、工作质量、调剂差错发生率以及患者满意度。结果:干预后人均每日调剂量为(140.34±4.79)张高于干预前(97.68±5.44)张,差异有统计学意义(t=23.543,P=0.001)。干预后单张处方调剂时间(2.83±1.07)min、患者平均候药时间(2.17±0.66)min均明显短于干预前(5.22±1.41)min、(9.86±1.55)min,差异均有统计学意义(t=5.401、18.259,P=0.001)。干预后发生盘点错误(1.21±0.05)次、分装装量错误(3.11±0.64)次、拆零药品管理不当(4.91±2.13)次、拆零药品损坏(1.56±0.26)次、拆零药品变质的次数(1.62±0.17)次,均少于对照组(1.99±0.14)、(6.75±2.10)、(18.39±5.86)、(2.55±0.33)、(3.67±0.44)次,差异均有统计学意义(t=20.987、6.632、8.648、9.426、17.384,P0.05)。干预后调剂差错发生率为0.80%(4/500)低于干预前的8.20%(41/500),差异有统计学意义(字2=31.856,P=0.001);干预后患者总满意率为98.00%(490/500)高于干预前92.00%(460/500),差异有统计学意义(字2=18.947,P=0.001)。结论:在医院门诊药房的管理中采用精细化管理,有助于工作人员工作效率及工作质量的提高,可减少调剂差错的发生,效果令人满意。     

医院药房拆零药品的管理

药品拆零配伍销售的目的是为了有效利用药品资源，减少药品浪费，方便顾客和临床医疗用药。加强医院药房拆零药品的管理，建立相应的责任工作制度，提高医院药师专业素质和管理技能，完善拆零药品专区设施设备，配齐拆零药品销售的必须工具，做好药品拆零销售记录，优化拆零药品销售操作流程，改善拆零药品陈列环境，保障拆零药品质量，使拆零药品使用安全、有效，也是解决人民群众看病贵和提倡合理用药的有力措施。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果

目的:探讨精细化管理在门诊药房管理中的应用效果。方法:回顾性分析怀化市第四人民医院门诊药房23名药师的相关资料,门诊药房于2016年1月至2017年1月采取常规管理,2017年2月至2018年2月实施精细化管理。比较精细化管理前后药师的工作效率、调剂差错率及患者对药房工作的满意度。结果:管理后每人每日调剂量高于管理前,管理后单张处方调剂时间与候药时间均短于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后剂型、规格与数量总差错率为4.35%,低于管理前的47.83%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后患者满意度为100.00%,高于管理前的82.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院门诊药房管理采取精细化管理,可提升药房工作效率及管理满意度,是一种较为理想的管理模式。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用分析

目的 探索精细化管理在医院门诊药房管理中的临床应用.方法 从2012年5月起对本院40例门诊药房人员行使精细化管理,对比门诊药房人员干预前、后的平均侯药时间、药物发错率、总满意率.结果 门诊药房人员经精细化管理干预后的平均侯药时间(12.65±2.75)min,药物发错率2.50%,总满意率97.50%均显著优于干预前(P<0.05).结论 精细化管理在医院门诊药房管理中效果显著.     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用分析

目的探究在医院门诊药房管理中实施精细化管理的效果。方法结合本院门诊药房的实际情况,制定完善的精细化管理方案,并严格落实,比对精细化管理前后门诊药房的工作效率。结果在实施精细化管理之后,门诊药房的人均调剂量、单方调剂时间以及患者候药调剂时间均有所改善,较精细化管理之前效果较好,P0.05。结论医院门诊药房实施精细化管理能够有效简化工作人员的取药流程,提高药剂师的工作效率,缩短患者的候药时间。     

链式质控管理措施在门诊药房处方及药品管理中的应用

目的 分析链式质控管理措施在门诊药房处方及药品管理中的应用效果。方法 2020年1月至2021年1月,选取20名在肇庆市第一人民医院门诊药房的工作人员作为研究对象。其中2020年1月至2020年7月采用常规管理措施,2020年8月至2021年1月采用链式质控管理措施。比较两种管理措施实施前后工作人员的工作效率、工作质量、调剂处方差错发生率及服务满意度。结果 实施后,患者平均候药时间、单张处方调剂时间分别为(10.45±0.62) min、(1.11±0.05) min,明显短于实施前的(15.83±1.54) min、(2.21±0.42) min,而人均每日调剂量为(500.33±24.75)张,明显多于实施前的(400.66±25.34)张,差异均有统计学意义(P<0.05);实施后,药物的分装装量错误、盘点错误、拆零药品变质、拆零药品损坏、拆零药品管理不当分别为(3.34±1.11)次、(1.20±0.04)次、(1.87±0.23)次、(1.58±0.27)次、(6.91±2.01)次,明显少于实施前的(6.71±2.12)次、(1.99±0.11)次、(3.68±0.4...     

门诊药房的药品管理探讨

<正> 关于药品管理,在《药品管理法》和《铁路医院药剂有关规定》中有明确的规定。但在实际工作中,由于药剂人员的水平不同,对文件的理解不同,各铁路医院对于药品的规定办法不尽相同。本人多年来的工作实践及经验体会,就铁路医院门诊药房的药品管理进行了初步探讨。 一、关于麻醉药品的管理 麻醉药品的管理按有关文件要求应当“专人负责、专柜加锁、专用帐薄、专册登     

医院药房拆零药品的管理讨论

拆零药品一般是口服固体制剂,如片剂、胶囊剂、胶丸等,这类药品大多数是化学药品,中成药由于服用剂量：赶,疗程长,毒副作用小,不适宜于拆零,而化学药品使用时剂量小,起效快,作用强,毒副作用大,适宜拆零使用;这类药品的拆零调配方便了医务人员根据病情需要和药品特点使用药品,     

新形势下精细化管理在提升门诊药房药学服务中的应用探讨

目的 探讨新形势下精细化管理在提升门诊药房药学服务中的应用效果.方法 黎川县中医医院于2019年1月开始将新形势下精细化管理应用于门诊药房药学服务中,将2018年11月—12月常规模式下门诊药房管理纳入到实施前,将2019年1月—2月新形势下精细化管理模式下门诊药房管理纳入到实施后,比较实施前后门诊药房医务工作人员工作...     

医院药房拆零药品的有效期管理

药品的有效期是指药品在一定的储存条件下，能够保持质量的期限。药品超过有效期，药效将会降低或失效，有的甚至毒性增加，严重危害人民的健康和生命安全。新报修订的《药品管理法》对药品的有效期提出了严格的管理要求。但是，由于药厂在药品有效期的标示上存在一些不足，使拆零药品在有效期管理上难度很大。我院结合实际情况，不断探索一些行之有效的管理办法，以保证患者用药的安全和有效。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践

目的:探究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果和实践情况。方法:对比分析2015年3月实施精细化管理模式前后门诊药房管理的工作效率以及患者对门诊药房工作的满意度。结果:实施精细化管理模式后门诊药房工作效率明显提高,患者总满意率(90.1%)也明显高于实施前(77.0%),比较差异显著(P0.05)。结论:在医院门诊药房管理中实施精细化管理,有助于提高工作效率和患者满意度,值得加以推广。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践

<正>为了观察精细化管理在医院门诊中的应用效果,选择2014年7月至2016年8月我院门诊药房工作人员12名作为研究对象进行临床研究,现报告如下。1资料与方法1.1一般资料:选择2014年7月至2016年8月我院门诊药房工作人员12名作为研究对象。全部工作人员中,男性4名,女性8名,年龄26~48岁,平均(37±10)岁,受教育程度:专科4名,本科6名,硕士2名,排除近期有工作调动计划、     

精细化管理在药房药品数量化管理中的应用价值探究

目的:对精细化管理在药房药品数量化管理中的应用价值进行分析。方法:将2017年1月至2017年12月间我院药房药品盘点结果(精细化管理实施后)设为研究组。取2016年1月至2016年12月间药房药品盘点结果(精细化管理实施前)作为对照组,对比两组药品盘点时间以及药品盘点符合率。结果:精细化管理实施后,研究组药品盘点符合率(96.19%)较对照组(84.31%)更高(P0.05);研究组药品盘点时间要短于对照组(P0.05)。结论:在药房药品数量化管理中融入精细化管理可有效提升药品盘点符合率,并提高药品盘点效率。     

微机在门诊药房药品管理的应用

利用计算机对药品进行管理已成为现代药品科学管理的方向。计算机较传统的管理方法,具有快速、准确和使用方便等优点。这些特点适用于医院药品管理,对提高管理水平,保证药品质量,精确核算药品等方面均具有特殊作用。     

品管圈在门诊药房管理中的应用探讨

目的通过品管圈在门诊药房管理中的应用,提升药房工作人员自我管理与自我解决问题的能力。方法采取措施将品管圈模式理论引进门诊药房等科室的质量管理中,并分析品管圈在门诊药房管理中的应用效果。结果通过品管圈模式在门诊药房管理中的应用,药品实库存的进步率、准确率、达标率逐步提升,工作人员的工作效率、工作责任心、团体凝聚力以及工作积极性得到有效增强。结论在医院门诊药房的管理中引入品管圈模式,有助于增强工作人员自我管理与自我解决问题的能力,降低药物调剂过程中的发错率,为患者提供最优质的医疗服务。     

分析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践

目的探析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法抽选时间为2017年1月至2017年12月为参照组,期间门诊药房开展常规管理模式。抽选时间为2018年1月至2018年12月为观察组,期间门诊药房开展精细化管理模式。两组时间段内医院门诊工作人员无变动。就两组患者的干预情况展开分析和数据对比。结果观察组的工作效率与参照组差异明显,且数值方面观察组更优,统计处理显示P0.05,统计学意义成立;观察组的调剂差错率以及护理满意度与参照组差异明显,且数值方面观察组更优,统计处理显示P0.05,统计学意义成立。结论在门诊药房开展精细化管理模式,有利于提高工作人员的工作效率以及工作质量,减少了差错事件的发生率。     

分析精细化管理在药房药品数量化管理中的价值

目的分析药房药品数量化管理中应用精细化管理的作用。方法收集2015年6月至2017年6月,我院西药房在药房药品数量化管理中实施精细化管理前后,药品盘点效率、账物相符率以及盘点误差率的资料。评价精细化管理在西药房药品管理中的应用价值。结果实施精细化管理后,西药房的盘点效率为(3.46±0.37)/h,账物相符率为97.0%,均显著高于实施前的(1.54±0.13)/h、85.0%,前后差异比较有统计学意义(P0.05);且盘点误差率明显低于实施前,前后差异比较有统计学意义(P0.05)。结论在西药房药品数量管理中运用精细化管理模式,可以有效提高药品管理水平,实现药品管理的标准化、规范化、系统化,可在医院各药房实施推广。     

研究精细化管理在药房药品数量化管理中的价值

目的在药房药品数量化管理中实施精细化管理,探讨、分析其实施价值。方法采取前后对照、回顾性分析的方法,选取2013年1月至4月为参照节点,找出该节点药品数量化管理中各环节中存在的问题,并根据存在的问题制定相应的可持续的改进措施,对比改进前参照节点(2013年1月至4月)、改进后第一次考核节点(2013年5月至8月)、再次改进后考核节点(2014年5月至8月,2015年5月至8月,2016年5月至8月)的统计数据,对精细化管理的应用进行评价。结果经过优化药品入库验收流程与制度、优化药品清点流程、清点方法、强化培训、责任到人等一系列改进措施后,影响账物符合率的各项因素得到了有效控制,未知原因的药品差异、数量点错等导致账物不符的因素逐步消失;与改进前参照点相比账物符合率有显著提升,达到了99%,具有统计学意义上的明显差异。结论在药品数量化管理中实施精细化管理,能够有效提高药品的管理水平,为药房的标准化、系统化、规范化管理创造了有利条件。     

门诊药房管理措施的探讨

昌吉州医院是一所地州级二级甲等综合医院,在昌吉地区属大型医院.特别是自2009年10月本院启用新的门诊内科综合大楼以来,工作及就医环境有了很大改善,就诊病人逐渐增多,这也就对门诊药房管理和服务质量提出了更高的要求.     

加强门诊药房药品管理

在医疗服务工作中,门诊药房药品管理是整个医疗服务链的最好一环,其管理质量的好坏,直接影响着医院为患者提供的医疗服务的质量,严重的药品管理失误甚至会危及患者的生命。因此,必须高度重视药品管理工作。管理是一门重要的科学。要科学化、规范化管理好门诊药房药品,首先要对所有的药品进行帐货分管,在搞好药品全额管理的同时,加强对药品实物的管理,为此,应做好如下几点。1建立健全岗位责任制管物先管人。药剂人员要定员定岗,建章立制,药品管理分工明确,责任到人,在医疗服务过程中,药剂人员要仪表端庄,举止文明,言语亲切,态度热情。2建立药…