现代人力资源管理在传统医院人事管理中的应用

医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键.传统的医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.     

医院人力资源管理与开发分析

随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高,人民对医疗卫生的需求不断增加,医疗市场竞争十分激烈。但就目前医院的管理现状来看,还有很多管理跟不上当前形势的发展,特别是在人力资源管理上,还留有很多计划经济的痕迹,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何搞好医院人力资源管理与开发,已成为各医院管理者和社会关注的一个重要课题。     

当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

人才精准招聘策略

最合适医院的人才,就是最优秀的.人才的标准有医院、科室和岗位本身三个层面.这就决定了,医院需要的人才并不是在某一方面最突出的人,而是在三个层面都与医院契合度最高的人. 医院高层管理者希望医院发展规划与人才战略相匹配,科室有与科室发展相适应的人才要求,而医院人力资源部门也有自己的人才选拔策略和潜力素质评价标准——各个层面管理者对人才的需求和招聘标准有所差异,因此,招聘犹如盲人摸象.作为院长,需要整合大家分散的感官印象,画出完整的大象.     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

论医院创新型人才培养机制的建立

21世纪的今天,"以人为本"、"培养创新型人才"已不再仅仅是组织的时髦口号,而是体现了组织管理者对核心要素的认同,对培养核心竞争能力的追求.人力资源已从一种隐性资源逐渐浮出水面,走到前台,正成为当今社会最有价值的资源.影响医院成长与发展的战略资源中,掌握新信息、新知识、新技术,具有可重复开发性和创造性的人力资源已逐渐占据核心地位.只有拥有最雄厚、最广泛的医院,才会在21世纪的国际和国内医疗领域竞争中占有优势、把握先机.本文分析了医院创新型人才对医院发展的作用,根据医学创新型人才的特点和需求,结合医院人才管理的现状,探索了几种医院对创新型人才的培养机制.     

医院人力资源管理的思考

人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容.在市场经济条件下, 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来, 已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题.     

医院人力资源分析

<正>随着我国社会主义经济的不断进步与发展,面对21世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。而现阶段我国医院的人力资源管理还存在着很大的缺陷。1医院人力资源管理现状现在绝大多数医院所采用的是以人事管理为主的人力资源管理模式,人力资源部门的管理主要精力集中在职工考勤统计、人员调动、人员基本情况、人事档案以及劳动关系、劳动合同的管理。目前来看,我国医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这在很大程度上影响了医院的发展     

医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题.针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议.     

新医改形势下的人力资源管理

承载着国民福祉的新医改方案颁布之后,对于医疗卫生领域人事制度改革建设方面提出了明确的要求,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度.新医改下医院的人力资源管理还是一个较为新颖的课题,适应新医改下的要求,加强人力资源管理在很大程度上影响着医院的发展.鉴于当前的医疗改革形势和环境,粗放型的医院人事制度管理模式必将逐步向精细化人事制度管理转变.如何把传统的人事管理转到新医改形势下的现代人力资源管理与开发上来,已成为深化新医改下人事制度改革、推动卫生事业单位健康稳定发展中的一个重要课题.     

新疆肿瘤医院人力资源管理初探

在科学技术日新月异的今天，在事业单位人事制度改革的深化阶段，在医院间竞争日趋激烈、医患矛盾日趋尖锐之际，医院要想在激烈的市场竞争中抢占先机，保持自己的优势，发展自己的特色，必须要树立人力资源是“第一资源”的新观念，离开了人员的合理配置及利用，其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。因此，在新形势下如何充分利用、发展现有人力资源，如何对人力资源进行有效管理已经关系到医院的生存和发展，已成为当前医院管理者思考的主要问题。近几年来，新疆肿瘤医院通过对医院人力资源管理的不断探索，取得了一定的成绩。本文通过介绍新疆肿瘤医院人力资源管理的探索，旨在为医院更好的进行人力资源管理提供理论，现实依据。     

医院人力资源管理的意义

面对 2 1世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用 ,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。本文对医院现代人力资源管理的重要意义、赢得竞争优势是医院现代人力资源管理的战略任务、制度与管理是医院现代人力资源激励体系的两个基本层面、三层次整合是医院现代人力资源管理理论新模式四个方面进行探讨。     

重视人力资源管理 提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要.现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感.人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务.     

变革时期的医院人力资源和管理创新

21世纪,人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代.其实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统.在未来,人力资源与知识资本优势将成为医院重要的核心技能,人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志.同时,人力资源管理也必然受到信息网络化的力量、知识与创新的力量、就医顾客的力量、投资者的力量、组织速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击.作为医院改革与发展的第一资源的人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,因此,医院必须适应人力资源形势的发展与变化,不断加大创新力度,牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵的资源的观念,从思想上和行为上重视医院人力资源管理,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续地占有一定的份额,从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展.     

护理人力资源合理调配初探

人力资源是生产劳动中最基本的要素,也是一切资源中最重要的资源.人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度.在护理管理活动中,管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效.护理人员科学编配,对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成,促进医院的建设和发展,起着重要的作用.我院的护理人员队伍比例相对不足,护理部调动各科室充分发挥优化组合原则,对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,改善护理工作高峰的工作强度,缓解护士工作压力,提高了护理服务质量,有效杜绝了差错事故的发生.     

绩效考核在医院人力资源管理中的作用阐释

医院人力资源管理工作在促进医院整体医疗服务水平提升方面发挥着重要的作用,因此随着医院人才竞争的加剧,人力资源管理问题也日渐受到广泛的关注,成为医院重点工作项目.而绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分,也成为企业重要管理项目.本文从当前我国医院人力资源管理现状入手,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行了分析,希望能够为人力资源管理工作的全面优化提供相应的保障.     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.人力资源是医院发展中最重要的资源,进行医院人力资源开发应是人事部门的重要职能,人力资源增值应成为人事管理部门的一个重要的工作目标.所以,医院人事管理应尽快向人力资源管理方向转变.