临床输血工作的质量管理

输血是现代医学中重要的抢救、治疗手段。输血工作质量直接关系到病人的救治效果，甚至影响全院的医疗质量，搞好输血工作的质量管理不仅可以提高输血科的自身水平，而且对提高医院医疗质量有重要作用。由于本院近年来狠抓输血质量管理，因此从未发生过由于输血质量而引起的医疗纠纷。下面就本院的输血工作质量管理谈几点体会。1加强组织管理医院成立了由院长、医务处、输血科及临床用血科室有关人员组成的临床输血管理委员会，业务副院长担任主任，对全院输血工作进行指导，定期召开会议，分析血液及血液使用中存在的问题，并及时处理。     

强化死亡病案监控与管理提高全院病案与危重病人抢救质量

病案是医院各项医疗活动的信息载体,是医院医疗质量的综合反应,是医院质量管理的重要内窑。死亡病案的管理与质量控制,对于提高疑难、危重病人的抢救质量、提高诊断、治疗水平和所有病案质量更有特殊意义。我院十分重视病案工作;近年来坚持做到对每份病案都进行质量检查．尤其对死亡病案均进行严格的三级质拄,故不但提高了．危重病人的抢救质量,同时使全院的病案质量明显提高。现就1991年-1997年的728份死亡病案进行分析。     

护士长参与全时段护理质量检查的实践与效果

护理质量是医院护理工作的综合反映,是护理管理的核心和主题。护理质量检查能够及时发现并解决护理工作中存在的问题,促进护理质量不断改进和提高。我院自2008年下半年开始改革护理质量检查方法,将以往全院护士长每日轮流夜查房,改为护理部组织全院护士长参与全时段护理质量检查管理,取得了满意效果。现介绍如下。     

基层非营利医院护理人员双向选择的实践

我院是地市级三级甲等综合性医院，护理人员占全院职丁的38．76％，是医院最大的一个群体，其工作质量直接影响着医疗效果和医院效益。基层非盈利医院，由于体制及观念等因素，护理人员工作积极性难以充分发挥。护理管理者经过认真研究论证后，决定在全院实行护理人员双向选择工作，并取得较好效果。     

消毒供应中心动态质量控制

目的加强消毒供应中心质量控制,为临床提供更加优质的服务。方法物品去污按六步骤加低泡多酶清洗液加碱性清洗剂进行清洗消毒,并加强物品质量检查及检测;管理上健全相关质量监测与控制制度,提高管理规范性和有效性。结果确保了所有物品的消毒灭菌质量,杜绝了因灭菌不彻底而导致医院感染的发生。结论通过落实一系列质量控制和检测措施,使消毒供应中心工作走向规范化.制度化的运行轨道,确保全院医疗护理安全。     

消毒供应室质量控制的护理管理作用

消毒供应室作为向全院提供各种无菌器械、敷料以及一次性无菌医疗用品的科室,其工作质量直接影响着临床医疗、护理工作的质量及病人安全。因此,搞好质量控制,确保工作质量是供应室提高管理工作的核心。几年来,我们通过认真贯彻执行《传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医疗废物管理条例》及《医院感染管理规范》的有关规定,初步形成了自己的工作制度和工作程序。现介绍如下。1明确监控管理责任与工作职能我院作为省城唯一的传染病专科医院与综合医院相比有其特殊性,为了搞好三级质量控制体系,提高医疗质量,确保医疗安全,要不断加强消毒供…     

临床输血病历分析

随着医疗法律法规和技术操作规范的完善,以及医院质量管理年活动的开展,病历文书质量作为医疗质量的一个重要环节,也是医疗质量检查的重要内容,其重要性已备受关注。而输血病历是临床治疗疾病、抢救患者实施输血的原始记录,也是处理与输血有关医疗纠纷的法律依据之一。认真做好输血病历的规范化工作,不仅是安全输血的需要,也是保护患者、医院、供血单位和医护人员合法权益的需要。为了解本院临床输血现状,临床输血存在的问题,以采取相应对策,进一步提高本院输血病历规范化工作水平,笔者对本院输血病历进行调查分析,报告如下。     

浅谈现代化消毒供应中心管理

医院消毒供应中心担负着全院医疗用品的回收、清洁、包装、灭菌、储存、发放等工作,是医院工作中的重要组成部分.其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果,甚至患者的生命安危.我院是三级甲等综合性医院,去年搬入新大楼投入现代化全自动清洗消毒器,在1年多的实践、探索中,对现代化中心供应室的管理有了一套初步经验,现报道如下.     

护理部在医院管理中的职能作用

目的 卫生部对医院管理年做了专门部署，我院护理部将护理质量、安全、服务作为管理重点，特别是护理部在职能发挥方面做了系列的探索，取得成效。方法 严格基础管理和风险防范，确保护理质量和安全、探索高标准护理服务模式。结果 在贯彻医院管理年活动中，全院护理工作满意度达到了85％，各项护理质量检查指标均比去年同期不同程度增加。结论 以管理年为契机，护理部充分发挥医院管理职能，提高护理服务质量。     

医院感染管理专职人员的素质要求

医院感染是一个与医院相依并存的问题，医院感染的发生不仅严重制约着医疗质量的提高，而且是产生医疗纠纷的焦点之一，医院感染管理工作已成为评价医院医疗质量的重要标志之一。《感染管理办法》中规定，各级各类医院应根据本院的规模、性质设置医院感染管理专职人员，负责医院感染管理日常工作，协调相关部门具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理和监督。因此，医院感染管理专职人员的综合素质和能力是非常重要的，只有加强其素质建设，不断提高其综合管理能力，才能适应新形势的需要。     

消毒供应室质量控制的护理管理作用

消毒供应室作为向全院提供各种无菌器械、敷料以及一次性无菌医疗用品的科室，其工作质量直接影响着临床医疗、护理工作的质量及病人安全。因此，搞好质量控制，确保工作质量是供应室提高管理工作的核心。几年来，我们通过认真贯彻执行《传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医疗废物管理条例》及《医院感染管理规范》的有关规定，初步形成了自己的工作制度和工作程序。现介绍如下。     

病案终末质控存在的问题分析与对策

病案是医务人员记录疾病诊疗过程的件，它客观、完整、连续地记录了病人的病情变化及诊疗过程。一份真实而完整的病案不仅能反映医院医疗质量、管理水平、各项核心制度（如三级医师查房制、交接班制度、首诊负责制、会诊制度、疑难病历讨论制度、查对制度、危重病人抢救制度）的执行落实情况；同时也是伤残鉴定、医疗纠纷、保险理赔的法律依据。为此，各级医院从等级医院评审后都将病案质量监控作为医疗质量管理的重要内容。但长期以来绝大部分医院在实施病案质量监控过程中，都是以终末质量监控为主，考核各级医务人员医疗书书写质量的高低。     

加强基层医院灭菌消毒管理的做法和体会

我院是二级医院，开展感染监控工作近十年，取得了一定的成效。现将我院的做法与笔者的体会总结如下。 1医院灭菌消毒管理，领导重视是取得成效的关键 医院灭菌消毒管理质量不但影响医疗质量、护理质量，而且与医院的生存和发展息息相关，同时与医疗事故和医疗纠纷及医疗费用密切相关，已成为医院管理工作中不可忽视的一项重要工作。护理部在各种形式的护士会上，经常强调医院消毒管理的重要性，以引起全院护理人员重视。     

高质量发展视域下基层医院医疗质量安全核心制度过关实践探讨

目的 以“三甲”创建为契机,以强化医疗核心制度为突破口,建立健全制度,规范从业行为,提升医疗管理效能的良性长效工作机制,强化科室管理,提升医疗质量,降低医疗风险,保障医疗安全,提升患者满意度和就医体验,进而促进医院高质量健康可持续发展。方法 在该院开展“医疗质量安全核心制度过关制”专项活动,结合该院实际完成《医疗质量安全核心制度(修订版)》编撰修订,依照既定流程、实施规则标准,采取知晓考评和落实考评两种方式对各临床医技科室予以成效验收,并利用PDCA质量环改进思路推进医疗核心制度的贯彻落实。结果 实施医疗质量安全核心制度过关制后,全院医务人员医疗质量安全核心制度知晓率从87.0%上升到了95.6%,不良事件同比下降10.83%,投诉纠纷同比下降31.81%,且2021年全院患者满意度为89.58%。结论 该院所实施的“医疗质量安全核心制度过关制”对促进医疗核心制度的贯彻落实、医疗质量持续改进取得了阶段性成效,医务人员医疗质量安全核心制度知晓率明显提升,责任意识和医疗质量安全意识明显增强,核心制度落实情况逐步改善,医院管理成效逐渐显现,值得其他医院参考借鉴。     

落实医疗护理核心制度 保证医疗护理质量

医院质量管理主要体现在医疗和护理质量的管理,医疗护理核心制度的落实是医院质量管理的关键,核心制度贯穿于医疗护理整个过程中,要抓医疗护理质量,重点应该抓核心制度的实施与落实,把住医疗护理的环节质量,从而提高终末质量。我院通过建立一支质量管理队伍,实行医院、科室两级质量控制管理,对全院医疗护理质量进行不间断、循环的检查、反馈和督促整改,使医疗护理质量的缺陷能及时发现,及时整改,     

医院感染管理技巧

医院感染不但直接影响医疗护理质量，而直接体现医院的管理水平。几年来，我院通过规范管理，使医院感染管理工作从领导到职工，人人重视，环环相扣，处处落实，在省市各类质量检查中均符合规定标准。回顾感染管理科的工作，谈几点管理技巧。     

临时护理质量检查单的设计与应用

护理质量是护理工作的核心,是衡量医院护理管理水平的重要标志.我院虽然三级护理质量小组定期或不定期对全院护理质量进行检查,但检查之外仍然会出现一些护理质量问题,为进一步强化护理质量控制工作,保障护理安全,特制定了临时护理质量检查单并运用到工作中,取得很好效果,现报道如下.     

我院在三项制度改革中的具体做法和体会

我院是一所由一个总院和七所分院组成的三级综合医院，开放床位1056张，在册职工1212人，几年来我院将现代企业管理的有效方法，运用到医院管理实践中，通过实施人事、分配、劳动三项制度的改革与创新，构建医院内部有效的激励约束机制和动力机制，提高医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的综合能力，使医院在优胜劣汰的转换中得以生存和发展。几年来，我院在合理、有效开发人力资源，建立有医院特色的激励约束机制和动力机制，全面提高服务质量和医疗水平，树立良好的医德、医风，提高全院的经济效益和社会效益方面做了一些改革和创新的工作，取得了一定成效。     

基层非营利医院护理人员双向选择的实践

我院是地市级三级甲等综合性医院,护理人员占全院职工的38.76%,是医院最大的一个群体,其工作质量直接影响着医疗效果和医院效益.基层非盈利医院,由于体制及观念等因素,护理人员工作积极性难以充分发挥.     

科室全成本核算在绩效工资分配中的应用

随着医疗服务的市场化和医院不断发展壮大,加强医院的经济管理工作,尤其是开展全成本核算将是医院管理的一项重要工作,本院从2002年4月在全院开展了科室全成本核算工作,并实行了绩效工资分配.