抓人才建设促医院发展

随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.     

职业平台如何打造?

人是医院发展的第一要素.而这个"人",包括专业技术人才、医院管理人才、运营市场人才、后勤保障人才等,哪个医院率先解决这个问题,就获得了立于不败之地的先机,就具备了不可被复制的核心竞争力. 通常有些医院管理者希望可以得到一个万能公式,从而解决所有人才问题,但现实总是事与愿违.一所医院无论发展到何种规模和水平,"人才奇缺"的现状都是存在的,人才培养及发展问题依然凸显.这种情况下,如何通过努力,使医院达到人才相对够用的状态,就显得尤为重要.这就需要医院打造一个优秀的职业平台,使有竞争力的急需人才能主动"登门".     

加快人才培养的必要性

医院的实力、技术优势来自于从事专业技术的人才群体.人才和人才群体构成了医疗竞争的力量和医院形象,是医院生存、发展的动力.     

浅谈创新人才的培养与创新医院的建设

科技是第一生产力,创新是医院发展的动力,人才是动力的源泉.医院的发展需要人才,而人才的培养有赖于医院的孕育.本文对医学创新型人才的内涵进行阐述,从六方面分析了创新型医院建设中的人才培养.     

构筑医学人才工程以推动医院持续发展

探讨医院的人才管理问题.通过总结分析某院的人才管理工作经验,提出人才是医院最重要的资源,新形势下医院人力资源配置模式要发生新的变革,要从人才的引进、培养、使用和再提升上,构建系统的人才工程,以优势的人才力量推动医院快速发展.     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

对新时期医院人才管理的思考

随着医疗卫生事业改革的逐步深入,病人在对医疗服务机构的选择上开始给予更多的关注.这意味着医疗机构正面临着日益激烈的市场竞争.医院的竞争就是人才的竞争,人才是医院的根本,是医院的最宝贵的财富.因此,如何发现人才、使用人才、保护人才、管理人才,已经成为医院生存与发展的决定因素.     

构筑人才高地提升学术平台

随着医学科技的发展,医学人文的进步,科教兴院、技术立院、人才强院已成为人们的共识.人才理念更新,人员素质提高,人力资源优化,也成为医院提升学术平台、发展高新技术、促进学科进步的有力支撑.面对目前医学领域高精尖人才资源并不丰富,人才柔性流动的氛围、机制和配套政策也很缺乏的外部环境,南京市妇幼保健院将科教和人才工作作为医院的重中之重,把医院的学术水平、人才档次列入医院发展战略的主要目标之中.     

青年人才成长与医院发展

人才是医院生存和发展的根本.医院之间的竞争是人才的竞争,是理念、观念、思想、创新能力的竞争.人才能及时获取最新医疗技术和医疗市场信息,并在组织内部迅速准确地传递和处理,人才是医院获得持续竞争优势的基础,能使医院长期保持的核心竞争力,人才形成离不开青年成长的过程.因为医学科研人员从事科研活动,取得科研成果的最佳年龄期多在中青年时期.因此,坚持不懈地加强高层次青年人才的培养以及有效地进行青年职工再教育,促进青年职工的成才是医院适应社会历史发展、提高医院科研水平的必由之路.     

托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

实施人才兴院战略促进医院长足发展

面对卫生事业的大发展和"三医"联动改革带来的新情况、新问题,人才作为医院最重要的战略资源和核心竞争力,已成为推进医院经济发展,增创新优势,实现医院跨世纪发展战略目标的关键因素.因此,加紧加快人才兴院工作,以人才优势提升医院核心竞争力,促进医院长足发展,已成为医院管理刻不容缓的战略选择.     

综合性医院高层次人才引进工作的探讨

人才是当代社会发展最重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.     

开发人力资源推进医院发展

21世纪是知识经济时代,实施人才强国战略是推进事业发展的根本保障.多年来,从事人力资源开发工作,深知人才在一个医院发展的重要性.围绕实施人才强院工程,大力开发人力资源,推动医院科技创新,医院获得了前所未有的发展.     

以人为本,营造有利于人才成长的环境

卫生事业的发展离不开现代科学技术,医院的建设离不开现代化的人才.在社会主义市场经济体制下,医院要生存和发展,只有把科技兴院放在首位,只有加快人才的引进和培育.天津医院能够在医疗市场竞争日趋激烈的形势下,实现了社会、经济效益的同步增长,医院的综合水平迈上新台阶,其主要原因就是发挥了人才优势,营造了有利于人才成长的环境.……     

适应新形势加快医院人才建设步伐

人才队伍建设是医院全面建设的重要内容,是医院实现可持续发展的关键所在.近几年,我院党委高度重视人才工作,深刻认识到尊重知识、尊重人才、合理配置人才、大力开发人才是医院实现可持续发展的根本动力,始终坚持把人才建设放在各项工作之首,初步建立起一支素质较高的人才队伍,有力的推动了医院的全面发展.     

加强人才培养促进医院发展

科技的竞争是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才.人才是创业之本,是科技发展的核心.人才缺乏或人多才少无疑将阻碍医院的发展.然而一个医院培养什么样的人才,如何培养人才,这是摆在我们面前的重要问题.     

依托信息化平台的立体化科研人才培养模式的建立与评价

人才作为医学科研发展的战略资源,是科研医院可持续发展的源动力.医院建立了依托科研管理信息化平台,针对不同年龄阶段、不同发展水平科研人才的发展需求,以青年人才跟踪培养为契机,带动全院学科梯队发展的层次化、立体化科研人才培养模式.并对该模式的实施效果进行评价.     

医院人才建设应把握的几个环节

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展与完善,行业与行业内部的竞争变得日趋激烈。医疗行业竞争也突破了计划经济条件下以资本为单一条件依靠,使人才成为竞争胜负的重要决定因素。如何加强人才引进、使用、培育等环节管理,促进医院人才建设,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生管理部门促进医院建设与发展面临的重要问题。一、做好人才界定是医院人才建设的前提1.制定科学人才标准并客观对待人才能力发展:人才标准是人才界定的前提,也是选拔人才的重要依据。医院人才建设首先必须…     

培养造就高层次人才增强医院核心竞争力

结合医院实际,就医院高层次人才的内涵,高层次人才对医院核心竞争力的影响,以及医院高层次人才资源发展策略作出阐述.     

无锡市人民医院青年人才培养的创新实践

培养青年人才是医院发展的关键点,也是青年人密切关注的焦点.作为医院的一项系统工程,培养青年人才和培育优秀青年群体,是医院发展规划的重要内容和有机组成部分.