深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

医院人事制度改革的探讨

21世纪，我国医院的大环境发生巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应社会主义市场经济需要和医院特点的人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，增强医院的活力和自我发展能力，使医院能更好地为社会服务。     

医院机构设置与人事制度改革探索

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院对机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作做了进一步深化，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗，达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

深化人事制度改革的实践与思考

我院劳动人事制度改革 ,完善了内部运行机制 ,实现了由固定工变为合同工 ,由国家用工变为单位用工的“两个转变” ;建立了内部竞争、激励、约束、淘汰机制 ,搞活了用工制度和分配制度。积极探索了科学合理设置机构、精简人员、优化人员层次结构的方法和途径。通过改革 ,进一步增强广大干部职工的事业心和责任感 ,有效调动了广大医护员工的积极性 ,各项工作质与量有了显著提高。如 2 0 0 0年与 1 999年同比门急诊病人诊疗数增加 30 .4 % ,出院病人数增加 1 4 .8% ,手术人数增加 2 8.6 % ,平均住院日降低 1 .1天 ;2 0 0 1年 1～ 9月比上年同期…     

对医院管理体制当前存在问题和改革的思考

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出,“卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”新的运行机制有待于医院改革的深化,而医院管理体制改革就是其重要内容之一。一、医院管理体制的现状（一）职责不清：在计划经济条件下,卫生行政部门既办医院又管医院,医院缺乏经营管理自主权和灵活性。在向社会主义市场经济转变的过程中,这一现象仍没有发生根本性的转变。有的地区卫生行政部门仍是对医院事务大包揽;领导班子的配备全部由上级组织部门负责,要求院长对全院工作负责…     

我院人事制度改革的几点做法

改革开放以来,我院在各级领导的支持和全体职工的共同努力下,医疗水平、服务质量、专科建设、院容院风、职工精神面貌都发生了深刻的变化。从1992年至今,床位从300张发展到510张,固定资产增长11倍;尤其是1996年以来,医院固定资产年均增长30％,业务收入年均增长26％,门诊患者年均递增11％,住院患者年均递增13.3％。先后被国家中医药管理局授予“三级甲等医院”、“全国示范中医医院”称号;被陕西     

大胆改革人事制度加快医院发展步伐

我院地处湘南,是一所三级甲等综合性医院。近几年来,尤其是2001年以来,我院大胆改革人事制度,极大地调动和发挥了广大干部、职工的积极性和创造性,加快了医院的发展步伐。2001年,全院共完成门诊工作量58.20万人次,比1997年增长103.50％;出院人数2.13万人次,比1997年增长88.59％;业务收入达1.65亿元,比1997年增     

试行科主任竞争上岗的实践与思考——一个病区人事制度改革试点的尝试

人事制度改革试点是一项摸着石头过河、艰辛探索的历程。我院在1998年初率先在院内一个病区试点,试行“科主任竞争上岗,全员聘任,双向选择,采取以经济利益指标为基础,以综合目标管理为目的的科室管理模式”,取得了较好的效果。 我们选择的病区为传染病杂病区。由于该病区收治病种多,病人周转快,工作量大,收入低,为全院医务人员“望而却步”的科室。要想改变现状,必须打破常规,起用新人,经过在全院公开招聘,一位年轻的主治医师竞聘上岗,担任科主任,科室成员择优聘用,优化组合,肩负着责任感、使命感与危机重担的全体人员,经过半年的运行,其病床使用率由过去的不足50％上升到70％以上,收治病人数比上年同期增长36.4％,业务收入增长59.6%,1998年度考核,该病区优秀人员比例排在其它病区之首。此运行机制充分调动了积极性,增强了科室的凝聚力,促进了工作效率的提高。虽然取得了一定的成绩,但也遇到了一些困难,出现了一些问题。认真总结正     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制

按照中国共产党第十六次代表大会提出的“深化人事制度改革”和“深化分配制度改革，健全社会保障体系”的新思路，结合当前医疗卫生事业发展的实际情况，人事管理制度改革，必须在“两个适应”、“一个提高”上下功夫，即适应市场经济，适应人才资源开发，提高医院核心竞争力。     

由成本核算引发的医院改革思考

在医院体制改革、医疗市场化进程的飞速发展时期，医院的经济管理越来越成为众多医院管理者高度重视的问题。抓医院的经济管理须从医院的全成本核算控制人手。北京、天津、河北等地多家医院成功地采用了北京望海康信科技有限公司研发的医院成本核算管理系统，各医院均取得了显著效果。根据众多用户成本核算分析的资料，揭示了医院当前存在的深层次问题和医院改革的发展方向。     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

医院人事制度改革的瓶颈和对策

当前医院人事制度改革的“瓶颈”主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,“平均主义”和“大锅饭”现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬。针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益。     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

医院人事制度的改革

医院人事制度改革是医院改革中的难点,它牵涉到广大医务人员的切身利益,涉及到现有的人事关系,影响着医院的稳定,因此能否逐步建立起符合医院特点的完善的管理新体制,建立充满生机和活力的运行机制,是人事改革成败的关键。