县级公立医院国有资产运营管理探讨

当前县级公立医院国有资产运营面临诸多挑战,文章从制定资产运营流程、强化日常运营管理、盘活沉淀和闲置资产、分析资产运营指标四个方面进行阐述,旨在提高县级医院资产运营管理效益和效率,避免国有资产的浪费和流失,实现国有资产的保值和增值。     

大型公立医院国有资产管理系统设计、实现与应用

分析国有资产管理业务特点,设计相关角色及业务流程,从基础层、数据层、应用层、管理层及安全保护体系等角度设计国有资产管理系统整体架构。采用MVC架构开发,服务器采取虚拟化、集群化部署,数据库采用SQLServer,用户端采用B/S架构,与医院财务、办公、供应商管理等多个系统实现互联互通,形成数据集成平台,提高管理效率。该系统在医院实际应用中取得了较好效果。     

公立医院固定资产实施全生命周期管理的研究与思考

目前固定资产管理模式存在诸多不足,如管理制度欠缺、管理组织缺位、流程监管缺乏、信息化系统落后等问题.该文通过对固定资产管理的全流程分析,研究构建精细化的固定资产全生命周期管理模式,从而加强资产的安全使用监管,提高资产周转率,降低医院运行成本.     

公立医院国有资产管理存在的问题及对策研究

近年来,公立医院在国有资产管理方面出现不少问题,不仅给公立医院造成经济损失、给医疗服务活动带来不利影响,而且暴露了目前公立医院管理不规范以及国有资产监管不力的现状。文章对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,并对解决这一问题提出了建议和应对措施。     

公立医院运营管理体系下国有资产管理模式探索

结合公立医院运营管理体系下国有资产管理的重点和难点,探索该体系下国有资产管理运行模式。公立医院通过建立以战略和问题为导向的工作模式,优化资产全生命周期的管理流程,明确实施路径,提高国有资产管理水平,助力运营管理效能提升。     

公立医院必须改革国有资产管理体制

党的十六大报告指出:改革国有资产管理体制,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益、权利、义务和责任相统一 ,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。刚刚结束的第十次全国人民代表大会 ,审议通过了国务院提出的政府机构改革方案 ,国家设立国有资产管理委员会。中央的决策不但为国有企业改革明确了任务 ,也为我们公立医疗机构改革提出了新思路。改革国有资产管理体制 ,从理论上讲是为了改变公有制的实现形式。党的十五大报告指出 ,公有制的实现形式可以而且应当多样化。公有制是就所有制的性质而言的 ,…     

《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理的优化分析

国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。     

大型公立医院国有资产数据全过程安全保障研究

武汉协和医院通过线上全过程数字化国有资产管理系统,实现了全流程、全口径的资产管理。在安全保障上从管理、技术、运营三方面制定了数据保护策略,建立主动安全防护体系,确保数据流全过程安全,助力武汉协和医院国有资产管理数字化转型,推动国有资产管理高质量发展。     

公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践研究

结合某三级综合医院的管理实践,以医用耗材在院使用的全生命周期为线索,结合外部政策环境和内部微观成本控制现状,分析采购阶段、库房管理与使用阶段和监督考核阶段成本控制的问题及内外部成因,基于公立医院战略发展导向,综合运用预算控制、采购控制、绩效控制等控制手段,对医院医用耗材成本提出针对性建议,探索在变革背景下公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践的实现路径。     

管理创新在公立医院的运用实践

医改大潮中,公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营,同时实现国有资产的保值增值,这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段,通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验,初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。     

某地市级公立医院行政管理的创新与实践△

公立医院是公共卫生体系中的重要组成部分,其行政管理效能直接关系到运行效率与核心竞争力的提升,对保障人民群众健康、建设健康中国具有重要意义。本文阐述了国内公立医院行政管理中存在的问题,并介绍了南京医科大学附属淮安第一医院行政管理的创新与实践,包括建立完善的行政管理制度,构建学科排名考核评价办法,成立专业的运营管理团队,利用时间研究法探索人力资源的精细化管理,加强行政管理人员绩效考核,对管理人员实行管理科研活动积分管理,加强信息化建设等,为公立医院做好行政管理工作提供参考。     

关于加强公立医院国有资产管理问题的研究

长期以来，人们比较重视企业这类经营性单位的国有资产管理，而对行政事业单位这些非经营组织中的国有资产管理重视不够，各医疗单位在国有资产管理中暴露出的一些问题值得深思。     

基于案例的公立医院经营性国有资产集中统一监管工作研究

根据中共中央、国务院《关于深化行政管理体制改革的意见》以及《关于深化国有企业改革的指导意见》精神,行政事业单位经营性国有资产落实政策要求,因势改革,迫在眉睫。目前国内专家学者对国有资产管理研究内容颇多,成果颇丰。本文基于案例分析,结合单位具体情况,从实操角度深入阐述行政事业单位特别是公立医院经营性国有资产集中统一监管重大意义。通过理论研究、方式比较、专家咨询等举措,对撤销、破产、拍卖、出售和注销等5种市场化处置方式逐一进行分析筛选,切实找准符合公立医院经营性国有资产市场化处置正确有效方式。同时,结合工作特点,提出从营造齐抓共管氛围、运用好民主沟通渠道、注重结合本单位实际等3方面,齐抓共管,稳步推进,扎实有效地抓好统一监管工作,巩固工作效果。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

公立医院预算管理的实践与思考

随着医药卫生体制改革的推进,公立医院提升预算管理水平是完善医院内部管理的重要举措。作者结合南京鼓楼医院预算管理工作实践,在梳理预算管理基础工作的前提下,从预算编制、预算执行、预算考评三个方面对实施预算管理的困境进行分析,并提出提升医院预算管理水平的思考。     

公立医院后勤管理数字化转型探索与实践

以公立医院高质量发展背景下探索后勤数字化转型为目标,从后勤管理的难点及误区出发,阐述了如何将物联网、5G、AI、大数据等前沿技术与医院后勤管理深度融合,并结合案例医院现状,探讨了医院智慧后勤管理平台及管理体系建设。     

公立医院绩效管理改革与实践

随着新的医改政策的推行,公立医院必须探索新的运行模式,同时也相应地改变和完善绩效管理,使绩效管理能够引导医院各个部门及员工不断改进自己的行为,提高工作积极性,发挥主观能动性,提高医院工作效率、医疗质量和服务质量。我院在总结原来绩效管理经验的基础上,摸索出一条以按劳分配为主体、多种分配方式并存的绩效分配制度,实行院科两级负责制,强化了科室绩效二次分配制度,细化了专家职责和要求,突出了科主任的管理作用。     

公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

公立医院全面预算管理改进与实践

目前,全国绝大部分公立医院已实施全面预算管理,但在实际操作中,仍存在一些问题,如何更好地运用全面预算工具,从而科学、合理配置有限资源,做到提高医疗服务质量和降低运营成本,成为公立医院预算管理的重点和难点之一。