专科层次预防医学专业设置与开发的SWOT分析

利用SWOT分析法的科学原理指导专科预防医学专业的设置与开发，正确、客观地认识该专业内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁。确定切合行业人才需求与培养实际的发展战略。用SWOT分析矩阵的形式进行系统分析。寻求最佳的发展战略和策略，以充分利用发展机遇。     

基于SWOT分析的二甲医院重点专科建设探讨

重点专科的质量,决定着医院的竞争力.运用SWOT分析法,对医院重点专科建设情况进行了分析.在SWOT分析的基础上,结合医院实际,提出了相关建议.     

基于分级诊疗的专科型医联体建设SWOT分析

目的探索分级诊疗背景下某二级医院对专科型医联体建设的思考,并提出相关对策。方法运用SWOT分析法分析该院专科型医联体建设的内部优势和劣势、外部机会和威胁。结果该院和邻近的三级专科医院有多年的合作基础,地理位置适中,临床资源丰富,专科基础较好;但因为不同级别医院存在管理差异,存在各自的利益诉求,信息发展不均衡,专科发展遭遇瓶颈;专科型医联体建设符合政策导向,也是医院发展的方向,抱团取暖符合各方利益。专科型医联体建设本身无现成模式可循,不必期望短期内见到成效。结论专科型医联体建设符合各级医院发展的需要,应抓住     

专科联盟数据共享因素分析

目的 明确不同场景下专科联盟数据共享各利益相关者的识别界定、角色定位、所属资源、利益诉求及其互动关系。方法 采用文献研究和德尔菲法界定不同场景下的利益相关者,通过定性访谈梳理各方利益诉求,厘清利益相关者间的互动关系,归纳专科联盟数据共享的动力与阻力因素。结果 卫生健康行政部门、核心医院和成员医院在医疗协同、科研协作、患者查询、业务监管四大场景下均为核心利益相关者,对推动专科联盟数据共享起到决定性作用。结论 专科联盟数据共享的利益相关者诉求不一致,主要原因为政府参与程度不足、利益补偿措施不完善、复合型人才匮乏和信息系统接受度差。     

基于SWOT理论的专科护理门诊开设可行性研究

目的 探讨江苏省人民医院开设专科护理门诊的影响因素,分析其可行性,为其他医疗机构开设新门诊提供可行性参考。方法 结合SWOT矩阵运用实地调研法、关键人物访谈法等分析专科护理门诊开展的影响因素,从开设的可行性、风险性出发,探求专科护理门诊开展的必要性。结果 医院目前开设专科护理门诊已有一定的基础和组织框架,注重学科建设和人才培养的内部优势,但存在医保纳入问题、出诊护士资格认证问题、薪酬机制等劣势和威胁。结论 在国家新政策支持下,可以通过改善服务模式、借鉴以往的工作经验、利用互联网医院资源开展线上门诊等,打造专科护理品牌优势,提高患者服务质量。     

基于区域肺病专科联盟的护理共享模式构建

为推动医疗联合体建设,实现优质护理资源下沉,发挥优质资源在健康促进进程中的作用,通过构建联盟理事会,采用头脑风暴法,对联盟单位的工作范畴与职责进行界定。在区域内外13省(市)的32家医院建立了肺部疾病专科护理联盟,在胸外科护理、呼吸内科护理、肺部肿瘤护理、结核病护理4个专科方面,从护理质量控制、护理教研建设、护理人才培养、远程护理门诊4大方面,由联盟理事会进行监管与持续质量改进,对联盟内单位进行扶持与共建。通过构建各专科疾病的临床护理质量标准、SOP,构建专科疾病的区域内延续护理,在联盟内可实现临床护理同质化、专科护士的培训基地建设。     

精神卫生专科联盟实践与思考

河北省精神卫生中心牵头组建河北省精神卫生专科联盟,通过管理输出、专科共建、岗位锻炼、教育培训等合作形式,各成员单位诊疗能力和规范化水平持续提高,功能定位逐步清晰,人才队伍逐步优化。但是,同质化水平不高、连续性服务不畅、信息化建设缓慢、资源流动少、可持续发展面临挑战等问题依然突出。认为专科联盟对提高区域医疗卫生能力和构建适合专科特色的分级诊疗制度有积极的促进作用,但仍需要完善政策保障,提高医疗保障水平,强化法治观念,加快优质医疗资源扩容,完善绩效考评机制等,更好地激励医疗资源下沉,促进区域精神卫生均衡发展。     

河南省县级综合医院医务人员对专科联盟认知度现状分析

目的：了解河南省县级综合医院医务人员对专科联盟认知和需求状况,为促进该地区专科联盟建设提供参考。方法：采用随机抽样方法抽取参与专科联盟建设的县级综合医院1817名医务人员,对专科联盟认知、需求、评价及建议进行问卷调查,采用描述性统计方法和χ²检验对指标进行分析。结果：被调查者中,475名(26.15%)医务人员熟知专科联盟概悉,557名(30.7%)医务人员接受过专科联盟宣传培训,1597名(87.89%)医务人员支持专科联盟建设,1631名(89.76%)医务人员认为专科联盟能够有效提升基层服务能力。不同性别、年龄、工龄、工作岗位、职务的医务人员间专科联盟概念认知水平及建设意愿的比较差异具有统计学意义(P<0.05)。文化程度本科及以上者对专科联盟建设意愿高于专科及以下者(P<0.05),有编制人员对专科联盟建设意愿高于无编制者(P<0.05),中级职称以上人员对专科联盟建设意愿高于初级职称及无职称者(P<0.05)。有86.90%的医务人员认为建设专科联盟有助于成员单位内学术交流和学科建设,成员单位迫切需求得到牵头医院派专家进行技术指导...     

我国跨区域专科联盟建设的进展与挑战

目的 全面了解全国跨区域专科联盟建设和发展情况,探讨专科联盟建设和发展过程中面临的困境,推进其可持续发展。方法 数据来自国家卫生健康委卫生发展研究中心开展的2022年全国专科联盟绩效评估工作。采用定量和定性相结合的方法,定量和定性资料分别采用描述性统计方法和主题框架分析法进行分析。结果 各省（区、市）以各种形式陆续探索和尝试开展专科联盟建设工作,各级各类医疗机构参与积极性较高,牵头医院在人才、技术等方面发挥了较好的带动辐射作用,联盟内上下转诊逐步畅通、协同网络作用有所显现。但也发现：跨区域专科联盟建设存在层次和结构需进一步优化、运行机制有待进一步健全、监督考核与约束机制有待进一步加强、医疗服务同质化水平有待进一步提高、各成员单位信息化水平存在差异等问题和挑战。结论 需政府引导做好资源规划,重视监督考核评价制度的构建,强化人才培养和专科诊疗能力以提高专科联盟同质化水平,发挥信息化支撑作用,实现资源互联互通。     

江西省健康服务业人才现状及其SWOT分析

健康服务业作为一个新兴行业,越来越受到广大人民群众的重视与青睐。文章通过查找、整理、归纳江西省健康服务行业相关数据和文献,采用SWOT分析方法对江西省健康服务业的人才现状进行分析,并对江西省健康服务业的人才培养提出了如下建议:开源节流留住人才;构建多层次人才培养体系;分类设定行业准入门槛;多措并举促进人才合理流动,以此推动江西省健康服务业的进一步发展。     

某军区总医院专科特色技术管理的SWOT分析

军队医院实施专科特色技术管理是提高医院核心竞争力的重要手段,本文运用SWOT法对军队医院专科特色技术管理的内部环境、外部条件进行系统分析,并对提高专科特色技术管理水平提出建议。     

区域专科联盟内儿科医师培养模式的探讨△

研究区域专科联盟内儿科医师培养的模式,寻求同一区域内儿科医师学历层次和临床诊疗技术提高的方法,保证儿科队伍的稳定,实现儿科疾病诊疗的规范化与同质化,为儿科医师继续教育、临床水平提高和科室管理提供依据。     

医院发展战略SWOT分析

医院发展战略SWOT分析就是通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等进行分析,找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。根据苏州大学附属儿童医院的现状,运用SWOT分析法提出今后一段时间的发展战略。     

专科培训对降低外周静脉置入中心静脉导管非计划性拔管率的回顾性分析

目的 分析护士接受专科培训对降低外周静脉置入中心静脉导管（PICC）非计划性拔管率的效果,探讨专科培训对提高PICC护理质量的意义。方法 选择2010年5月至2011年5月在本科住院化疗行PICC的肿瘤患者180例为对照组;选择2011年6月至2012年5月在本科住院化疗行PICC的肿瘤患者180例为观察组,观察组180例患者均由经专科培训合格者实施PICC,对两组患者PICC非计划性拔管率进行比较。结果 PICC专科知识培训后实施PICC置管与维护组患者非计划性拔管率明显低于对照组［3.3%（6/180）与9.4%（17/180）］,差异有统计学意义（χ2=5.62,P=0.015）。结论 专科培训可降低PICC非计划性拔管率,从而提高PICC护理质量。     

专科联盟绩效考核指标体系构建研究

目的:构建专科联盟绩效考核指标体系,为促进专科联盟内涵式、高质量、可持续发展提供参考。方法:通过政策文献梳理和头脑风暴法,初步构建指标体系。开展两轮专家咨询,确定指标体系。利用层次分析法确定各指标的权重。结果:形成包括组织实施、分级诊疗、辐射能力、人才培养、临床研究及科研学术6个一级指标和31个二级指标的专科联盟绩效考...     

基于县域妇幼专科联盟分级诊疗的实践探索

专科联盟建设是为了建立县级医院与基层医院、上级医院长期稳定的分工协作机制,切实缓解老百姓“看病难、看病贵”的实际问题而逐步形成的协同合作管理模式,是提升专科重大疾病救治能力的有力举措,亦是推进分级诊疗服务的重要载体。为解决县域妇幼专科医疗卫生服务能力孱弱难题,推进其医疗服务水平,以浙江省宁波市宁海县妇幼保健院为例,介绍了其通过整合县域内19家不同级别的医疗机构,成立“宁海县妇幼专科联盟”,实施人才培养、双向转诊、分级诊疗、资源共享等措施,形成基于县域妇幼专科联盟的分级诊疗方案实现路径,并在提升基层妇幼专科医疗服务能力方面取得了一定成效,可为今后推动基层专科医疗服务水平提供参考与借鉴。     

健全完善地市级精神卫生专科联盟运行的思考

南通市精神卫生专科联盟成立四年来,通过制定章程、资源下沉、教育培训、分级诊疗等模式,实现精神专科联盟成员单位之间管理、服务、科研、信息等资源共享,进一步提升各成员单位综合诊疗能力、人才培养和专科建设。但是,由于地区间发展不均衡,同质化水平较低,仍需完善相关政策保障,通过加大信息投入,完善分级诊疗、考核机制等,更好地促进各地区均衡发展,完善紧密型专科联盟建设。     

高危孕产妇救治专科联盟模式的构建与探索

专科联盟建设是构建分级诊疗服务体系的有效路径。为进一步加强高危孕产妇的规范管理,镇江市妇幼保健院牵头整合镇江市20家市县级医院和社区卫生服务中心建立了高危孕产妇救治专科联盟。通过对基层医疗机构实施人才培养、技术支持、质量监控、资源共享等一系列帮扶措施,提高基层造血能力,建成了上下联动、应对有序、运转高效的危急重症孕产妇急救、会诊、转诊网络,有效降低了孕产妇和新生儿的死亡率,共同保障了母婴安全。     

综合医院中医科发展的SWOT分析

应用SWOT分析法,对综合医院中医科发展的内部优势与劣势和外部机会与威胁进行综合分析。建议医院管理者在充分评估中医科优势的基础上,明确其定位;利用现阶段的发展机遇,加强学科建设和人才培养;强化经营意识,发展专科建设。     

温州市民营医院发展SWOT分析

目的 综合分析温州市民营医院的内外部环境影响因素,为温州市民营医院的进一步发展提出策略和建议.方法 采用SWOT分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁.结果 温州市民营医院拥有以社会需求为导向,营销方式多样性等突出优势,社会资本办医试点城市和民众医疗需求多样化趋势为民营医院发展提供机会;同时民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如医务人员离职率高,缺乏高学历人才,民众信任度低,外来务工人员减少等.结论 民营医院要重视人才和医院文化建设,提升技术水平和提高民众信任度.此外,政府部门应落实配套措施,营造公平的竞争环境.