浅谈提高科研管理人员素质与促进医院科研的发展

对于集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的综合医院,科研工作是提高医院医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。其中,提高科研管理人员综合素质,是加强医院科研发展的关键．本文就如何提高科研管理人员素质,进而促进医院科研发展进行综述。     

浅谈提高科研管理人员素质与促进医院科研的发展

对于集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的综合医院.科研工作是提高医院医疗质量和培养高级医学人才的重要手段.其中,提高科研管理人员综合素质.是加强医院科研发展的关键.本文就如何提高科研管理人员素质,进而促进医院科研发展进行综述.     

医院科研管理人员应注重的综合素质

科研管理是一门业务性很强的专业性管理学科,只有提高了科研管理人员的综合素质,才能从根本上提高科研管理水平和层次,才能更好地做好医院科研管理工作。科研管理人员素质能力直接影响科研工作的质量与水平,所以科研管理人员的素质是促进医院科研发展的重要因素。加强科研管理人员的素质和能力建设,是新时期提升科研管理水平的关键因素。     

提高科研管理人员素质建设增强医院科研管理水平

科研工作是医院发展的主要任务之一,如何加强科研管理、推动科研工作不断发展,是科研管理工作者需要思考的重要问题.科研管理人员应提高自身素质建设、增强医院科研管理水平,以适应新形势的发展,具体包括:熟悉和掌握国家科技政策方针,加强思想道德修养、树立服务意识,完善科研管理知识和专业知识,提高综合组织和协调能力,加强科研信息获取和处理能力,提倡创新思维、提高创新意识.     

提高科研管理人员素质建设 增强医院科研管理水平

科研工作是医院发展的主要任务之一，如何加强科研管理、推动科研工作不断发展，是科研管理工作者需要思考的重要问题。科研管理人员应提高自身素质建设、增强医院科研管理水平，以适应新形势的发展，具体包括：熟悉和掌握国家科技政策方针，加强思想道德修养、树立服务意识，完善科研管理知识和专业知识，提高综合组织和协调能力，加强科研信息获取和处理能力，提倡创新思维、提高创新意识。     

医院科研管理人员的素质修养

医院科研工作能否开展，是否有效，搞好管理是关键。而管理功能能否充分发挥，又与管理者的素质有直接关系。因此提高医院科研管理人员素质，是加强医院科研管理的必然要求。那么，作为医院科研管理人员应当具备些什么素质呢？1为科研事业的献身精神现代医院事业的发展离不开科学技术的进步，同时医学科学技术也正在日新月异地迅速发展，同行之间的竞争也十分激烈。这就要求管理者对所从事的科研管理事业必须具有高度的热忱和献身精神，在管理活动中不怕困难和挫折，勇于创新，为医院科研事业导好航、服好务。那种对事业漠不关心，缺乏热情…     

提高素质做好医院科研管理工作

现代医学事业的发展离不开科学技术的进步,科技进步依靠科学的管理,科学的管理离不开科研管理人员素质的提高,科研管理人员作为科技人才系统的一个组成部分,其能力素质的强弱、作用发挥的好坏,与医院科技工作的进步与发展有着不可忽视的必然联系.     

“学院型”三级医院对科研管理人员的能力需求

创建“医疗、教育、科研三位一体”的学院型医院,科研管理是至关重要的一个环节,科研管理人员的综合能力关系到医院的科研管理水平。针对目前医院科研管理人员存在的一些问题提出相应的建议和对策,以期让医院科研管理紧跟目前科研形势的发展,更好地服务于临床科研工作者,从而快速提升整个医院的科研实力。     

加强医院科研管理工作

医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分。科研管理人员是医院科研工作的组织者、指导者和协调者。其核心职能是负责医院科研的组织和管理,提高医院的科研水平。科研管理人员应具备较强的组织能力,严谨的科学态度,丰富的创新思想,宽广的知识领域,善于探索,有预测能力,有教育者的才干,有参谋者的作风,才能提高医院科研工作的管理水平和科研产出。医院能否实现良好的发展,取得科研成果,取决于人才的素质能力,医院应加大对人才培养的力度和水平,探索创新人才培养的方法,为人才培养提供不同的方法,确立合适的人才培养目标和计划,使人才培养工作有计划、有步骤地开展,实现医院的持续健康发展。科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平,强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,才能为"科教兴院、人才强院"的战略规划实施做出贡献,推动医院的可持续发展。     

提高医生信息素质提升医院科研水平

信息时代医疗市场竞争日趋激烈,提高医生信息素质及科技创新能力成为医学技术发展和医生自我发展的需要。对此应强化医生信息素质教育及创新意识,介绍推进信息素质教育和科研创新的途径,包括为医生科研创新搭建平台,建立和完善有效的激励机制,加大医院科研力度,提高科研的实用性,从而提升医院的医疗水平和科研水平。     

加强基层科研管理、构建医院核心竞争力

核心竞争力是医院可持续发展的基础与源泉,它的强弱直接决定着医院的市场地位和发展潜力。医院基层科研部门要紧跟医院建设步伐,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而大力构建和培育我院科研工作核心竞争力。     

浅谈医疗设备管理人员的素质培养

社会经济的发展与进步 ,促进了医院的建设与发展。为了提高医院的诊断、治疗水平 ,各医院在不断更新医疗设备的同时 ,还引进了一些先进的高科技的医疗仪器和设备 ,这无疑给医院的医疗设备管理人员提出了新的更高的要求 ,它要求我们的管理人员要能适应时代的发展需求 ,要不断提高自身业务素质和思想道德素质 ,使管理朝科学化和规范化的道路迈进。1　加强医疗设备管理人员的业务素质培养　　人的素质是管理的核心 ,加强医疗设备管理人员的素质培养 ,尤其是要提高管理人员的业务素质。从总体上看 ,目前各医院的医疗设备管理人员的业务素质都还…     

病案管理人员的素质培养

病案是医疗工作的综合体现,是评价医院的医疗质量,技术水平,管理水平的重要依据.病案管理是医院重要的信息资料管理,病案管理质量的好坏直接影响医院的整体管理,影响医疗、教学、科研、保健、预防等各项工作[1].如何提高病案管理质量,是病案管理人员直接面对的问题.病案管理质量的高低是病案管理人员素质高低的具体体现,而病案管理人员素质的高低则是病案管理水平的基础和前提.     

提高病案管理人员素质,迎接新世纪挑战

病案是一个医院医疗、教学、科研和医院管理工作信息的重要载体,随着计算机等高新技术在病案管理中的应用,对病案管理人员的知识结构和素质提出了更高的要求.为提高病案管理人员的素质,应从以下几个方面做起.     

档案信息服务与科研档案管理在军队医院科研管理中的作用

科研工作在军队医院发展中起着至关重要的作用,科研管理工作质量的好坏,直接影响着其整体科研水平。目前许多机构在科研管理上还存在制度不健全、项目检查力度不够、科研管理人员素质不够高等问题。因此应该在加强科研档案管理与档案信息服务在军队医院科研管理中的作用,从而推动科研工作健康有序地发展。     

对提高医学院校科研管理人员素质的几点思考

21世纪是科技和经济发展的重要时期 ,综合国力的竞争归根结底就是科学技术的竞争。而科技竞争实质上也就是人才的竞争。科研管理人员作为科技人才系统的一个组成部分 ,其能力素质的强弱、作用发挥的好坏 ,也与科技工作的进步与发展有着不可忽视的必然联系。高等医学院校更是如此。科研管理人员本身素质的提高 ,对科研管理机构职能作用的发挥 ,科研管理工作是否沿着优质、高效、顺畅的轨道有序运行 ,起着很大的作用。可见提高科研管理人员素质已迫在眉睫。笔者通过近几年的在医学院校从事科研管理工作实践感到 ,提高医学院校科研管理人员的素…     

中华医学会北京分会医学科研管理学会成立

1989年9月15日中华医学会北京分会召开了医学科研管理学会成立大会,到会的代表有在京的中央、部队、厂矿医疗单位、医学院校和市、区级医院、研究所、站的领导、科研管理人员和科学研究人员150余人,卫生部科技司、北京市卫生局、市科委的领导也出席了会议。成立医学科研管理学会的目的、宗旨、任务是为了促进医学科研管理工作的发展和提高,实现医学科研管理科学化、现代化,团结广大医学科研管理人员和科学研究人员,进行科技体制改革,贯彻科     

医院图书馆为医疗科研服务的途径

医院图书馆是为医院医疗和科研服务的学术性机构.医院图书馆应适应信息化社会的发展,在为医疗科研服务方针的指导下,紧密结合临床医疗和科研,重点收集、加工、储存和传递专业文献信息,提高文献信息的有效利用,为医疗科研提供所需的文献信息.     

充分开发和利用电子信息为医疗科研服务

医院图书馆是医院发展的一个重要组成部分其规模的大小、服务水平和现代化程度的高低是衡量一个医院医疗、教学、科研水平的尺度之一.它对医院的发展、对提高医院医疗水平和质量,搞好医疗和科研都发挥着重要作用.传统的图书馆是以图书、期刊和特种文献资料为医院的医疗和科研服务.而随着计算机和光盘技术的发展,图书馆作为重要的信息库利用计算机和光盘技术来改变传统的工作方式,深入利用电子信息是提高服务水平、加强速度、更深度开发文献的必经之路.     

医院科研管理人员素质的培养

几年来,医院科研管理工作实践证明,科研管理人员的素质好,就能克服困难,创造条件,多出成果,快出人才。目前,对科研管理人员的选拔和培养逐渐重视起来,这对医学科研事业的开拓和振兴起到巨大的推动作用。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好科研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。所谓科研管理人员,这里指的是主要从事科研的组织和领导以及业务管理工作的人员。他们在科研工作中的职责主要包括以下几点:(1)宣传贯彻国家及地方的科技方针政策及各种科技法律法规。根据本单位实际情况制定各种规章制度,实现科研管理的规范化,科学化。(2)深入了解本单位各学科及科技人员的优势,有的放矢地宣传国家和地方科技发展的重点,组织申报各有关渠道的科研项目。(3)代表本单位做好与上级主管部门和各企事业单位的科研合同,科研协议书的签署工作,并协调执行合同过程中发生的各种问题。(4)组织好成果鉴定及奖励申报的准备工作,做好科技成果的转化工作,知识产权保护的管理工作,专利申请工作,作好宣传工作。(5)作好学科建设和实验室建设工作,为科研工作的发展...