护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

利用蒙特卡罗方法实现护士排班的程序化

护士排班工作是医院护理管理的一项重要内容[1].目前国内医院护士排班主要由护理管理人员依据经验进行手动排班,往往忽略了护士对不同班次意愿程度的考虑.为了解决护理管理人员在护士排班工作上耗费大量时间的问题以及不同护士对不同班次的偏好问题,本工作在劳动法条件和客观条件的约束下建立排班模型;同时根据护士对不同班次的意愿度调查,利用蒙特卡罗方法进行随机抽样、判别,进而得到一定周期内的护士排班表.该方法利用计算机程序实现,从而有效地节约了护理管理人员的排班时间,提高了工作效率;利用随机抽样与意愿度相符的方法,从而有效地结合了护士在排班过程中的意愿度,现报道如下.     

护士月排班表的设计与应用

目的探讨护士排班表的改进方法,科学合理地安排护理人力资源。方法改革传统的周排班方式为月排班方式,重新设计格式,使用Excel办公软件打印排班表。结果月排班表利于增强护士长与护士之间的理解和支持,调动护士的工作积极性,减轻护士长的工作压力,保证护理工作的连续性。结论在班次相对固定、护士相对稳定的科室,月排班方式可以推广应用。     

两班制夜班包月排班模式在老年病房减少交班次数的作用

目的：探讨两班制夜班包月排班模式在老年病房减少交班次数的效果。方法实行一种两班制包月夜班排班模式,即根据护士的工作能力、职称、资历等分为2人一小组,4人一大组,4人包夜班一个月,2人包中班,其他均为责任护士固定白班3个月。在新排班模式实行3个月后,将新旧两种排班模式患者满意度、护士满意度和护理质量进行比较。结果新排班模式患者满意度、护士满意度和护理质量均优于旧排班模式(均P<0.05),其中基础护理和健康教育两项,在两种排班模式下比较,差异有显著统计学意义( P<0.01)。结论两班次排班模式减少交班次数,可提高患者满意度、护士满意度和护理质量,并能较好地防范护理差错和融洽护患关系,有利于护士长的管理和护理质量的持续改进,值得推广。     

“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用

目的 探讨将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用效果.方法 将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式应用于护士长的日常管理,并对其内容及应用做出具体要求,评价应用效果.结果 启用“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式后,医院护理部的各级指令能快速而准确的传达,使护士长在日常护理管理中工作重点更为突出,使护士的执行目标更具有针对性.结论 “一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式提高了护士长的管理效能,提升了护士的执行力,使护理工作能快速有效的贯彻落实.     

Excel在制作护士排班表中的应用

目的 探讨护士排班新方法,使护士长排班高效省时,同时科学合理地安排护理人力资源;使护士查看排班表时一目了然.方法 采用Excel办公软件工具,在传统的护士排班项目基础上,增加层级护理标示符、职称、工龄项;利用Excel的多功能性使本周时数、本周结余、上周累计结余、本周累计结余等结果自动生成.结果 护士长花在排班表上的时间大大缩短,护士认可度达95%.结论 利用Excel设计的护士排班表,大大节约了护士长排班时间,减少了护士复核工时的时间,使护理人力资源安排更加科学合理.     

Excel在护理排班中的应用

目的:探讨拓展Excel软件的功能,改进制作护士排班表的方法,科学合理地安排护理人力资源,提高护理管理者工作效率。方法:施行弹性排班,应用Excel软件的计算功能自动计算休假,检验排班结果,按月计算工作量。结果:新的排班表符合弹性排班原则,提高了办公信息化程度,避免了护理管理者手工计算休假和统计护士工作量,提高排班质量。结论:新的排班表适合护理工作按需配置人力的要求,有利于护理人力资源合理分配,操作简单快捷,提高管理工作质量,适合医院绩效考核工作开展。     

基于遗传算法的护理人员排班方法研究

分析护士排班中的约束条件及非确定性因素,通过建立护理人员排班表的评估模型并将护理人员排班表的评估模型与遗传算法结合,建立一种护理人员排班方法。针对实际的护理人员排班问题作了实例研究,验证了方法的有效性。提示遗传算法能够处理复杂的护理人员排班问题,并可提供高质量的排班表。     

护士排班需求表在人性化护理管理中的应用

目的使用护士排班需求表,合理安排护理班次,提高护士工作效率,减少安全隐患。方法护士在护士长排班前3天填写需求表,写明休班原因及具体时间,护士长根据个人实际情况给予酌情安排班次。结果护士长排班效率提高,护士调班及临时请假次数均明显减少。结论使用护士排班需求表,实行人性化护理管理,护士掌控时间的主动性增强,可以合理解决工作与生活中的矛盾,既满足了护士的个人需要,又调动了护士工作的积极性,提高了工作效率和护理工作质量,保证各项护理工作的顺利完成。     

急诊科“计时制”护理排班方式改革及效果

排班是基层护士长的一项经常性工作,以往一直沿用三班制的排班方式,各班次的工作内容不平衡,各时间段的劳动强度差别很大,某些时间段的人员安排有悖于急诊科的工作特点等。因此,护士长的排班既要考虑人力的均衡,又要考虑到工作的连续性和持续性。我科针对晚夜间急危抢救任务重、护理班次不合理、护士学习积极性差、护士新成员多的特点,     

APN弹性排班结合责任包床到人对护理质量的影响

目的:针对科内护理工作实际情况,实行APN弹性排班结合责任包干制包床到人,提高基础护理质量,切实落实患者优质基础护理水平。方法:针对我科护理工作中高风险时段护理人员不足的实际,实行APN弹性排班结合责任包干制包床到人,并与传统排班护理管理模式进行对比,比较两种模式下,护理工作满意度、护理安全事件发生率及护理工作时间变化情况。结果:实施APN弹性排班结合责任包干制包床到人后明显减少了护理工作中高风险时段的护理安全隐患,同时提高了基础护理质量及满意度。结论:实行APN弹性排班结合责任包干制可发挥护理组长在护理管理中的作用,提高了护理工作效率和质量,减少了安全隐患,提高了护理工作满意率。     

运用护理程序进行急诊科排班

护理排班是护士长管理工作中的一项很重要内容。急诊科是个护士多、岗位多、病人多、病情复杂的特殊医疗环境。那么，科学的护理排班是急诊科工作正常运行及提高护理质量的保证。现将我科运用护理程序原理进行急诊科护士排班的方法介绍如下。     

团圆饭

过年前两周,护士长早早地安排好了春节期间的值班人员。那张新的人事排班表,成了那会儿同事们最关心的话题。 夏虹从病房回到护士站,没等看见排班表,就听说自己是运气最差的一个,今年轮到值大年三十夜班。这个历来倍受中国人看重的夜晚和那餐充满期望的年夜饭,对于一个普通护士来讲,竟成了一种奢求:丈夫周大江是同科的一名医生,已经连续值了两年的除夕夜班了,可今年又轮到自己,照样吃不成团     

认领班次在护士工作排班方式中的应用

护理管理的对象是护士,核心是护士,如何进行人本管理,调动护士的主观能动性、发挥护士最大的潜能,在完成护理工作的同时提高护士工作的总体满意度是护理管理者应该深思的问题.在工作中护士最为关注的是排班表,合理人性化的排班能充分调动护士的主观能动性,提高护士工作的总体满意度,使护士能够愉快的接受一天的护理工作,并将这种愉快的情绪传递给患者,对患者的心理影响和疾病康复都有着不可估量的作用. 护士工作满意度是指护士对自身所从事工作的一般态度或个体从工作中获得满足感的程度,它是评判护士排班成效最重要的参考指标之一[1].我科自2010年实行护士认领班次后,护士工作满意度大大提升,工作积极性高涨,带动了患者满意度的提高,下面我介绍关于排班的一点创新经验.     

阿拉伯数字在排班表中的应用

为了体现护士长的管理技巧,体现护士长对护士的关怀以及保证临床护理工作得以顺利开展,护士长合理安排护士的排班很重要。我科于2003年2月开始,将阿拉伯数字用于护理工作排班表上,用于记录护理人员节假日休息的天数,以及护生实习周数,通过4年来的实践应用,受到了护士的赞同。认     

新型的以病人为中心的排班模式对护理的影响

整体护理在我院实施已有2年,两年来,我们采用传统的排班模式;近期我们又采用于以病人为中心的排班模式,现总结如下. 1临床资料 传统的排班模式,即每一病区设2～3名专业护士,专业护士值二头班,中午及夜间由连班和夜班护士负责整个病区的护理工作.今年3月,我们引进了新加坡排班模式,结合我院院情尝试了一种新型的以病人为中心的排班模式,两种排班方式的比较见表1.     

排班考勤信息系统的设计及在护理管理中的应用

护士的排班考勤一直以来是医院护理管理工作中的一项重要内容。考勤统计结果反映了护士在各护理岗位的工作情况,是工资奖金发放的重要依据,也为护士的年度考核和职称职务的晋升提供了参考依据。随着医院科学管理理念的深入和计算机技术的发展,传统的考勤手工统计模式已逐步被计算机自动化统计所代替。为了实现“排班-考勤-工作量统计”一体化的要求,我院设计开发了“排班考勤信息系统”,并应用到各临床护理科室,使排班与考勤工作紧密地结合起来,有效地提高了排班和考勤的质量和效率。     

信息技术在临床护理排班中的应用

病房护理排班是一项有着科学性、技巧性的工作。传统护理排班,护士长不仅每周要花费很多时间,而且要真正做到公平．公正有一定的困难。在信息化高度发展的今天,我院启用了电脑智能排班系统。经过一段时间的试运行,效果显,现报道如下。     

弹性护理排班在心脏内科应用的效果观察

目的:探讨弹性排班在心脏内科的应用,以深化整体护理内涵,为患者提供安全、优质、满意的护理服务。方法:改革排班模式,责任到人,体现8 h在班、24 h负责;设计床位分配表,根据工作量来安排人力,为每个时段的人力提供保障;细化工作流程,制定基础护理每日工作重点;使用床边护理车。对比实施前后患者、医师、护士满意率,护理质量合格率。结果:通过弹性排班,患者、医师、护士满意度及护理质量均得到提高(均P<0.05),具有统计学意义。结论:优化工作流程,改进排班模式,科学弹性排班,确保重点、薄弱工作时段人员力量有保障,有利于提高患者、医师、护士满意度,提高护理质量。     

实施连续性排班 降低护理法律风险

排班是病房护士长的一项重要工作,作为护理排班的执行者,病房护士长逐渐认识到排班与护理法律之间的关系,如夜间护士配置不当,是导致护理纠纷发生的主要因素之一;实行合理的排班,可避免因人力不足而造成差错或投诉事件的发生,促使护理行为既人性化又符合相关法律的要求。但由于护理工作需提供24小时连续性服务的特点与临床一线护士人力资源不足、护士个人生活需求等存在矛盾,真正做好排班工作,既满足病人的需求又最大可能地让护理人员满意,是一个对护理管理者具有挑战性的课题。