对培养医院管理人才的思考

随着改革的深入，科学管理已越来越被人们所认识。要实现县市级医院的科学管理，人才配置的优化和人才效益的发挥是必不可少的前提条件。因此，人、才、物、信息通过科学管理构成医院兴衰的四大要素。随着社会主义市场经济体制的运行，人们在实践中认识到，不管医院怎样竞争，人才的竞争在任何时候都占首位。谁拥有人才，谁就占据了制高点，尤其是管理人才，则是这一制高点的峰巅。要建设现代化医院，选拔、造就由下而上的医院管理人才是关键所在。如何培养造就和建设好一支高素质的医院管理队伍?笔者认为必须从以下几个方面傲起。     

浅谈乡镇医院人才管理工作

随着医学事业的纵深发展,乡镇医院的人力资源尤为紧缺.人才的开发及其管理要以"人"为中心,寻求"人"和"工作"的契合点,将"人才"的发展与医院的发展有机地结合起来,是现代乡镇医院人才管理最突出的特征之一.就此,笔者谈几点体会.     

加快人才建设,促进医院可持续发展

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,必须加强医院人才培养.多年来,医院强化人才建设,以先进的人才意识和管理机制,建设出了一支素质优良、结构合理,拥有技术型、知识型、专家型的专业技术人才队伍,使医院拥有了一批名扬省内外的名牌科室和知名专家,医院科研技术水平不断提升.但是按照医院"十二五"规划要求,本院得人才队伍建设还存在着一定差距,在一定程度上制约了医院学科的建设与发展.因此如何进行人才培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题[1].     

浅谈医院职工培训

医院要在激烈的竞争中获胜 ,一定要拥有高素质的人才 ,而培训是提高职工素质重要手段。从某种意义上说 ,一家医院是否重视职工培训与人力资源开发 ,将决定其未来是否具有可持续发展的能力。这些年我院在这方面进行了一些有益的探索。1　岗前培训我院自 1 989年以来对新职工每年都进行一次短期的岗前集中培训 ,请一些有经验的老师授课 ,并组织考试 ,然后才能上岗。新职工一进院就有紧迫感 ,可培养他们良好的学习习惯 ,从培训中获得与工作有关的知识、技能、态度和行为。从而提高了新职工的综合素质 ,减轻了新职工的焦虑和困惑 ,培养了积极的…     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

建立科学培训机制培养创新型人才

创新型人才是医院健康发展的命脉,医院要发展培养自身所需的人才,培训至关重要,只有建立合理科学的培训机制,才能使医院处于健康的发展中。提出如何建立科学的培训机制从而达到促使医院培养出创新型人才,使医院人力资源的整体水平有效得到提升。     

医院全员培训的实践研究

医院员工培训是医学教育的重要组成部分,又是医院人力资源开发的重要途径和主要手段。医院的成长和发展,不仅在于合理的使用人才,更重要的是及时有效地开发和使用人才,对员工进行培训和再教育,这就需要医院树立全新的培训观念,并结合医院的实际制定科学的培训方案,打造完善的培训体系。     

医院管理人员培训需求分析

目的：了解医院管理人员的培圳需求,为开展培训提供依据。方法：发放调查问卷,应用Galdslein分析模型和培训需求差距分析模型从组织、任务和个人层耐进行培训需求分析,结果：组织层面分析揭示了该院管理人员培圳的必要性与可行性;任务层面分析确定了15项亟待通过培训提升的岗位胜任力;个人层面分析表明,96．8％的管理人员认为需要进行培训,认同率较高的培训内容为医院义化、创新意识、医院战略与目标管理、团队建设、细节管理、沟通技巧、医疗质量管理,认同率较高的培洲方式为单位间学习交流、授课、经验交流和案例分析,普遍认同的培训形式为短期集中强化培训与定期计划性培训。结论：培训需求分析为医院管理人员培训计划的制定提供了科学依据,为培训工作的开展奠定了良好的基础。     

浅谈医院人才管理创新战略

目的：探讨新时期医院人才管理的创新战略。方法：从医院人才管理现状、面临的机遇与挑战等方面，阐述了医院实施人才战略的重要意义。结果与结论：战略性人才管理策略是目前医院人才管理的趋势所在，是医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存与发展的根本所在。     

浅谈医院信息管理人才的培养

随着信息技术在医疗领域的广泛应用,我国医院信息系统雏形已基本显现。医院信息系统是一项巨大的系统工程,建设中需要涉及多学科、跨知识领域的复合型人才。由于医院信息管理刚刚起步,医疗卫生专业人员对现代数据处理、信息处理等缺乏深入的了解,所以对专业医学信息管理人员的培养是关键,对交叉学科的复合型人才的需求与培养已成为医疗卫生领域急需解决的问题。     

论医院管理人才建设的重要性

在当今市场经济条件下,医院之间的竞争无疑是人才的竞争,科技人才的重要性已为人所共知,科技人才梯队建设也已初具规模,但各医院对管理人才梯队的建设却往往重视不够,而管理人才的优秀与否,是医院事业兴衰成败的关键。医院管理滞后于医院科技发展,医院管理人才素质和水一低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。     

医院管理人才的继续教育研究

管理人才是医院最重要的资源之一,国内关于管理人才的继续教育也进行了理论与实践的广泛探索。本文试图从决策层、职能层和操作层3个管理维度,从继续教育的需求分析出发,遵循合理的继续教育原则,采用合适的继续教育方法,最终落实到建立健全的医院管理人才队伍,从而推进医院各方面的工作。     

做好医院感染知识培训的体会

为使医务人员掌握医院感染管理相关的法律、法规、规范和标准的主要内容,强化医务人员医院感染防范意识,增强工作责任心,切实做好医院感染预防与控制工作,使医院感染工作与医疗质量密切结合,有效降低医院感染发生率,保障医疗安全,我院组织开展了不同形式、不同层次的医院感染相关知识培训,取得良好效果,现总结汇报如下。     

关于中小型医院人才管理的思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场。医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争。与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值。在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争。人力资源是第一资源。卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人     

浅谈医院人才建设

当今时代，人才竞争是经济竞争的最高形式，人才开发是资源开发的关键。综合国力的竞争、经济技术的竞争，集中表现为人才的竞争，谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权。我们医院领导班子充分认识到人才已成为医院兴衰的决定性因素。近年来，积极引进人才，并紧紧抓住“引进、培养、使用”3个环节，不断解放思想、更新观念，