积极适应新医改促进医院新发展

结合新医改政策，探讨医改新政给医院带来的机遇和挑战，医院如何积极适应新医改政策，促进医院新发展。     

企业医院论坛在昆明隆重举行

由中国医院协会企业医院分会召开的“企业医院论坛”近日在昆明市隆重举行。会间，中国医院协会会长曹荣桂提出了企业医院如何发展的意见，引起了与会代表的关注。而中国医院协会企业医院分会主任委员王甫群、国务院发展研究中心社会发展研究部部长葛延风也一致认为，在医改中企业医院不要过分强调特殊，     

我院护理工作的思考

护理质量在医院管理中是个永远不衰的话题，如何使护理质量尽快地达到规范化、标准化的管理是医院管理者共同探索的热点问题。护理工作讲究的是内涵质量，入世和医改的到来，给企业医院带来严峻的挑战和发展空间。就如何将护理质量进一步提高谈自己的体会。     

新医改对医院发展的挑战及对策

2009年4月,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式出台。新医改政策的出台,给医院的发展和建设带来了机遇,也带来了挑战。本文对医院如何应对新医改政策带来的挑战进行探讨,使医院适应新医改政策的要求,促进医院建设不断向前发展。     

新医改背景下企业医院的发展战略

公立医院是我国医疗服务体系的主体,改革已进入"深水区"。公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败!同时,作为占全国医疗资源三分之一的企业医院,是公立医院不可或缺的一部分,它们曾为社会的发展做出了卓越的贡献,但随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈的形势下,给企业医院的发展和生存带来前所未有的压力和挑战,企业医院如何切实实现公益性和经济效益     

“秉承优良传统,锐意改革创新”——以“创先争优”带动北京中医医院品牌建设

三年医改重点任务即将完成，“十二五”医改工作启动在即，医改将推向深入。2012年全国中医药工作会议在北京召开，会上明确了中央确定的在医改中坚持中西医并重的方针、发挥中医药作用的原则，必须毫不动摇的坚持下去，而且要花更大的力气、采取更多的措施，把中医药的资源进一步利用好，把中医药的作用进一步发挥好。但各个医院具体情况各不相同，如何保障并促进中医药文化的传承与发展，无疑是医院管理者们需要思考的切实问题。本刊诚邀几位医院院长和学者结合自己的经验就此问题展开探讨，希望能给予广大读者新的思路。     

新形势下医院成本核算的问题及对策研究

面对政府的补贴和投入不足、医药分家后以药养医的现状被打破,以及新医改政策的陆续实施的局势,医院如何维持正常医疗服务运营且能够健康持续发展成为新的挑战。医院不能像企业一样向经济利益看齐,使得医疗耗费在医疗服务市场中无法完全获得补偿。目前,医院的生存和发展更多还要依靠自身     

二级综合医院口腔科的管理体会

随着医改的深入，医院对临床科室的管理提出了新的和更高要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人，临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

固本强基应新政 优质高效对医改

结合新医改方案和中山大学附属第一医院的改革实践，探讨公立医院如何在构建新型医疗网络；靠学科发展平台，承担医药卫生科技创新的使命；凭科学的运行机制和优质高效的管理促进医院发展等方面适应医改的要求，以不断加强和完善内涵建设，迎接新医改．同时提出，新政推行，并非所有问题迎刃而解，需要在实践中求索创新。     

医改条件下医院经营管理策略的探讨

城镇医疗制度改革是大势所趋,人心所向.医院作为医改的主要载体,只有主动适应,积极参与,创新机制,科学管理,走内涵集约型的可持续发展道路,才能够让病人满意,让社会满意.本文从医改对医院生存与发展的影响方面入手,分析了医院在医改条件下的面临的现状,并从团队经营、品牌经营、特色经营、成本经营、服务营销、质量管理六个方面论述医院在医改条件下,走出困境,实现可持续发展的经营策略.本文还就如何在医改条件下,加快医院建设与发展提出了一些建议①进一步增强医院适应医改的主动性.②加大卫生投入与调整卫生服务价格并举.③积极进行医院产权制度改革.④积极推进社区卫生服务.     

全程关护理念迎来公立医院发展契机

如何适应医改要求．使公立医院从“以盈利为中心”向“以患者为中心”转变．迎来新一轮的发展契机，是医院管理者面临的重要抉择。     

医改背景下加强医院文化建设

如何正确梳理与正视医改背景下医院文化建设发展中存在的问题与不足,有针对性地提出改进措施,持续推动医院文化有序发展,提升医院核心竞争力,切实优化医院发展环境。     

医疗卫生体制改革走向及地市级公立医院应对策略

通过对医改相关报道的汇总、梳理、分析，归纳出其可能的政策走向，结合笔者在地市级公立医院的管理实践，从如何适应政策形势、调整运行机制和发展方向等方面，为地市级医院的管理层提供一些参考意见。     

我对平价医院的看法

从“平价医院”说开，我们可以思考为什么我们的医疗体制改革一直不理想，关键是我们没有很好地运用市场规律，我们在谈论医改问题时往往用企业运行的“经验”去要求医院，而不是从政府的行为去引导医院“经营”或扶持医院发展。[编者按]     

激励理论在构建和谐医院中的运用

和谐医院包括医院医患关系的和谐、社会关系的融洽和内部环境的相对稳定.当前我国正处于医改的关键时期,医院面临着诸多的挑战,本文就新形势下如何应用激励理论做好职工思想工作,维护医院内环境相对稳定,从而保证医改顺利进行作简要阐述如下.     

信息化助推两个轮子

医改是改政府，是政府的政策需要改，不是改医院。虽然医院院长决定不了医改，但是我们有职责把行业的真实情况提供给决策者，以便做出有利于患者、有利于医疗机构发展和医生的决策。在医改的大环境下，院长们有两项工作一定要做：医疗质量的持续改进和医疗服务的不断改善。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在医疗责任重大而管理相对落后的背景下,如何迎接新一轮医改的挑战,提高医务人员满意度和医疗服务质量,是摆在公立医院管理者面前的重要课题。公立医院必须重视和加强人力资源管理,从战略高度对医院人力资源进行开发和管理,不断提高医院内部员工满意度,提升医疗服务的质量和水平,创造医院优质服务品牌,这既符合新时期医改的要求,也是公立医院适应新时代医疗卫生事业发展的必然选择。     

中国医改新政与公立医院发展

就医改新政对公直医院管理转型的要求,从补偿机制、劳务价值、成本核算、医保付费、分层服务和支援社区等方面提出了一些政策性的建议,并结合本院任医改新政卅台前一系列管理应对措施的实行情况,探索公立医院如何规划与实践新一轮的发展。     

民营医院内涵式发展的设计与思考——以徐州仁慈医院为例

近年来中国医药卫生体制改革进程逐步深化，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业成为新时期医改的重要内容。2017年成为民营医院发展的关键年头，中国民营医院的数量、床位数、服务水平、运营能力等方面都有了显著的提升，但如何进一步提升自身的核心竞争力，确保民营医院可持续性发展成为未来民营医院所面临的核心要务。分析了民营医院当前的现状及原因，并以某医院为例，论证清晰的发展理念、明确的医院定位、独特的医院文化及合理科学的医院管理是实现民营医院可持续发展的关键路径。     

信息中心在医院快速发展中的角色和作用

随着我国医改的不断深入,对医院信息化的要求越来越高,医院的信息化已经成为医改和医院快速发展的基础和支撑。随着医院信息化的重要性在不断的增加,医院信息中心的地位也在悄悄地发生着改变,已经由原来在医院不起眼的边缘角色向核心角色转移,医院信息化带来的快捷、方便、实用使领导和职工对信息化的认识也发生着巨大的改变。在这种大的变革中,信息中心如何摆正自己的位置,发挥自己的作用是医院信息化成败的关键。本文根据郑州大学第一附属医院这几年在医院信息化发展中积累的一些经验和体会,就医院信息化发展中的一些关键点进行了初步探索,以期对同行有借鉴作用。