用心经营医院人才

在现代医疗市场环境下,人才之争是医院竞争的核心.为了保持医院的可持续发展,文中指出用心经营人才是医院人才管理的重点,并围绕经营人才的关键环节进行论述,探讨了经营医院人才的现代方式与方法.     

如何培育医院品牌

当前,我国的医院管理已逐步进入了以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心内容的品牌经营时代[1].创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措.医院之间的品牌战是不可避免的.如何培育医院品牌,提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨.     

浅谈医院财务管理

正财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。1完善内部控制制度,加强医院财务管理     

医院病区物业管理探讨

物业管理 (Real Property m anagem ent)是国内近年来伴随着房地产业的发展而兴起的一个新行业 ,它起源于英国 ,经过 130多年的发展积累了成熟的经验 ,这种集管理、经营与服务为一体、寓管理经营于服务之中的管理模式 ,日益显示出旺盛的生命力。目前 ,国内不少医院管理者正在探索将物业管理引入医院 ,这项改革必将有力地推动医院后勤管理逐步走上专业化 ,企业化经营和社会化服务。1　医院实行物业管理的大环境逐步形成　　医院实行物业管理是深入卫生改革的成果 ,但对医院实行产业化经营的问题 ,人们认识不尽一致 ,长期以来 ,医院的后勤工…     

建设医院文化促进医院管理

医院文化是处于一定经济社会背景下的医院在长期经营服务过程中逐渐形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观、医院精神、并以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统、价值标准、选择意识等等,以及在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等,反映医院与员工特点的物质财富和精神财富的总和。加强医院文化建设能够促进医院管理的持续发展。     

国外医院经营理念一瞥

如今,更多的人认识到医院是一个需要经营的场所。谈到经营,当然离不开先进、科学、超前的经营理念。经营理念是魂魄,是医院在医疗市场竞争中立于不败的法宝。为了获得基于医院实际状况的完善合适的经营理念,国外一些医院的经营理念值得借鉴。     

医院经营探讨

社会主义市场经济的建立要求卫生改革与发展必须主动与之相适应 ,因此医疗卫生体制也在探索中改革 ,为了适应医疗市场的不断变化 ,医院经营成了医院管理界讨论的热门课题。作为以“救死扶伤 ,实行社会主义的人道主义”为宗旨的卫生服务行业 ,是否也可以跨入市场 ,进入经营模式 ?医院进入经营模式后是否会导致其性质与宗旨的改变 ?这些问题曾在医院管理界中引起了很多的争论。经过 1 0多年探讨 ,现在结论已经明确 ,医院采用经营模式管理 ,从福利型向经营型转变是当前医疗卫生改革的核心。同时国家也明确了改革的方针“按照发展第三产业的原则…     

加强医院经济核算之我见

为了适应和建立社会主义市场经济体制要求,卫生改革在力争于社会的发展与进步,但是卫生机构补偿与卫生费用上升的矛盾日益突出.医院要生存求发展,必须转变观念、拓宽服务领域和管理思路.笔者所在医院从1994年由忽视经营、不计成本的"纯技术型"管理转变为"技术效益型"管理,管理的核心内容就是经济核算管理,通过经济核算管理,可以综合地反映医院在整个经营过程中各部门和各个环节的资金收入和耗费.通过对固定资产的核算,重点是流动资金的核算,即资金收入与耗费的对比,能真实地反映医院的经营质量,能体现职工和患者平等互利的关系,从而能改善医院的医疗技术、职工福利和奖励,可为医院试行企业化经营创造条件.     

浅谈医院管理的创新

医院经营是医疗市场的重要组成部分,因此要引入资本运营的理念和方法,以更好地适应市场,对接市场,进入市场。医院是特殊行业,必须强调经营创新与技术创新的统一,具体表现为技术机会与市场机遇的结合。制度创新是市场经济环境中的医院医疗要素和条件的规范性重组,所表现出的应该是医院真正成为高效率、高效益的团体。     

浅谈全民所有制医院的经营

医院经营与经济管理的基本要求,是将医院作为相对独立的经济实体,按照经济规律的要求,来进行经营与管理,求得经济效益与社会效益的统一.     

医院若干职能问题初探

目前医院改革难以深化和搞活的原因之一是,医院存在着严重的职能不分问题,即医院行政职能和经营职能不分,“合二为一”;医院的经营职能又与卫生福利职能寓为一体。各种职能相互牵制,导致了医院只能在“浅层次”上改革,而不能深化进行。要改变这种状况,就必须走医院职能分开之路。 一、医院经营职能自主化。长期以来,我国的医院基本属于福利供给型的政府辖属单位,基建投资、仪器设备、流动资金和人员经费,均由政府无偿供给。这种体制的主要弊端,集中表现为国家对医院统得过死,医院缺乏必要的自主权,没有独立的经济效益,致     

加强医院内部营销 提升医院综合竞争力

随着经济体质改革的深入，医疗市场竞争日趋激烈，给医院的经营带来了更大的挑战，迫使医院为了自身的生存与发展，寻求新的发展战略。医院市场营销战略应运而生。     

医改条件下医院经营管理策略的探讨

城镇医疗制度改革是大势所趋,人心所向.医院作为医改的主要载体,只有主动适应,积极参与,创新机制,科学管理,走内涵集约型的可持续发展道路,才能够让病人满意,让社会满意.本文从医改对医院生存与发展的影响方面入手,分析了医院在医改条件下的面临的现状,并从团队经营、品牌经营、特色经营、成本经营、服务营销、质量管理六个方面论述医院在医改条件下,走出困境,实现可持续发展的经营策略.本文还就如何在医改条件下,加快医院建设与发展提出了一些建议①进一步增强医院适应医改的主动性.②加大卫生投入与调整卫生服务价格并举.③积极进行医院产权制度改革.④积极推进社区卫生服务.     

谈医院经营艺术

1　设置科学的组织结构医院经营艺术 ,首先要用经济头脑来研究组织结构。因为医院经营的组织结构规定制约其整体功能的性质和水平 ,同时限制着医院整体系统功能的范围。因此 ,医院经营 ,必须设置科学的组织结构 ,确保其有效运转。力避大而全、小而全、浪费人力物力。使医院经营更好地发挥社会效益和经济效益 ,科学的组织结构是基础。组织结构是指组织内各要素之间的具体联系和作用的形式。组织结构的要素包括经营层次 ,科室系统单位 ,管理宽度和职能。不同类型的组织结构 ,有不同的功能和效果。医院的层次结构 ,基本上均是院、科两级结构 ,…     

医院绩效考核体系建立及应用

随着医改方案的稳步推进,医院的管理更加注重现代化的科学管理。实行绩效考核是将医院发展战略引入考核指标体系,实现短期和长期目标衔接,提高医院管理水平、落实医改方案、主动适应医疗市场竞争的一种手段;是对医院整体财务状况、经营成果、发展能力的综合测试;是应用定量与定性的考核和分析方法对医院各业务科室年度内的经营状况、资金运营效益、资源业绩等进行的综合评价。建立以经济为基础,质量控制为中心,利用绩效考核评价医院经营过程和结果,及时兑现职工的既得利益,有效激励医院职工的积极性和创造性,发挥职工的最大潜能,提高医院的公信力和发展能力。     

浅谈全民所有制医院的经营

医院经营与经济管理的基本要求,是将医院作为相对独立的经济实体,按照经济规律的要求,来进行经营与管理,求得经济效益与社会效益的统一。近年来,我国卫生界在这方面作了许多探索和改革,但人们的认识不一致,实践经验还不充分,有关政策也不完善。因此，本文只能就现有的认识，对全民所有制医院的经营问题作一探讨。     

论利用医院文化创建和维护医院品牌

本文概述了医院文化和医院品牌的概念,及其区别与联系,讲述了医院文化对医院品牌的作用与影响,如何利用医院文化创建与维护医院品牌。目的:真正了解医院文化与医院品牌的重要性,充分发挥其作用,使医院发展立于不败之地。方法:通过描述分析医院文化和医院品牌的概念,具体分析两者的区别与联系,通过举例更深入了解医院文化对医院品牌的作用与影响。结果:医院文化和医院品牌两者都对医院的经营管理乃至生存产生巨大影响。结论:医院文化是企业全体员工在长期的生产经营中培育形成并共同遵守的最高目标、价值取向、基本信念及行为规范,体现在企业的经营管理哲学、企业精神与企业形象之中,是企业发展的灵魂。     

加强医院品牌建设提升医院核心竞争力

通过对医院品牌概念的介绍及对目前公立医院品牌经营现状及改进策略的分析,探讨在新形势下,医院品牌与核心竞争力的关系及加强医院品牌建设对提升医院核心竞争力的重要性,认为医疗技术品牌不能等同于医院品牌,只有创建符合现代意义的医院品牌才能不断提升医院的核心竞争力.     

试论医院经营创新的战略选择

国务院批转《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套政策的实施 ,将使城镇医疗机构的功能与定位发生重大变化 ,医院的经营竞争日趋激烈 ,面临着二次创业的严峻考验。特别是伴随医药分开经营和独立核算制度的实施 ,以及药品实行利润上交、按比例返还、收支两条线管理 ,将从制度上切断医院收入与药品营销之间的利益关系 ,解决当前医院“以药养医”的问题。这不仅对医院的生存与发展带来严峻的挑战 ,也为医院步入可持续发展的良性循环轨道提供难得的机遇。问题的关键在于 ,面对改革形势的变化发展 ,医院经营能否主动适应卫生改革与发展…     

医院品牌经营的制度基础

一个品牌所拥有的巨大价值是不言而喻的.目前医院管理正步入品牌经营时代,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医院生存发展的战略问题.医院与患者之间存在着信息不对称,此时品牌显得越发重要,医院或医疗的品牌实质是患者的持续信赖,品牌是信誉的保证.