医院的薪酬结构探索

随着我国医院人事制度的改革的不断推进，分配制度改革作为该项改革的一项重要内容日益受到各医院的重视，如何利用薪酬这一激励杠杆调动职工的积极性，众多医院都在积极探索之中。笔者主要从薪酬结构角度，探讨如何通过科学合理的薪酬设计，实现公平而有效率的薪酬激励机制。下面主要从3个部分进行阐述：薪酬设计的基本原则、要素和构成。     

医院薪酬体系改革的实践

围绕医院薪酬体系改革的主要思路、目的、重点内容等进行了讨论。指出医院薪酬体系包括工资体系（基查工资,岗位工资、绩效工资）和福利及补充薪酬体系两部分,提出建立以病种数量、技术难度、效率、成本控制和满意度为核心的绩效分配模式,并介绍了医院薪酬体系改革的实施及效果。     

现代医院薪酬体系的设计

薪酬设计的原则与思路 总结多个人力资源管理项目，我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计的要求。公平性分析，是通过对组织外部公平性、内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构。     

医院薪酬分配公平化攻略

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得医院今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决医院眼前的薪酬问题,否则,虽然眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应,甚至于会阻碍医院的发展。另外,如果经常变动薪酬制度必然会给医院带来震荡,     

医院管理模式变革与战略研究

为适应新形势，寻得医院自身发展，近两年我院改变传统的医院管理模式，创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化，实现了两个效益同步增长，初步建立起了有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，并对医院未来发展战略，实现优质、高效、低耗的管理模式作进一步的探索。     

宽带薪酬设计在医院薪酬分配中的应用

探讨了对宽带薪酬的认识;介绍了宽带薪酬在分配中的运作.宽带薪酬设计是一项战略性的人力资源措施;在做好岗位分析和职责划分的基础上,根据医院的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技术的职务或层级系列.     

对临床医生薪酬体系的思考

薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入.临床医生的薪酬体系主要包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分.从公平性来讲,目前我国临床医生的薪酬体系存在两方面的问题.本文通过对临床医生薪酬体系存在问题及原因的分析,有针对性地提出了完善临床医生薪酬体系的对策.     

医院薪酬改革

医院薪酬问题历来是医院人力资源管理的核心内容,完善薪酬体系,不仅可大大提高人力资源管理效能,还可以更好地开发员工的潜能,调动员工的积极性,从而提高医院医疗服务质量,促进医院健康发展。因此,建立公平、     

国际视野下医务人员薪酬体系差异与启示

背景：公立医院进入高质量发展时期,公立医院薪酬体系改革是公立医院高质量发展的核心内容。目的：为构建符合我国国情特征的,能充分调动各级各类医务人员积极性的薪酬制度体系、考评体系和管理体系提供参照。方法：本文基于国内外文献资料,对我国与美国、英国等发达国家医务人员的薪酬水平、薪酬构成、薪酬的发展变化进行差异比较。结果：美国、英国等发达国家与我国薪酬体系差异较大,影响薪酬的主要因素包括政策制度、教育投入、职业特点。结论：完善医务人员薪酬管理制度、动态调节薪酬水平、规范绩效考评机制、优化医务人员教育培训是公立医院薪酬制度改革的重点。     

薪酬改革在医院管理中的初步探索

医院在组建过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥技术骨干作用,对医院各类岗位进行了分类,建立了医院岗位价值评估模型,并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估,初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系,促进了医院的发展。     

以年薪制为突破口不断创新医院分配机制

宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.取得明显成效,促进了社会效益和经济效益双增长.     

公立医院薪酬制度改革存在的问题及思考

目的:以薪酬制度改革为起点,探讨公立医院薪酬制度改革本身及相关领域的问题,提出合理化建议。方法:通过问卷调查法和半结构式访谈法,对北京市16个区及其所属公立医院开展问卷调查,从医院和医务人员两个方面了解薪酬制度改革状况。同时,选取其中9个区进行现场调研,了解薪酬制度改革经验。结果:公立医院在推进薪酬制度改革过程中,呈现出了各种各样的问题:绩效工资总量核定不科学、编内外人员的不公平待遇等。结论:薪酬制度改革是新医改的重要抓手,建议加大财政补偿力度、科学合理核定绩效工资总量、优化薪酬结构等,稳妥推进公立医院薪酬制度改革。     

医院新酬改革：薪酬改革在医院管理中的初步探索

医院在组建过程中，为调动广大职工工作积极性，充分发挥技术骨干作用，对医院各类岗位进行了分类，建立了医院岗位价值评估模型，并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估，初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系，促进了医院的发展。     

公立医院薪酬分配制度的问题分析与解决对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。     

实行人事制度改革增强医院的发展活力和动力

阿城市人民医院是哈尔滨市改革的试点单位,2000年以来率先进行人事制度改革探索,取得了良好成效.文章介绍了他们的具体做法、绩效和经验体会,强调要精心组织、严密实施,坚持"公开、公平、公正"的原则,搞好配套改革、安置好未聘人员.     

以岗定薪：优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用“以岗定薪”薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。     

我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践

文章介绍了该院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定实施方案、实行竞争机制的用人制度,富有激励机制的分配制度及推行诊疗组和主诊医生负责制,取得了良好成效。     

高校人事制度改革价值取向探析

高校人事制度改革的价值取向对改革的深化具有重要的理论和现实意义。本文通过分析指出当前高校人事制度改革存在着：重操作合法性轻理性价值分析、重业绩轻人本、重科研轻教学等现象，从而提出高校人事制度改革的价值取向是：以教师为本、确立以学术创造为核心的价值追求、促使教学与科研发展的协调、实现教师与学校的可持续发展。