杨森公司的成功之道

中国的经济及其结构在不断变化,其独特的经营风格使人感到:外国公司要在中国运作并不是一帆风顺的。 比利时与中国合资的西安杨森制药有限公司现已成为中国最大的医药合资企业之一。比利时杨森公司在与中国打交道的过程中体会到:恪守信誉是至关重要的原则。只有遵守诺言,才能获得中国合作者的信任,使工作卓有成效。 西安杨森制药有限公司曾连年被中国政府评为经营最佳的合资企业。该公司于1986年在西安建成(首批投入生     

忠实于科学献身于健康

忠实于科学献身于健康李昌泰（西安杨森制药有限公司７１００４３）西安杨森制药有限公司是中比合资兴建和经营的现代化制药企业，也是中国医药工业界目前规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业。为提供一流质量的药品，西安杨森立足高起点，采用高技术，坚持...     

西安杨森重资投入GMP再造工程

首批获得国家GMP认证的西安杨森制药有限公司为迎接入世后的严峻挑战,投资8000万元,历时两年多时间,完成了对16个生产项目的GMP技术改造。不久前,通过美国强生公司的GMP审计,使其质量管理规范提升到了一个新水平。西安杨森公司于1985年创建时,即按当时比利时杨森公司的GMP标准进行设计。1997年,西安杨森公司首批获得国家GMP认证后,并没有沾沾自喜,而是冷静分析了现有生产设备、技术、管理及与近年来华投资的跨国制药企业的差距,分析了入世后会面临的国际制药企业之间的竞争,认为保持质量管理规范领先国内同行水平,是西安杨森公司持续…     

医药企业文化建设路经探讨

<正>面对医药企业激烈的市场竞争,医药企业要想在竞争中保持核心竞争力,就要打造出自己独特的企业文化,才能在医药行业保持持久的生命力[1,2]。但是企业文化不是一蹴而就的,它的建立     

忠实于科学 献身于健康 西安杨森制药有限公司简介

在蜚声中外的古城西安东郊,座落着一片设计独特、气势雄伟的建筑群,它就是中国比利时合资经营的现代化制药企业——西安杨森制药有限公司。西安杨森制药有限公司是目前我国医药行业中规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业。它占地12000平方米,     

试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示

企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人，因此，企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生最佳的经营环境，塑造富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同，提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化，必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例，论述文化建设与企业发展。     

梦幻回归的偶然和必然

刚刚出任西安西安杨森区域销售总监的丁利华是我们了解到的为数不多的离开外企又回归的职业经理人之一，做为一个土生土长的中国人，丁利华在1995年底离开西安杨森时已坐上了西安杨森销售总监的宝座。这几乎是中国本土人才可以上升的顶点位置，因而丁利华离开西安杨森曾引起了不小的哗然。     

成功,在中国的大西北——西安杨森制药有限公司纪实

火红的7月,第八届全国十大最佳合资企业(生产型)颁奖会在古城西安降下了帷幕。13家代表我国利用外资水平的合资企业,成为全国22万家三资企业竞争中的佼佼者,夺取了十佳桂冠。在13家入围的企业中,自正式全面投产以来就一直入主“十佳”并两度摘取第一桂冠的西安杨森制药有限公司是西北地区今年获得“十佳”的两家企业之一。     

从查处一起假药案件引发的思考

1　案情简介2 0 0 1年 12月初 ,群众举报某医疗单位使用的标示西安杨森制药有限公司生产的达克宁霜剂 (批号 :0 0 0 2 12 5 38)存在质量问题 ,已经杨森公司打假办认定为假冒药品。我局执法人员经过调查和现场检查 ,对被举报单位剩余的 15 0盒同一批号的达克宁霜剂进行了控制封存 ,并抽取样品送往西安杨森制药有限公司 ,杨森公司打假办对该批药品内外包装所用材料及印刷特征进行了鉴别 ,认定为假冒药品 ,并出具了检验报告书 ,同时 ,就包装方面存在问题和区别作了对比说明。但就生产企业的检验报告书是否具法定效力存在争议 ,我们又将该批药品…     

浅议护理执行力文化

护理文化是医院文化的重要组成部分,是护理人员在实践中形成的文化心态、职业规范和职业道德。护理文化建设的核心就是人本理念,这里的人包括护理人员本身和护理服务对象一患者。而在人本理念的具体实施过程中,除了要重视患者在护理文化建设中的地位,更要树立以“职员为主体”的执行力理念,     

十年一剑谷成明

“既然想要改变，那去杨森也是改变，并且这个改变更大一些，更彻底一些。”在完成协和医科大学博士学业和工作不久，谷成明即加盟西安杨森，负责医学事务工作。     

药品生产企业对客户负责的探讨

药品作为特殊的商品 ,关乎着每个人的身体健康甚至生命 ,作为药品生产企业 ,在其中有着不容推卸以及义不容辞的责任 ,作为药品生产企业关注于药品质量仅仅是对客户负责的第一步。在西安杨森工作近 4年的时间里 ,在客户服务部负责国内项目客户培训工作实践中 ,渐渐了解了一些公司对客户负责方面的经验。现总结如下。1　对客户负责的基石——强生信条西安杨森公司作为美国强生公司的子公司 ,其所有经营活动的基础就是美国强生公司的信条。强生公司的信条产生于公司诞生初期 2 0世纪 4 0年代 ,信条的主旨思想就是 4个负责 ,即 :对客户负责 ,对…     

企业文化要当企业争创名牌的“催化剂”

阐述企业文化如何为企业争创名牌的“催化剂”。企业文化作为企业的上层建筑，只有在促进企业争创名牌中发挥更大的作用。才能获得永恒的生命力，成为企业的核心竞争力。     

西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司(Xian-Janssen)是中国和比利时合资兴建与经营的现代化制药企业,于1985年10月22日正式成立,是目前中国医药工业界规模最大,药品品种最多,剂型最全的先进技术型合资企业。 西安杨森制药有限公司中方股东由四家组成,即陕西省医药工业公司陕西省汉江制红厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,合资方比利时杨森公司是世界著名的制药企业,它是1993年全美排名前30位的,全球领先的医药保健品跨国公司美国强生公司的成员之一。 西安杨森公司实行董事会领导下的总裁负责制,董事会由中外双方各6名人员组成,公司下设生产、市场、财务、总部、公关、人事、行政、出口、安全、购买、维修、人力资源等专业管理部门。生产厂区位于古城西安市,厂房的设计、建造、设备安装、调试、生产工艺等均达到世界卫生组织(WHO)的要求、以及药品生产管理规范(GMP)标准。自1990年以来,公司连年跨入中国500家最大工业企业和300家最大外商投资工业企业,1992年、1993年连续被国家权威机构评为中国十大最佳合资企业第一名。目前已投放中国市场的药品有普瑞博思、吗丁啉、斯皮仁诺、达克宁、里素劳、息斯敏、西比灵、易蒙停、安乐士、安度利可、采乐洗剂和立复汀等12种杨森专利产品。     

硝酸咪康唑软膏的真伪鉴别

<正>硝酸咪康唑软膏又名达克宁霜,我们在日常监督、检验工作中发现,标示西安杨森制药有限公司的达克宁存在3种质量问题:①确系杨森公司产品;②冒充杨森公司某批产品,含硝酸咪康唑81.7%;③冒充杨森公司产品,不含硝酸咪康唑。本文通过质量分析法、核查对照法鉴别硝酸咪康唑软膏的真伪,现报告如下。     

发展中的济川药业集团

济川药业是集中西医药、中药日化、中药保健产品研发、生产制造、商贸流通为一体的高新技术企业集团,国家火炬计划医药产业骨干企业,全国制药工业百强企业,上交所A股上市公司,股票代码600566。济川药业弘扬"同舟共济、海纳百川"企业精神和"创新、勤奋、共赢"核心价值观,践行"以人才为根本,以人才为资本,以待遇吸引人,以事业造就人,以感情留住人"的"五以"人才理念,创建"九个一"文化平台,恪守"两能两诚"和"两有两守"的员工言行规范,持续开展共创"五感"、提升"三力"、构建和谐济川的企业文化活动,以特色企业文化引领企业发展。济川药业秉承"用科技捍卫健康"的企业使命,倡导"引领前沿、创新精品"的研发理念,专注于"儿科、妇科、呼吸科、消化科及老年病"等     

商业"大事件"

在2005年的大幕徐徐拉上之际,由中国医药商业协会和西安杨森公司主办的“中国流通行业高峰论坛”,在重庆朝天门码头的一艘游轮上别开生面地举行。这是名副其实的“高峰”论坛,全国所有强势医药商业企业的高层老板几乎悉数到场。中国医药商业这艘巨轮如何在惊涛骇浪中安然前行,是萦绕在每个人心头的悬念。这间豪华客舱里的80多位老板以及他们所领导的企业,在过去的一年所引发的波澜犹如一幕幕精彩的商业大片,或轻松或沉重或绚烂,都在这艘游轮上进行了“贺岁汇演”。剧情介绍:2005年被称为联盟年,工商联盟、商商联盟以及药店联盟比如P T O等…     

杨伟强：人生不是一场博弈可以是多赢的

题记 他不是一个演员，但是却主演过不止一场拯救大戏，从香港葛兰素开始，他曾先后到香港强生、西安杨森、香港威廉、上海施贵宝、中美史克等公司任职，几乎每次都是在公司危难之际走马上任，幸运的是他每次都与当时的团队同心协力，成功扮演了拯救者的角色：他致力于将西方先进管理经验及企业文化与中国实际相结合，在为中国制药行业经营理念创新、培养专业人才、拓展医药市场、开发新产品等诸多方面开创先河。     

百年风云“世一堂”

三、软资源发展战略规划的意义在世一堂未来发展战略规划中,最容易让人忽视的就是它的软资源发展战略的制定。所谓“软资源”,在广义上讲包括企业的品牌、服务和文化内涵;狭义上讲,“软资源”则专指企业文化。企业文化是企业的“精神密码”;它体现企业的群体意识,反映着企业的核心价值观,它重视营造企业和谐的人际关系,形成企业的凝聚力,并由此强化企业开拓创新的能力。     

以创新的思维加强医院文化建设

就医院文化建设而言，创新仍然是其强大生命力之所在，医院文化源于创新，发展壮大于创新。医院文化的提出，受到医务界的积极响应，其含义就是围绕“人”这个主体，以信任人、尊重人、关心人、培养人，注重培养和发挥人的潜能为立足点，力求人和医疗技术、医疗设备、医疗环境、医疗制度等方面的完善结合，实现医院救死扶伤、全心全意为患者服务的这一根本宗旨。随着社会的发展与进步，人们的健康需求越来越高，要求医院提供的服务与时俱进.医院要生存与发展，必须不断创新，以适应社会不断变化的需求。纵观医学发展史，创新是医学发展不竭的动力。在科学技术日新月异和市场竞争日趋激烈的今天，创新显得尤其重要，换而言之，创新是医院文化内在的要求。社会的全面进步，就是人的全面发展，人的全面发展其中重要方面就是对生命的尊重，