总后卫生部组织开展全军医院“医疗质量管理年”活动

为加强全军医院医疗质量管理,提高医院内涵建设水平,推进医院建设科学发展、安全发展,近日,总后卫生部下发了《关于在全军医院开展“医疗质量管理年”活动的通知》,标志着全军医院“医疗质量管理年”活动正式启动。     

继续深入开展管理年活动全面促进医院可持续发展

2006年广东省中医院继续深入开展医院管理年活动,重点构建了医疗质量保障体系、医疗安全保障体系、服务质量持续改进体系和医疗费用有效控制体系,全面促进了医院的可持续发展.旨在总结医院2006年开展医院管理年活动采取的具体措施及取得成效.     

论医疗活动中医务人员高危因素的识别和管理

医疗安全管理是现代医院管理工作的重要组成部分,更是医院生存和发展的基础。但是近年来日益增多的医疗纠纷和医疗诉讼,却使医疗安全管理陷入了十分尴尬的境地。有鉴于此,医院管理者应当能够对医疗活动中的高危因素有效     

聚焦“医院管理年”——医疗质量与安全关系民生

前不久，卫生部召开2008年深化医院管理年活动暨全国医政工作会议。这次会议回顾总结了近三年来开展医院管理年活动的经验，部署了今后几年继续开展医院管理年活动的目标和任务。卫生部强调：保证医疗质量和医疗安全，是医院管理的永恒主题，任何时候都不能动摇。     

构建医院安全文化的探索和实践

安全文化就是将文化的所有内涵向以安全为目的的目标推进的一种统一的组织行为。医院安全文化是医院文化的重要组成部分,自2003年Singer等”’提出“医院安全文化”的概念以来,医院安全文化的构建日益得到重视。卫生部和中国医院协会先后开展的“医院管理年活动”、“医疗安全百日专项检查活动”及以“患者安全目标”为主题的示范医院动态管理等,都将提高医疗质量、保证医疗安全作为活动开展的核心内容。     

医院开展新技术管理初探

目前 ,各医院都把开展新技术作为医院发展的重要措施 ,但管理者对这项工作的管理的重要性认识不够 ,管理规则尚待完善 ,现就开展新技术中的管理作一探讨。一、加强医院新技术开展管理的重要性技术实力和技术特色是医院发展的基础 ,新技术的开展是医院医疗工作的重要组成部分 ,也是提高医疗技术水平和医疗质量的一个重要途径[1] 。医院新技术的广泛应用 ,一方面给社会带来了福音 ,提高了疾病的早期诊断率、治愈率和医疗服务的质量 ,推动了医疗卫生事业的迅速发展 ,增进了人民的健康。但另一方面医院新技术不合理地开展也产生了一些消极的影响…     

以医疗质量月形式推动医院感染控制工作

为持续推进"以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,加强医院医疗安全管理,确保医疗质量,提高服务水平,我院于2009年4-6月在全院开展为期3个月的医疗质量月活动,对改善医疗流程、控制医院感染起到了显著效果.具体措施如下. 1 主题与方法     

如何做好新技术准入管理

为加强医疗技术管理,规范新技术准入,从国家、北京市医疗技术监管现状出发,阐述了新技术准入管理范围、分类原则与审查形式、审查内容、工作职责、限制类医疗技术备案等管理实践。建议根据医院功能定位开展新技术准入审批;强化信息化建设,加强监管;建立区域内医院技术审查协同机制,以促进临床新技术开展,更好地保障医疗质量与安全     

基层医院院内交叉感染的隐患与对策

随着“医院管理年”活动的逐步深入．多数医院对医疗质量和医疗安全管理问题越来越重视。但是．从笔者近期走访的多所基层医院（主要是县市一、二级医院）的实际状况来看，多数某层医院依然潜伏着不少危及医疗安全的隐患。尽管2年前那场突如其来的SARS造成数千人感染、数百人死亡的惨痛结局，但如今不少医院却渐渐忘却了．这一医疗安全管理的警钟，对不少医院管理者．甚至一线的医务人员已经失去了应有的警示效力。如何有效地避免院内交叉感染、确保医疗安全，依然是当前医疗安全管理的重要问题．     

医院医疗设备管理过程的质量控制

科学社会快速发展,患者对医疗需求不断增长的形势下,高质量的诊断与治疗水平需依赖于高精尖端的医疗设备。医疗设备的质量控制是围绕医疗设备采购、安全、使用、成本、效益以及质量等相关的系列管理活动与技术活动的总称,是医院管理的过程中重要组成部分。了解当前医院医疗设备管理的实际存在的问题。本文对医院医疗设备管理过程中的质量控制进行简单分析。     

医疗新技术管理刍义

医疗新技术应用是医院技术创新和医院持续发展的基石。由于我国医疗新技术管理中存在法律缺陷等问题,因此加快医疗新技术立法管理和应用管理是医疗新技术管理的首要任务。     

建立长效机制 促进医疗质量管理常态化——开展医院管理年活动的效果及体会

文章介绍开展医院管理年活动的做法和成效,阐述了医院开展管理年活动的深切体会:(1)深入开展"医院管理年"活动要注重内涵建设;(2)落实医疗管理规章制度是保障医疗安全的根本;(3)系统不断改进是引导医疗质量持续提高的重要环节;(4)医务人员主动参与是医疗质量持续提高的关键.提出促进医疗质量持续改进的有效措施:首先,应建立质量管理长效机制,变医务人员被动接受检查为主动参与管理;其次,要引导科级质量管理工作常态化;第三,质量管理过程应强调制度的落实.     

专科医院医疗新技术应用推广对DRG付费的影响研究*

目的：分析专科医院医疗新技术应用推广对DRG付费的影响,为制定合理的DRG付费政策提供科学依据。方法：选取2021年上海市医保支付方式改革信息服务平台的医院病案数据,运用独立样本t检验、卡方检验和秩和检验分析医疗新技术的使用对医院胸部大手术(EB19)的医疗费用、住院天数和医疗质量的影响。结果：应用医疗新技术增加了患者的住院天数和医疗费用,且对医疗费用中的各分项费用产生影响,甚至会造成医院的亏损;但在医疗质量上,使用医疗新技术的患者医疗质量指标的表现均优于未使用的患者。结论：DRG付费下,为推进医疗新技术的开展,推动医院高质量发展,需制定合理的医疗新技术支付政策,避免医院亏损。同时,医院需加强医疗新技术监管,保障医疗质量和安全。     

医院开展新技术、新项目流程化管理的实践研究

开展新技术、新项目是医院提高医疗技术水平与综合竞争力的重要途径。但是,新技术、新项目开展风险大,必须进行科学的管理来规避医疗风险,保障患者安全。作者从某医院开展新技术、新项目实际情况入手,梳理该院开展新技术、新项目进行流程化管理的每一个步骤,着重描述了新技术、新项目的准入、患者知情同意、疗效评价、质控管理等环节。对新技术、新项目开展的结果与存在的问题进行讨论、分析,以进一步推动新技术、新项目的顺利开展。     

建立医院评价体系推动医院等级评审

“要加强医院管理,提高质量水平,保证正确方向,一定要把评价评审工作抓住不放。”卫生部副部长马晓伟在近日举行的全国医疗服务监管会议上提出上述要求。他同时提出,卫生部深入总结了几年来医院管理年活动、医疗质量万里行、百日安全检查等活动情况,在加强医院管理、保证医疗安全、提高医疗质量、控制医药费用、提高服务效率等方面取得了巨大成效与经验。     

强化服务理念提高管理效能

贵州省铜仁地区人民医院根据国家卫生部、贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的精神,全院职工扎实开展“以病人为中心,以医疗质量为核心”的医院管理年活动,切实加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,全面提升医院管理水平,着力解决社会关注的热点、难点问题,在群众就医快捷方便的基础上,在为群众提供良好的医疗服务的同时,从价格管理入手,强化管理,完善经营机制.2005年3月,院新班子组建以来,采取了一系列措施,取得了成效.其主要做法是。     

开展医院管理年活动的做法与体会

自2005年全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,各地医院紧扣"质量、安全、服务、费用"四个工作重点,开拓创新,扎实工作,医院管理年活动得到有效落实.本文主要是介绍我院管理年活动开展以来的做法与体会.主要做法是以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象.主要体会是通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量.同时,需要我们更加注重医院文化建设与病人安全、构建和谐医院与医患关系、全过程管理与医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

全面加强医疗安全 促进医院持续发展

随着医院管理年活动的不断深入进行,医疗安全管理已成为医疗工作的重中之重,这不仅是卫生事业发展的客观要求,更是医疗机构自身持续发展内在需求,医疗安全管理是医院管理的重要内容,也是医院综合管理水平的具体体现,更是制约医院综合质量和效益的重要环节,因此全面加强医疗安全管理是非常必要的。近年来,医疗事故、差错、纠纷的不断上升,实际上是各级医院中各个部门,各个医疗环节上确实存在着不安全因素,甚至差错、事故隐患,造成这些原因的主要成因,除了客观原因,如社会因素、技术因素、条件因素、患者个体差异因素等不可控制的因素外,主要是由于医院放松了医疗安全的管理,注重经济效益,或多或少的淡化了医疗质量,从而使服务态度、服务质量、工作责任心等方面存在着一些问题。要全面抓好医疗安全,笔者认为以下方法是行之有效的。     

北京市45家营利性医院医疗质量实地考评分析

根据国家卫生部在全国医院开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动的要求，北京市朝阳区卫生局为加强对营利性医院的管理，提高营利性医院的整体医疗质量，保证医疗安全，于2006年8月委托朝阳区非公有制医疗机构协会，对辖区内45家营利性医院进行了全面实地考评。     

以医院管理年活动推进医院各项工作

2005年．根据卫生部关于在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年”活动的要求，我院在全院开展了以“病人为中心，以质量为核心，以诚信为重心．创建和谐医院”为主题的“医院管理年”活动，并以此项土作为契机，夯实医院管理的基础。通过全面加强医院内涵建设，在自我持续改进的过程中提升了医院科学管理的水平．增强了全员重视医疗质量和保障医疗安全的意识，满足了广大患者日益增长的医疗服务需求。