我国医药批发企业可持续发展的新方向——外包服务

目的:探讨我国医药批发企业开展外包服务的必要性、可行性及可提供的外包服务模式。方法:针对我国医药批发企业的现状,理论与实际相结合进行分析与阐述。结果与结论:我国医药批发企业开展多方位的外包服务是必要和可行的,可针对上游制药企业或下游终端客户等采用多种模式,此举为保证其可持续发展提供了新方向。     

对医药批发企业发展物流的探讨

目的:探讨新时期医药批发企业的物流发展战略。方法:分析医药批发商业高成本、低效益的现状,探讨医药制造商、零售 商对物流配送的需求,找准医药批发企业在医药供应链中的位置。结果与结论:医药批发企业必须发展物流,并应根据自身在医药 供应链中的不同位置,实施相应的物流发展战略。     

巾帼指点医药流通“路”——北京医药股份有限公司总经理陈济生访谈

<正> 目前,发达国家的批发业已从传统的批发仓储发展到现代物流配送。比如说,大力发展物流,做配送服务,通过信息网络化来完成传统批发业的转型,使批发企业朝规模化、连锁化发展。但我国大多数批发业,还没有真正迈出关键的一步,与国外批发业相比,还有很大差距。为了给业界探寻一条利于发展的捷径,记者采访了北京医药股份有限公司陈济生总经理。记者(以下简称记):医药批发企业的发展变化是巨大的,从计划到市场,从国有到民营,真正体现了市场规律的作用,但市场的竞争是残酷的,入世后     

医药商业企业发展趋势分析

我国医药商业包括批发与零售，由于药品的特殊性，长期以来我国医药流通领域一直采用“统购包销、逐级调拨”的三级批发流通管理模式，严格控制药品的流通。传统的医药流通体制下，药品通过零售药店到达消费者至少有9个环节：生产企业——买断总经销权的大型批发企业——各片区或者省级代理——地市级代理——医药批发公司销售商——配送中心——店长——店员——消费者。     

药批物流发展战略探析

目前我国医药批发企业正处在一个关键的发展时期。面对内外环境的巨大压力和难得的发展机遇，医药批发企业如何找准自己的位置，选择正确的发展战略，关系到医药批发企业的兴衰。     

九州通：中国本土医药物流探索者（之一）

九州通集团 中国九州通集团，是一家以医药商业和实业投资为主，以药品批发、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。集团总部位于素有“九省通衢”之称的中国武汉市，企业创始人、董事局主席为刘宝林先生。2004年销售收入超过80亿元，据中国医药商业协会统计，连续两年位列中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名，2005年销售收入将超过100亿元。     

药品分销:迎战但不惊惧

<正> 2003年1月1日起开放品分销服务是我国政府对医药入世所作的承诺。分销领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的冲击。这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药流通企业短兵相接! 医药业是与老百姓的健康密切相关的行业。2001年全国一些城市轰轰烈烈的药品集中采购招标,已经让国内医药批发企业疲于奔命;而国家接连几次大幅度的药品降价、限价销售行动,也迫使不少医药批发企业业绩     

我国医药批发企业七大发展趋势

随着我国经济体制改革和医药流通体制改革的逐步深入,市场经济新体制的逐步建立,医药批发企业的市场定位、经营观念、管理手段、管理方式与生产企业和销售客户之间的关系都将发生深刻的变化。具体表现在以下几方面:     

改革方向：产权多元化—访中国医药商业协会副会长朱长浩

《医药世界》:对2003年分销领域放开带来的压力,医药批发商业企业应以一种什么样的心态去面对?对国家提出组建几十家年销售额达几十亿的批发企业,你是怎么看的? 朱长浩:面对国外医药商业企业的进入,我国的医药批发商业企业压力是有的,但应该感到更多的是机遇。外来的商业公司要垄断中国的市场是很难的,即便是进入都需要一个过程,因为商业公司最重要的是拥有可销售的产品,而我国企业生产的产品还是     

新医改形势下我国药品批发企业经营模式的转变

目的阐述新医药卫生体制改革(简称新医改)形势下我国药品批发企业的现状和面临的挑战,预测药品批发企业经营模式的转变。方法通过文献研究,分析基本药物政策及药品集中招标采购对我国药品批发企业的影响。结果与结论药品批发企业将进入快速整合阶段,现代医药物流企业将兴起,上市将成为出路之一。     

我国药品流通领域现行法律法规的剖析

目的 :为完善我国药品流通领域法律法规提供参考。方法 :对药品流通领域的药品生产企业、普通商业企业、药品批发企业、药品零售企业和药品零售连锁企业适用的现行法律法规进行分类、汇总和分析。结果与结论 :我们应完善现行的法律法规 ,形成适用于药品流通领域各个行业的较为成熟的药品流通法律体系。此外 ,还应增订有关跨地域连锁经营、连锁加盟和企业兼并、联合、合作及药品电子商务等方面的法律法规。     

我国民营医药企业发展现状分析

目的 :探讨促进我国民营医药企业良性发展的策略取向。方法 :立足现状 ,实证分析我国民营医药企业发展面临的问题。结果与结论 :民营医药企业应利用自身组织灵活优势 ,进一步强化创新能力 ,利用资本运营手段实现规模化经营 ,同时加快现代物流建设。     

对我国GSP认证中现存问题的剖析与思考

目的 :为提高我国GSP认证质量 ,加快认证进程提供参考。方法 :介绍我国GSP认证现状 ,剖析其中存在的问题。结果与结论 :政府有关部门应加强GSP培训力度 ;企业领导应重视GSP认证 ,抓好内部培训 ,提高员工素质 ;企业通过GSP认证不是最终目的 ,故须摈弃松懈思想。     

浅析农村药品市场的开发与整改

目的:探讨如何开发和整改农村药品市场。方法:查阅近年有关农村药品市场的数据和材料,分析我国农村药品市场的现状、存在的主要问题及其成因。结果与结论:我国农村药品市场现存问题的主要原因,在于药品供应网络和监管网络两方面,其开发与整改需要政府和企业共同努力。     

基于价值链的制药企业外包战略探讨

目的:探讨制药企业的外包战略。方法:以价值链理论为基础,分析制药企业实施外包战略的可行性与必要性,并评价现阶段我国制药企业可采用的外包战略。结果与结论:业务外包是我国制药企业的可行选择,可有效提高制药企业的竞争力。     

河南省药品批发企业新版GSP跟踪检查缺陷项目分析

目的：分析河南省药品批发企业实施新版《药品经营质量管理规范》（GSP）后跟踪检查中发现的共性问题,为今后制定有针对性的监管措施和企业避免出现类似问题提供参考。方法：对224家药品批发企业实施新版《药品经营质量管理规范》后跟踪检查中发现的缺陷项目进行统计,分析药品批发企业GSP质量体系存在的主要问题和原因,提出相应的解决措施。结果与结论：河南省药品批发企业在药品储存与养护、设施与设备、收货与验收、采购、人员与培训等方面还存在不足,企业应当持续不断地改进和完善质量管理体系;提高培训的针对性和实效性。     

我国制药企业国际化经营形势分析及策略探讨

目的 :为提高我国制药企业的竞争力提供参考。方法 :运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国制药企业国际化经营的现状与优劣势 ,并提出国际化经营的策略。结果与结论 :我国制药企业面临着国际化经营的机遇与挑战 ,只有通过合理、集约、集群和国际化经营 ,才能提高企业的市场竞争力     

广东省药品批发企业GSP跟踪检查情况分析

目的： 分析2018-2019年期间广东省药品批发企业实施《药品经营质量管理规范》（Good Supply Practice，GSP）的情况以及在跟踪检查中发现的共性问题，为今后制定有针对性的监管措施和企业避免出现类似问题提供参考。方法： 对122家药品批发企业在跟踪检查中发现的缺陷项目进行统计，分析药品批发企业GSP质量体系存在的主要问题和原因，提出相应的解决措施和建议。结果与结论： 在对122家企业的GSP跟踪检查中共发现141项合计488条缺陷项目，缺陷项目主要分布在药品储存与养护（18.03%）、设施与设备（14.75%）、人员与培训（13.93%）、机构和质量管理职责（7.58%）、质量管理体系（7.17%）等5个方面。企业应当提高培训的针对性和实效性，加强质量管理体系的内审，充分发挥质量管理部在各环节的作用，并持续不断地改进和完善质量管理体系。     

我国非专利药市场存在的问题与制药企业的市场发展策略探讨

目的:为我国制药企业确立非专利药市场发展策略提供参考。方法:以市场营销学原理为基础,采用文献检索和实证分析法。结果与结论:总结出我国非专利药市场存在的主要问题,并提出根据企业特点,选择特色品种;实现营销创新,关注农村市场,扩大市场份额;建立战略联盟,合作竞争,打造非专利药龙头;创立非专利药品牌,占领高端市场等可行的策略。     

广东省药品经营企业GSP认证现场检查缺陷项目分析

目的:为药品监管部门GSP检查及药品经营企业完善药品经营质量管理提供技术参考.方法:通过对2018-2019年期间广东省药品批发企业及药品零售连锁企业总部的GSP认证现场检查发现的缺陷项目进行汇总分析,找出药品批发企业及药品零售连锁企业总部在药品质量管理中存在的问题.结果 与结论:药品经营企业应该加强药品经营质量管理意...