败“性”的小药丸

十一长假老公驾着车载着我，在城市周边转悠了一圈。到处都是人，我们还是乖乖地回了家。老公说，这下我们可以天天腻在一起了，平时工作忙就连蜜月都没有时间度过，这次就算是补上了，要好好和你度个蜜月，我笑着看他憨态可掬的样子，满心欢喜地从超市里买了许多吃的东西，我要为他烧菜做饭，甜甜蜜蜜地过好这7天。     

葫芦“兄弟VS蝴蝶”妹妹

时下医院流行医生和护士派对的现象。我不喜欢找同行，原因是两个人天天相守在一起，没有人们所说的那种距离之美。我参加工作以后，分配在一家县医院的外科担任护士，尽管干的是护士工作，心中向往着要找一个舞文弄墨的人为终身知己。     

产科的那些经历

人的一生其实就是画了一个圈,圈的起点与终点大都在医院。因而,在医院工作,可见到太多的生离死别,心情自是无比的压抑,每每在失去亲人的家属捶胸痛哭时,我常感叹生命的脆弱,人生的无常,心中充斥着悲伤与惆怅。唯在产科工作才感觉到一些欢乐与喜庆。这是生命降临的地方,人生那个句号,这里是起点。虽然产科大多数时候充满了欢笑,但并不是说产科就是晴朗朗的天空,处处充满阳光,在这里,一样可以看到各种世态,那些温情的、友善的、喜悦的、     

亲情的呼唤

这是一位年轻的母亲对幼小的女儿深情的呼唤,面对乖巧而不健全的女儿,我心如刀绞,却又束手无策。漫漫人生路,我女儿何时才能走出无声的世界! 26岁的我作了母亲这份喜悦自是无以言表,看着女儿一天天长大,乖巧伶珑的模样,我早就在心中设下了美好的蓝图:好好抚育她,来了却自己未了的心愿—做一名记者或节目主持人。     

品管圈活动在院感质量持续改进中的应用效果探讨

目的探讨品管圈活动对加强医院感染监控管理的作用,对存在问题进行持续质量改进,以减少安全隐患,确保护理服务质量。方法由科室全体护士自行组圈,成立品管圈,提出持续改进方案。结果在开展品管圈活动后,医院感染质控中存在的棉签无开包时间或过期、消毒药品无标注时间或过期、手消毒剂无标注时间或过期、无菌盘无标注时间或过期、卫生工未做到一桌一巾等问题发生次数明显减少,院感质控扣分减少,科室耗材使用量减少,不仅提高了圈员的能力,还提高了全体护士的院感意识。结论品管圈活动充分发挥了科室医院感染质控护士的作用,极大地调动了全体护士的主观能动性和积极性,在院感质量持续改进中不仅必要,而且可行。     

对大型医院党委政治核心作用的几点思考

众所周知，大型医院由于技术力量雄厚，综合实力强大等特点，群众信赖度高，门诊量大，接触面广。因此，大型医院各项医疗、护理、管理工作都关系着千家万户，涉及到社会各个角落。医院工作的好与坏，从大处说影响着党和政府在人民群众中的形象，小了说也影响医院在老百姓心中的地位。医院党委作为医院的政治领导核心，对于完成医院各项任务，推动医疗事业不断前进，发挥着不可估量的作用。如何有效地发挥这一作用，笔者认为有以下几方面。     

孩子打喷嚏、流鼻涕可能就是过敏了

7岁的小天天因反复流涕、鼻塞、喷嚏已经来医院无数趟了,说起这个断断续续时好时坏的“感冒”,天天妈妈就有一肚子的苦水。医生经过仔细询问病史后发现,天天从四五岁开始,每年一到夏季或秋季就容易流涕、打喷嚏、鼻痒,而且症状反复发作,时轻时重,每次都会持续数月才能好转。孩子在婴儿时期有皮肤湿疹的病史,孩子爸爸也有过敏性鼻炎。     

感受疼痛

天天在医院工作，接触各种各样的病人，认为生病似乎是无可厚非的事。可我从未生过病，尽管自己很瘦，但很健康，总觉得年轻的躯体里蕴藏着无限的能量可以年复一年的运转下去。以至于从未爱惜过身体，睡眠饮食随性。平时看到那些被疼痛折磨得呼天唤地、辗转翻滚的患者们，心中总会涌出一丝不屑：一个大人，怎么能娇气成这样，生病不好受也不至于翻滚挣扎吧。     

孩子打喷嚏、流鼻涕可能就是过敏了

7岁的小天天因反复流涕、鼻塞、喷嚏已经来医院无数趟了,说起这个断断续续时好时坏的“感冒”,天天妈妈就有一肚子的苦水.医生经过仔细询问病史后发现,天天从四五岁开始,每年一到夏季或秋季就容易流涕、打喷嚏、鼻瘁,而且症状反复发作,时轻时重,每次都会持续数月才能好转.孩子在婴儿时期有皮肤湿疹的病史,孩子爸爸也有过敏性鼻炎.血常规检测中发现其嗜酸粒细胞偏高,过敏原检测发现有尘螨阳性,血液中的尘螨特异性指数升高.因此,医生判定天天应该是患上了过敏性鼻炎.     

孩子打喷嚏、流鼻涕可能就是过敏了

7岁的小天天因反复流涕、鼻塞、喷嚏已经来医院无数趟了,说起这个断断续续时好时坏的“感冒”,天天妈妈就有一肚子的苦水.医生经过仔细询问病史后发现,天天从四五岁开始,每年一到夏季或秋季就容易流涕、打喷嚏、鼻瘁,而且症状反复发作,时轻时重,每次都会持续数月才能好转.孩子在婴儿时期有皮肤湿疹的病史,孩子爸爸也有过敏性鼻炎.血常规检测中发现其嗜酸粒细胞偏高,过敏原检测发现有尘螨阳性,血液中的尘螨特异性指数升高.因此,医生判定天天应该是患上了过敏性鼻炎.     

脚印

一个脚印,一个经历的见证;多个脚印,构成一条完美的人生征途。2011年,这是我一生中最有价值的一年,我脚踏实地,认真仔细地踩下了每一个脚印,这些脚印,或深或浅、或直或曲、或明或暗,但在众多脚印中,唯独创建三甲医院那些深深的脚印永远镌刻在我的心中,必将终身难忘。以往新年伊始,我总是会不自觉地想起很多关于形容时     

品质圈活动对日间白内障手术病人满意度的影响

品质圈(quality control circles,QCC)为品质质量持续改进小组,简称QC小组。是指在自愿的原则下,由工作性质相同或接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由小组人员主动地提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题。近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用。日间手术指需要手术的病人于当天到医院完     

释迦牟尼的微笑

对于13床病人的行为,我也觉得忍无可忍了。那是一名大学退休老师,干瘦如柴。不知道为什么,总是怀疑自己有病。好在他的学生遍天下,他又有医保,所以每次入院都很方便,也总能得到非常好的照顾。他这次是在外面的大医院检查了一圈之后,来我们医院的。这儿离他的家不算很近,但是,床位医生是他的得意门生,有些事,不好对别人说,但是对学生说就没有太多的顾忌了。屁股一落坐,他就开始咕咕噜噜说他在外面检查的事,间插交待了他曾经患过脑梗塞,晚上也要不停地喝水,以免血液粘稠度增加。这样,病房里晚上就不能熄灯了,这也是个要考虑清楚的问题。最后,…     

美国医院见闻二则

1　手圈与家庭式的病房在美国、澳大利亚、新加坡等国家的医院里 ,病人手上都戴有一个“手圈” ,手圈上标明了病人的姓名、年龄和住院号 ,使人一眼就能认出病人。久而久之 ,这个手圈就成了这些国家住院病人的标志。在美国学习期间 ,我参观了数十家医院 ,唯独纽约的ＯＳ ＢＯＲＮ医院与众不同 ,接待我参观的该院护理部主任突然问我 :“你是否发现我院的住院病人与其他医院的病人有什么不同 ?”仔细一看 ,我发现该院的病人手上都没戴手圈 ,接着 ,我又发现每间病房内的家具各不相同 ,摆设很不“规范”。护理部主任看我迷惑不解的表情 ,笑着向我…     

在建设和谐医院过程中应发挥工会的作用

医院的发展需要和谐的环境，因此，如何在医疗卫生机构中创和谐、促发展是摆在我们面前亟待解决的问题。党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中强调，要“坚持最广泛最充分地调动一切积极因素，不断提高构建社会主义和谐社会的能力”。这一思想为我们如何建设好社会主义和谐社会，同时也为我们如何搞好和谐医院建设指明了具体的方向。根据这一思想，笔者认为在建设和谐医院过程中也应发挥好工会这一重要因素的作用。     

11个护理品管圈获第四届全国医院品管圈大赛一等奖

正2016年10月21-23日,第四届全国医院品管圈大赛在成都召开,今年共有400圈、共计2400多人参加本次大赛,刷新了前三届的记录。本次大赛由中国医院品管圈联盟、清华大学医院管理研究院主办,四川大学华西医院承办。本届大赛奖项根据医院类别分类,三级医院护理组共有99圈入围决赛,经过激烈角逐,最终华中科技大学同济医学院附属同济医院、山东省立医院、郑州大学第一附属医院等11圈获评三级护理类一等奖,42圈获评二、三等奖。     

医用间隙性气圈

目前在国内一些大中城市的综合性医院用气垫床或间歇性气垫床来预防压疮 ,但由于价格昂贵 ,使很多病人不敢问津 ,在基层医院、社区和家庭更难普及。针对上述问题 ,我们设计了医用间隙性气圈。现介绍如下。1　制作方法医用间隙性气圈采用T190尼龙布材料制成。在借鉴间歇性气垫床     

坚持以人为本的管理理念

好的组织结构＋好的组织文化=好的管理效果。虽然组织结构不够好，但通过好的组织文化弥补其不足，也会产生好或较好的管理。在组织结构不可能随心改变的情况下，医院管理者就必须很好地建设组织文化，并使管理者想要达到的医院文化目标，成为全体员工都愿意接受的共同目标。     

多器官功能衰竭的研究进展

多器官功能衰竭的研究进展山东潍坊医学院青州医院（２６２５００）张心中，魏守蓉多器官功能衰竭（ＭＯＦ）又称多系统器官功能衰竭（ＭＳＯＦ），是指在某些危重病症的病程中序贯性、渐进性地发生２个以上器官或系统的功能障碍。本症最早由ＴｉＩｎｅｙ于１９７３年描述...     

QCC活动在创伤外科护理单元的推广应用

2006年3月以来,我院创伤外科根据医院品质管理圈(QCC)流程要求推行QCC活动,效果满意.现报告如下. 1 我院QCC的建立及运作 1.1概念品质管理圈是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能,透过团队力量,结合群体智慧,持续从事各种问题的改善,使每一位成员有参与感、满足感、成就感,从而认识到工作的意义和目的.