医院成本核算管理系统的设计与实现

我院是西北地区规模最大的综合医院，成本核算工作量巨大。为了提高经济管理工作效率与水平，医院组织经济管理部门、信息科、财务科等部门通力协作，开发成功医院成本核算系统。使我院成本核算工作摆脱手工计算，实现了核算自动化，提高了经济管理效率和水平。     

如何利用会计软件解决医院成本核算电算化

作为一个整体概念,成本核算的电算化其具体内容和方法包括几个方面:首先要建立一套适合本单位自身特点又和财务会计相联系的科目体系。这项工作是一项最基础的工作,也是成本核算电算化成功与否的关键。通常我们对会计科目的理解,往往容易直接套用财务书上的概念,特别是收入、支出类科目体系无外乎是在各种医院大的收入、支出类总账科目下,先下设一级明细收、支类科目,然后,是更下一     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

医院全成本核算与绩效评价系统

为了适应医疗卫生的形势变化，加强医院在市场环境下的竞争力，增强医院自我发展的动力和活力，必须完善医院内部科室成本核算和深化分配制度改革，促进医、教、研等各项工作的全面发展。以完成医院的经营目标，实行绩效工资，以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方案由此产生。它实行科室全成本核算，建立起经济考核和综合指标考核的指标评价体系，以评价结果作为绩效奖惩的依据；分配时既考虑到效率优先、兼顾公平和按劳取酬的原则，又考虑到按生产要素、优秀人才和关键岗位的分配因素，在增加业务收入，控制成本支出上做文章。编制科室成本核算及绩效考核管理程序，在设计上充分利用HIS的网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用方便了领导者的决策分析，提高了管理者的办公效率，减轻了测算者的工作压力并节省了考核人力。     

医院成本核算的思考与实践

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,３０１医院结合多年医疗成本核算的实践,阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性,如由于医疗服务的系统相关和技术特点使医疗成本表现为多层、多样和多变论;论述了成本核算在医院经济管理中的实践性及实用性,即由于医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医疗成本的基础差,不易比较和控制;并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断     

医院成本核算的问题与思考

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。     

运用成本核算科学管理医院

医院进行成本核算是加强医院科学管理的有效手段，也是完善激励机制的需要，它可以真实地反映医疗成本的投入，在减少设备资金投入的同时，使卫生资源得到更加有效合理的利用。医院成本核算对提高全院职工的服务意识、节约意识，为医院的经济效益提高与可持续发展提供坚实的保障，使医院在医疗市场竞争中竞争力得以加强。     

医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

医院成本核算现状与对策研究

一、医院成本核算现状目前 ,完整的医院成本会计理论尚未确立 ,也没有成熟的经验可以借鉴 ,我国医院成本核算整体上尚处于探索阶段。主要存在以下几方面的问题。(一 )领导重视程度有待提高推进成本管理的过程 ,是对传统管理思想、管理方式的改造过程 ,是深化医院改革的过程。从目前情况看 ,大部分医院领导对成本管理的主观愿望不强 ,财会部门缺少领导和相关部门强有力的支持和配合 ,工作难度很大 ,如不对现在的管理方式、程序进行改革 ,成本核算只能是纸上谈兵。成本核算是涉及到医院管理全方位和全过程的工作 ,大的到科室间的协调配合及各…     

军队医院成本核算特殊性与适应性

不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

完善医院成本核算体系提高医院竞争力

1构建以计算机技术为依托的医院资产管理平台,为成本核算提供基础性服务多年来,事业单位的性质及其管理模式,导致公立医院的资产管理水平不高,账、卡、物不相符,家底难清,粗放式、松散型、觉悟化管理的印记随处可见。医院实施成本核算,没有准确的基础数据,就难以搭建一个稳固的平台。随着医院信息化水平的不断提高,许多三级甲等医院已实现局部网络化。对于医院资产的管理,不应再停留在满足账、卡、物相符的层次,而应依托网络技术优势,实现资产的采购、验收、保管、领用、转移、报废自入院到出院全过程的动态信息化管理,以此保证固定资产折旧…     

医院成本核算与管理

1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与     

医院成本核算管理机制的探讨

由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而一,同样渗透到医疗市场的内部,影响着医疗市场的可持续发展,探讨医院实行成本核算管理机制,既有利于医院内部的经济管理,适应新的《医院会计制度》的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地,使医院逐步走向集约型发展道路。 1 树立全新的管理理念,加强成本核算 1.1 医疗成本的含义 所谓医疗成本即是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动C)和必要劳动价值(活劳动V)的货币表现。物化劳动(C)包括房屋、     

医院实行成本核算的探讨

随着医院经济管理工作的不断深入,怎样进行成本核算已成为急待认识和解决的重要课题。医院是非物质生产部门,不能单纯套用企业成本核算的方法,拟采取科室核算的基础上的医疗项目成本系数序列法。 (一)正确确定成本桉算对象及成本计算期 确定成本核算对象及成本计算期,是由生产经营过程中的特点所决定。医院是直接向全社会成员提供医疗保健服务的非物质生产部门,它的生产过程有着不同于一般物质产品生产的特点。即产品和生产行为不能分离;生产和消费不能分离。因此,笔者认为成本核算对象应以医疗项目为宜,成本计算期应按月计算。     

国内外医院成本核算进展

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。我国建立社会主义市场经济体制和加入世界贸易组织以及将要实行的医院产权制度改革,将把我国的很多医院推向市场,在这种形势下,引进企业管理办法来管理这些医院将是未来的发展趋势。本文综述了国内外的医院成本核算进展,重点介…     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。