加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

实施成本核算加强医院管理

1998年,河南省肿瘤医院的发展和改革处于关键时期,实行多年的“经济目标责任制”随着卫生改革的深化,其缺陷日益突出。职工收入与工作质量、工作效率脱节;经济分配片面追求收入的增长,而忽视成本消耗的节约;医疗服务高投入、低效率,人、财、物等卫生资源浪费严重。同时,医     

加强成本核算提高医院效益

在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高。医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实     

医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。     

医院成本核算有关问题探索

随着医疗卫生体制三项改革的深入,医院正面临日益严峻的挑战。只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院开展成本核算工作已近10年,取得了一定成绩,也有经验和教训,本文将结合医院的具体情况,对医院成本核算有关问题做一些探索。     

加强医院成本核算与管理

医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使医院管理人员采取相应的措施，控制成本费用；增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益，让病人获得质优、价廉的医疗服务，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算，在这里结合自己实际工作，具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。     

加强成本核算在提高医院经济效益中的作用

近年来国家不断地出台医疗保障政策,推出了城镇职工基本医疗费用保险的诊治,并向城镇居民及农村群体扩展。在医疗保障经费严重不足,病种标准偏低,特别是危重病及大病种医疗经费缺口较大的情况下,医院根据当地医保政策接纳诊治的同时,承受着较大压力及医疗费用的亏损。药品的大幅降价并在招标采购的基础上,顺加15%的差价率,药品利润空间在缩小;大型医疗设备检查价格下降;工作人员工资上调,工资成本上升;水电费价格上调,水电成本上升等。这些因素使医院经济效益大幅缩水。在此医疗环境下,医院要生存和发展就要挖掘内部潜力降低医疗成本,完善管…     

浅谈如何加强医院医疗成本核算

成本核算是通过医疗活动中成本的测算和分析比较,使成本得到控制并降低,最终加强医院的经济管理,达到医疗服务优质、高效、低耗目标,用比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,更好地适应社会主义市场经济发展需要。我院从1994年以来,大力加强卫生改革,实施了院科二级综合目标管理责任制,2002年实施目标管理责任体系下的医疗成本核算制。从加强制度化、规范化入手、目标层层分解,责任逐级落实,充分发挥了医院人、物、财的最佳效能,取得了良好的社会效益和经济效益。1加强成本核算的重要性…     

浅谈医院成本核算

随着城镇医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构所面临的形势越来越严峻，医疗市场的竞争会越来越激烈。从经营管理的角度看，医院的事业单位的性质在不断弱化，企业性质却越来越明显，可以说医院经营活动的绝大部分已经直接面对市场。这就对医院的管理，特别是财务管理提出了新的更高的要求。医院为了生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经济管理也是一个非常重要的方面，而医院全成本核算则是经济管理的重中之重。     

加强医院经济管理促进医院建设发展

新形势下,我国的医疗卫生体制有了进一步的改革,在医疗的投资与运营中也出现了大量的资本,医院的竞争也越来越激烈.基于市场经济条件,医院的健康持续发展直接受到医院财务管理好坏的影响.随着市场经济的不断发展,医院也不可避免地参与到市场参与竞争中.医院在竞争中如何自我发展,如何提高经济效益,社会效益,在医院补偿机制还不完全到位的情况下,如何把握市场,加强医院经济管理成为解决这一系列问题的重中之重.     

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.     

成本核算在医院管理中的作用

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,减轻患者就医负担,满足人们防病治病的健康需要,同时又要满足医院正常的建设、人员工资福利等一切费用,保持医院可持续发展。     

成本核算是医院加强经营管理的必然选择

我国县及县以上医院基本上都是国有医院，属非盈利性医疗机构，其性质定位过去是福利型事业单位，现在称具有一定福利性质的社会公益事业单位，随着改革开放的不断深化，医疗市场逐渐形成，为适应社会主义市场经济体制和卫生医疗市场自身规律，特别是卫生财政补贴逐年相对减少，医疗经营管理理念日趋深人人心的情况下，推行成本核算，进行成本的控制和管理，打破传统思想观念和理论束缚，建立起适应市场经济体制和各医院自身实际情况的新观念和新思想，已经成为现阶段经济管理和会计核算工作的重要内容。     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下,医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本,提高经济效益。如何加强医院内涵建设,走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路,加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医院能否运用科学的管理理论及方法,提高医院的生命力和竞争力的一种     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人