联合体医院的创新力量

百姓看前几天难的根本是看病贵，想解决百姓看病贵的问题，就必须想办法让患者少跑路、少花钱、看好病。[编者按]     

医院集团的构建及成效研究

主要介绍了上海瑞金医院集团的构建过程,并分析了其初期运作的基本情况,阐明在卫生改革不断深入的新形势下,医院集团的组建既符合了卫生改革的总体精神,也提高了区域医疗卫生资源的利用效率,是卫生事业发展过程中的必然产物。由于医院集团的改革才刚刚起步,其在改革理论、运作方式和管理机制等方面还有待作进一步探索,以促进医疗机构的可持续发展。     

医院联合体护理管理的实践与探索

大医院与中小医院结合成联合体,在有效地实现医疗资源互补的同时,也带来护理整体水平平衡的问题,根据医院联合体的具体情况,采用严格护理人员准入制度;垂直管理,确保各项制度落实;科学合理安排护理人员等方法,确保了联合体护理质量与护理安全.     

以省级龙头医院托管县级医院构建医疗联合体的实践与思考

以省级大型公立三甲医院托管县级医院模式组建新型区域性医疗联合体,可以优化医疗资源配置,推进双向转诊与病人合理分流,推动医师多点执业,不断提升区域医疗服务水平,实现县级公立医院综合改革的医改目标。通过对湖北省人民医院托管两所县级医院的概况进行介绍,分析其运行成效及存在的问题,从推动医疗资源重组;明确各方角色定位;厘清托管医院的内部治理结构;加强政策引导,增强托管内在发展动力;强化配套支持,逐步完善医联体功能等方面提出省级医院托管县级医院构建医联体的发展对策和建议。     

医院联合体人力资源配置与管理

本文分析了温医附一院和市八院组建医疗联合体前后人力资源的配置与运作情况,探讨了组建联合体后人力资源重组的管理情况,从而实现卫生资源的共享和优势互补.     

构建区域健康服务联合体

医联体现在的概念有些泛化。医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义,叫做区域健康服务联合体。伴随中国医疗改革的十几年,我发现管理医疗费用与降低医院成本颇有难度。这个时候提出将患者转到社区仍不能解决问题,于是提出了健康管理。资源配置不合理、资源使用效率不高、健康产出低,如果沿着老路走下去,     

我国医疗联合体模式的构建动因及管理运行方案探讨

作为医疗资源优化配置的一种模式,医疗联合体在保障优质医疗服务供给、推进医疗事业科学发展方面具有重要的作用,其构建符合政府、医院、患者3个层面的利益诉求。在分析医疗联合体模式构建动因的基础上,从建立法人治理结构、引入先进管理模式、打造职业管理团队、强化信息资源管理、加强内部技术协作、有效实施文化整合等方面提出了医疗联合体的管理运行方案。     

区域医疗联合体绩效评估的探讨

当前,公立医院条块分割、资源配置不合理、居民无序就医、各级各类医疗机构功能定位未能有效落实等问题,在一定程度上造成了医疗资源浪费,削减了医疗服务体系的整体效率。新医改方案中提出要通过调整医疗资源配置和利用格局来提高卫生服务体系的效率。推进医疗资源纵向整合,组建新型医疗联合体是落实国家医改方案,推进公立医院改革的重要内容,也是构建功能合理分工、病人有序就医的新型医疗服务体系的一项重要举措。为此,各地均开始探索建     

提高医疗卫生资源使用效率——上海探索构建区域性医疗联合体

上海市三级医院日门诊量＂撑不下＂,大量二级和社区医疗机构却＂吃不饱＂,医疗资源＂过度使用＂与＂严重浪费＂并存。为了提高医疗资源使用效率,上海市探索构建区域性医疗卫生联合体。1.医疗联合体采用何种治理结构,将直接关系到医疗卫生资源的使用效率。2.医疗联合体的管理体制需要政府进行宏观调控,实行法人治理结构。3.医疗联合体对住院医师的基础培养要建立完善的规划体系,使各级医疗机构的住院医师在学术和技术上同步发展。4.医疗联合体的信息化管理使各级医疗机构诊疗信息和健康档案信息整合并共享。     

创新医院文化构建和谐医院

作者结合其管理经验，联系当前实际探讨了创新医院文化、构建和谐医院的时代主题。该文从医院文化的内涵和作用，医院文化创新对构筑和谐的医患关系，建设和谐医院的必要性，以及医院文化创新的重要举措等方面进行了系统论述，重点分析了医院文化创新对改善医疗质量和医患关系的意义。     

16所大型医院医疗效率的比较研究

针对16所大型医院的医疗效率进行比较分析。对各医院2008年的基本规模情况进行描述性分析,2000年至2008年的资源配置情况以及医疗效率情况进行趋势分析。16所医院规模较大,2000年～2008年资源配置和医疗效率整体得到提高。通过2007年和2008年的资源配置和医疗效率的比较研究发现,卫技人员规模需要得到控制。此外,建议优化人员结构,提高护理人员比例。最后,医院在编制有限、工作量上升、成本控制的情况下调整正式职工的比例以避免人员流动过大影响医疗效率．     

新形势下营利性医院经营策略的探讨

改革开放以来 ,在市场经济体制下出现了新型的医患关系 ,医疗卫生服务进入了市场化。国家医疗保障政策和方法在不断改进 ,合作医疗、公费医疗、大病统筹 ,基本医疗保险 ,商业性医疗保险发生了一系列变革 ,与此相适应医院也逐渐划分营利性医院和非营利性医院。同时患者对医疗服务的需求也发生着变化。在这种新形势下 ,营利性医院的经营应有其自身经营策略。     

医疗联合体财务管理的探讨

联合办医是新形势下医院改革和发展的新尝试.温州两所医院联合办医的经验表明,这一经营模式对合作医院发挥优势互补和提高边际效应有现实意义.医疗联合体的财务管理与传统的管理方式有很大不同,其财务关系的复杂性增大了资产、收入等会计要素确认和计量方面的难度;其职工原来收入的差异赋予奖金分配公平性新的内涵.本文着重就资产、收入、分配三个方面对联合财务管理手段进行探讨,试图找到较好的解决办法.     

现代性:医院基本现代化的本质--关于医院基本现代化的理论研究

医院基本现代化的本质,是医院现代性的凸现和增强。它不仅是医院“现代性”的不断实现过程,更是与医院组织形态的不断变迁相伴随的医院“现代性”的不断增长过程。现代性的不断增长是医院基本现代化的根本特征。医院基本现代化是卫生现代化、社会现代化的一部分,是医院医疗服务活动适应经济转型和社会变迁时期的各种客观需要,在“硬件”和“软件”上同时不断变革、创新和完善的过程。医院基本现代化是一个系统工程,具有整体性。医疗服务观念的现代化是主导,医院管理、医院制度、医院装备、医疗技术的现代化是根本保证,医疗服务活动的现代化是核心,是实现医院“现代性”的载体。医院基本现代化就是医院现代化,只是现代化所达到的水平和程度还是基本的、初步的,有待进一步发展、扩大和提高;基本现代化是医院发展模式的创新,而非传统模式的简单变革;基本现代化应从工具理念提升为价值理念;医院基本现代化对经济社会的现代化具有极强的依附性。     

新疆部分中医及民族医医院人力资源配置现况研究

目的：了解新疆8所中医、民族医医院人力资源配置现状及其存在的问题,为促进中医、民族医医院的卫生事业发展提供参考依据。方法数据均来源于新疆维吾尔自治区卫生厅网络直报系统、2007-2012年《新疆卫生统计年鉴》;2012年从新疆97所中医和民族医医院中随机抽取8所中医和民族医医院的数据,采用 Excel2003电子表格建立数据库,采用相对数进行描述性分析。结果2011年3所中医和5所民族医院中卫生技术人员占卫生人员的比例均最高,分别为80．91％和83．55％。管理人员的比例均最低,分别为0．34％和2．29％。学历构成以大专学历人员所占的比例均最高,分别为47．81％和55．23％,硕士人员的比例均最低,分别为0．21％和0．58％。从职称结构来看初级职称人员所占的比例均最高,分别为60．21％和48．63％。高级人员比例最低,分别为12．91％和5．14％。8所样本中医和民族医疗机构卫生技术人员高、中初级职称的比例是1∶2∶7,初级所占比重最大,呈塔型。从专业结构来看护理专业人员的比例均最高,分别为45．36％和32．74％,口腔和公卫专业比例最低,分别为1．03％、1．19％和0％、0．72％。2011年3所中医医疗机构中医人员仅占卫生技术人员的20．00％,中药专业人员占2．47％,而中药专业人员占药学专业人员的40％。结论8所中医、民族医医院整体卫生技术人员结构不合理,人员编制不足,整体素质相对低,需加强医院卫生人员的优化配置,增加人员编制,完善人才队伍建设。     

基层医院实施人文关怀护理的困难及对策

本文就基层医院实施人文关怀护理所面临的困难进行分析,并提出相应的对策,以期使人文关怀护理能够在基层医院真正实施,提升基层医院的护理质量和服务品质。     

民国时期中医医院类型研究

在政府排斥中医的背景下，民国中医界顶着巨大压力，主要依靠自身力量，经过艰苦卓绝的努力，建立一批中医医院。虽然它的设备和规模远不及西医医院，但是其历史意义不能低估。传统中医以私人诊所为行医空间，彼此封闭，互为对手。遇到烈性传染病时，私人诊所自身难保，很难救治患者。中医医院与中医诊所相比，有规模化、集约化及专业化的优势，在面对重大公共卫生突发事件时，这些优势更是显得十分突出。中医医院制度之确立，是中医学的一个重大创新，也是个巨大的进步，更是其走向现代化的一个重要标志。     

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。     

现阶段军队医院国有资产管理的几点思考

目前,军队医院十分重视规范国有资产管理,但仍存在管理意识不强、资产处置不够规范、管理与核算之间挂钩不够紧密等问题。作者在深入剖析原因的基础上,从管理意识、组织机构、核算流程及监督机制等方面提出了相应的对策措施。     

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。