以医院兼并为契机创办“院中院”的实践

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题，许多地方进行了积极、大胆的探索，其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一。随着这种改革措施的出现，对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题。我院是沂蒙革命老区的医疗中心，在成功兼并了原沂蒙医院的基础上创办了一所特色专科医院--临沂市骨科医院及整形烧伤研究治疗中心，作为总院的“院中院”，实寿“一院两制”，使专科医院在短时间内得到迅猛发展，并取得了良好的效益，使有限的卫生资源得到增值、增效，达到了资源重组的目的，为进一步深化卫生改革闯出了一条新路。     

资源重组 共同发展 再创辉煌——访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安

青岛市立医疗集团的核心-青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院，在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中，根据青岛卫生局优组合、合理配置卫生资源的总体部署，医院成功地进行了一生资源重组和医院管理模式的探索，自1998年7月开始，先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工，建立了一种联合鹣并型模式的医疗集团，兼并后，不但拓宽了医院发展空间，并且通过压缩机构、要素重组，使卫生资源得到了更充分的利用，为进一步深化卫生改革闯出了新路，日前，记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志。     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

医院业务部制卫生人力资源规范管理

业务部制对卫生人力资源的管理与传统模式对人力资源管理差异大 ,我院对健全业务部制的人力资源管理机制及开发管理系统进行了实践性探讨。一、树立医院人力资源管理新观念医院的卫生人力资源 ,是指将卫生技术人员群体作为医院经营的主要资源进行开发、管理。医院的人力资源则是医疗资源的核心部分 ,没有人力资源 ,其它资源不可能有效地利用。所谓资源 ,就是具有投入 产出效能的经营资本 ,医院的人力资源是用于医疗投入 产出的活劳动 “人力资本”。长期以来 ,我们对医院的医疗资源的认识 ,主要局限于物质资源和资金 ,却将卫生人力资源管…     

加强医院集团财务管理提高集团整合力

实施医院集团战略是我国医疗行业体制改革的一项重大选择.目前医院集团的组建虽然带有一定的行政色彩,但毕竟实现了医院产权的流动,为建立现代医院制度铺平了道路,通过医院间兼并重组,提高了卫生资源利用效率,壮大了医院集团的实力,为建立适度有序的医疗市场竞争格局奠定了组织框架基础[1].     

内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用

医院集团化作为医院重组[1] 的一种形式 ,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段 ,通过集团化的扩张 ,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的。我院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院 ,在医院重组过程中 ,通过兼并、联合的方式 ,形成了以市立医院为核心 ,由青岛市皮肤病院、北九水疗养院、东部医院、建工医院、建材医院、北海医院、交通医院组成的青岛市立医疗集团[2 ] ,集医疗、科研、教学、预防、保健功能于一体。为保证重组后医院集团综合竞争力的有效提高 ,在医疗管理中 ,我们将内生性卫生…     

我院1999～2003年住院病人死因分析

我院是一所大型综合性医院,有开放病床800张,年均门诊量26万人次,年均住院人数2万人.现对我院1999～2003年住院死亡病例进行分析,为领导制定医疗决策,合理配置卫生资源提供参考.     

我院实施岗位等级工资的实践与探讨

我院自 1994年以来对医院内部工资分配机制进行了大胆改革 ,建立了一套符合医院管理体系的“邵逸夫医院岗位等级工资制度” ,使分配机制与岗位设置二者有机结合起来 ,通过 7年多的实践已取得了可喜的社会效益和经济效益 ,而且逐步得到了职工的理解和支持。一、特定的管理背景是医院岗位等级工资形成的基础我院是由香港著名爱国人士邵逸夫先生捐款、浙江省人民政府出资配套、美国罗马琳达大学协助管理共同建设的一所现代化综合性医院。根据三方达成的“备忘录”精神 ,医院的性质虽属于全民所有制卫生事业单位 ,但在人员聘用、工资制度和医疗…     

医改视角下安徽省妇幼保健医疗联合体的构想与探索

医疗联合体是一种整合型的医疗机构,是服务广大群众的新方式,是在深化卫生体制改革、创新管理服务模式等方面所进行的积极探索。安徽省作为公立医院改革试点城市,如何充分发挥专科医院优势,扬长避短,带动全省妇幼保健事业发展。我院在妇幼保健服务体系资源整合方面进行了大胆探索。在安徽省卫生和计划生育委员会领导下,探索构建安徽省妇幼保健医疗联合体,并为推进全国妇幼保健医疗联合及改革提供科学、客观的参考依据。     

兼并企业医院后护理人力资源整合的实践

2006年5月我院兼并南通市港口医院,并根据两院地域位置将原港口医院命名为肿瘤医院南院,原肿瘤医院为肿瘤医院北院。兼并后南院由北院派出管理小组实行统一管理。针对原企业医院护理人员学历层次和知识结构等具体情况,对护理人员进行人力资源整合,通过一年多的实践,收到了良好的效果。     

我院1998-2007年住院病人疾病构成统计分析

我院是广西一所集医疗、教学、科研于一体的国家三级甲等综合性医院,开放病床800张,年均诊疗25万人次,年均住院人数2.4万人。为充分了解我院住院病人疾病构成,更合理地配置卫生资源,有针对性地开展新医疗技术、新项目、引进先进的医疗仪器设备,为加强疾病防治工作提供依据,为医     

医院经营引入购并模式的探讨

1 医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购。在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移。 我们所称的医院兼并与收购则特指一个医院购买或接受其他医院的产权,使其失去法人资格或改变法人实体的一种行为。其目的主要是为了使医院扩大规模,获得规模效益;降低进入新市场的障碍;扩展医疗     

医院重组过程中管理模式的适应性转变

青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.     

我院根据市场定位谋求发展的做法

我院是一所一级甲等综合性医院 ,现有职工仅80余人 ,住院床位 5 0张。我院地处宜昌市城区中心地带 ,周边有三级甲等医院 3所 ,二级医院及其他医院 4所 ,不论是经济实力、技术水平还是医院规模 ,均不如其他各家医院。因此 ,医院管理层根据自身特性和周边环境需求 ,做好功能定位 ,面向低收入人群开展医疗服务 ,并取得了一定的成效。(一 )以病人为中心 ,搞好医院功能定位[1] 。随着市场经济的发展以及卫生事业三项改革的逐步深入 ,医疗市场面临着严峻挑战。宜昌市有大小各种医疗机构近 90 0余家 ,医疗卫生人员众多 ,人均占有卫生资源率较高。因…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

基层医院质量管理分析及对策

医疗质量是医院的生命线,已被越来越多的医院管理者和卫生工作人员所重视。尤其是近年来,在我国医院传统的医疗质量管理的基础上,大胆引进现代科学管理的理论和方法,使我国医院科学管理大大向前推进了一步,并取得了一定成绩。 一、医疗质量管理在医疗管理中的地位和作用 医院工作的核心是医疗服务质量问题,医院要以此为中心,不断地完善自己。必须克服影响医疗质量的各种不利因素。不断提高医疗质量,以满足群众的优质医疗服务需要。医疗质量是衡量医院技术水平、服务水平和科学管理水平的重要标志,直接反映出医院的整体。 二、医疗质量管理的现状和问题 当前,各地开展医疗质量管理发展很不平衡,开展质量管理     

张玉：公立医院应“先做强再做大”

<正>华中科技大学同济医学院附属协和医院是一所百年老院,拥有27个国家临床重点专科和10个国家重点学科,综合实力一直稳居我国前列。随着群众健康需求日益增长,医院医疗资源长期处于高位运转状态。为推进优质医疗资源下沉,医院适时开设分院,分别于2002年易址扩建肿瘤中心,2009年有偿兼并企业医院组建西院区、2021年开设金银湖院区,形成“一院四区”的格局。     

从医疗器械的计量管理看医疗设备的微机化管理

随着现代科学技术的发展 ,医院医疗设备管理也要走入现代化的进程 ,微机在医院管理中的应用也相当普通。然而 ,大多数医院医疗仪器和设备的微机化管理还处在探索性阶段。医疗器械管理和计量管理在医院各项管理中是一个比较薄弱的环节 ,致使许多医院在设备和计量管理方面存在较大的漏洞 ,造成医院宝贵资源的浪费。因此 ,加强医疗设备的微机化科学管理水平 ,充分发挥卫生器材资源的合理利用率 ,已成为医院管理中极需解决的问题。我院是一所三级甲等医院 ,又是百佳医院 ,拥有病床 10 0 0多张 ,医院医疗设备的固定资产上亿元 ,种类也繁杂 ,用什…     

从入院人数的变动探讨卫生资源的动态配置

目的 探讨医院内部卫生资源的合理配置。方法 通过入院人数的变动进行分析。结果 入院人数所反映出的医疗需求的变动存在着季节性的特征,应根据医疗需求的变动,在医院内部实现人、财、物的合理分配及流动。结论 在局部范围内对卫生资源采用动态配置,有利于医院的高效有序运作。     

加快发展为沂蒙老区人民健康服务--访山东省临沂市人民医院尹传贵院长

临沂市人民医院作为沂蒙地区医疗服务中心,多年来始终坚持正确的办院方针,不断加强医院内部管理,努力提高医务人员的思想道德素质和业务技术水平,取得了良好的社会效益、经济效益和技术效益,为保障老区人民健康,促进沂蒙地区经济发展做出了突出贡献。2000年10月26日记者专程赶赴山东省临沂市,参加被列为临沂市政府十大为民工程之一的市人民医院主体大楼奠基仪式。临沂市党政一把手都亲临现场。为了进一步了解沂蒙老区的卫生服务状况,记者在奠基仪式后采访了临沂市人民医院尹传贵院长。