边疆医院保留人才的难点与对策

医院建设的核心是技术建设,人才是技术建设的关键,随着人才的流动,造成医院尤其是边疆医院的人才流失,已影响到了医院的技术建设。我院是距北京最远的一所部队中心医院,针对近几年人才流失的严重状况采取了一系列对策,初步取得了效果,人才流动由负向转为正向。本文结合我们的经验,分析边疆医院保留人才的难点,提出对策。     

军队医院人才建设模式的探索与实践

人才队伍是医院发展的战略性资源。谁拥有了人才,谁就拥有发展的先机和建设的基础。因此,军队医院必须以科学发展观为指导,树立人才兴院的理念,充分认识人才具有的巨大潜能和战略价值。几年来,我院对人才建设模式进行了探所与实践,取得了良好成效。现报告如下。     

论军队医院的人才品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之二

医院是用技术为“人”服务的，技术要靠人来掌握和使用，人才是医院的主要资源，是医院发展的根本。要把人才这个资源利用好，必须形成一种人才品牌。只有形成了人才品牌，人才在医院建设中才能发挥最大的作用。本文根据人才的特征、人才品牌的意义，提出军队医院创建人才品牌的方法。     

加强专科中心建设促进医院全面发展

学科是组成医院的基本单位，是医院医疗、教学、科研和管理工作的有机结合点，学科的技术优势体现出医院的整体实力和综合水平，因此，学科建设是医院业务建设的核心和基础。突出重点，集中力量发展优势学科，形成特色，并由此促进医院整体水平的提高，是在市场经济条件下推动医院全面建设、提高竞争力的一条重要措施。“十五”期间，我区部分医院大力加强重点学科建设，在区内形成了明显的特色和优势，在专科技术建设、提高平战时卫勤保障能力以及吸纳人才、聚积设备、扩大影响、增加收益、推进创新、引领发展等方面都发挥了突出的重要作用，取得了显著的成绩。但也有部分医院在学科建设中存在缺少技术特色、科研水平不高、结构不合理、形不成合力、人才梯队断层，后备人员不足、支持保障不够、缺乏发展动力等问题，致使某些专科中心“名不符实”甚至“名存实亡”，影响了医院的整体发展。本文结合我区医院“十五”期间学科建设和开展“十一五”军区专科中心重新评审工作的情况，提出加强医学专科中心建设应把握的几个方面，供同仁商榷。     

试论基层医院检验科主任的素质与科室的发展关系

基层医院是综合性医院,综合性医院建设与发展的核心内容就是科学人才建设[1].在医疗卫生制度改革与医疗市场竞争日益加剧的形势下,科学人才的水平和实力决定着医院在医疗市场竞争中的得失成败[2].制约医院检验科发展的关键因素是科主任,科主任的综合素质能力直接关系到科室兴衰[3].另外,当今医院发展的趋势和要求决定了检验医学的使命,是架起基础医学与临床医学桥梁,推动两者相互结合与提高发展.所以检验科主任的综合素质能力对科室的发展具有重要的现实意义.     

谈谈医院医疗设备专项基金

本对医院医疗设备专项基金的含义，经费来源及构成以及基金使用的基本原则进行了论述，旨在能引起同行对医院建立医疗设备专项基金的必要性产生共鸣，管好，用好专项基金，从而进一步加强医院的医疗设备建设，提升医院经营管理水平。     

现代医院人才建设实践与思考

在竞争激烈的市场经济背景下,人才建设是医院发展的战略性资源,是医院实现可持续发展的关键。从编制人才建设规划、优化人才成长环境、完善选人用人制度三方面概进我院人才建设实践,对现代医院人才建设和发展提供参考。     

强化科技兴院与人才队伍建设的战略意识

科技兴院是时代发展的要求,必须高度重视以人为本的原则.人才队伍建设是一个复杂的系统工程,必须高度重视医院人才研究.医院人才的开发和利用是人才管理的关键,必须明确科学的人才管理是医院管理的核心.探求和揭示识才、选才、育才、成才、用才和管才的规律和对策,迅速构建新一代人才群体,是21世纪立于不败之地的根本所在.     

加强军队医院内涵建设的实践与思考

军队医院的精简整编给医院发展带来了新的矛盾,也给医院管理工作提出了新问题。本文通过总结加强医院内涵建设的实践和所取得的经验,提出了从打造医院的服务品牌、人才品牌、技术品牌、文化品牌和军队品牌五个方面来构建军队医院内涵建设体系的思路。     

深化开门办院机制加大招贤引资力度促进医院全面发展

随着社会主义市场经济体制的完善和医疗体制改革的不断深化，特别是在实施西部大开发战略的大好形势下,医院的建设和发展可谓机遇与挑战并存、困难与希望同在。近年来，我院解放思想，努力开拓进取，把外延发展和内涵建设有机结合起来，在医院发展尤其是开门办院方面，探索出了一条定位准确、引资恰当、互惠双赢、超常发展的新路子。我们的主要作法和体会是。     

边远中小医院如何搞好技术队伍建设

决定医院技术水平和医疗质量的关键是医学科学技术队伍的素质 ,人才缺乏或人才素质不高无疑是阻碍医院发展的重要因素。边远中小医院如何留住人才 ,培养人才 ,搞好技术队伍建设是摆在边远地区中小医院管理者面前的重要课题。　　我院位于西藏自治区东部昌都的城郊 ,离成都135 0ｋｍ ,离拉萨 12 90ｋｍ ,是一所有着 4 2年历史的综合医院。现有床位××张 ,是一个功能全、任务重、条件差的小医院。技术人才缺乏 ,素质不高 ,一直是困扰医院建设的大问题。近年来 ,我们在留住人才 ,培养人才上下功夫 ,收到一定效果。1　关心人才　留住人才关心人…     

军队边疆地区医院聘用地方人员存在问题与对策

目前，军队医院因调整，对社会人力资源的需求日益突出，我院为适应部队体制编制调整，确保医院医疗工作的正常运行，加大了对地方聘用制人员的引进力度，地方聘用制人员现成为我院人才队伍建设重要技术力量。我院地处云南边陲亚热带地区，1995年被总后卫生部评为三级甲等医院，经过多次军队编制调整，目前地方聘用人员占医类人员19．2％；占护类人员41．2％。经过多年的实践，我院对聘用地方人员探索出了一些成功的做法，为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人才提供借鉴。     

浅谈年轻医师队伍现状与对策

浅谈年轻医师队伍现状与对策武警天津总队医院王丽红，师亮（天津３００１６２）关键词人才培养，医院管理年轻医师是医院的新生力量，是一所医院的未来和希望。抓好年轻医师队伍建设，做好选人、育才、管才、用才的重点环节工作，培养合理人才梯次结构，做到人尽其才，对...     

落实科学发展观 促进医院人才培养

科学发展观的主导思想是以人为本，强调的是全面发展，目标是可持续发展。全面落实科学发展观，是时代发展对军队建设提出的新要求。具体到军队医院的人才培养上，医院人才群有着学历层次高、竞争强度大、工作任务重、知识更新快等特点。我们认为一个优秀人才，可以带动一个学科，创立一个品牌；一群优秀人才，就可以带动一所医院，抓住了人才，     

研究型现代战区总医院创建中强化科研工作的初步探讨

结合当前国内、军内医院发展的整体趋势和医院建设的实际,医院党委提出了创建研究型现代战区总医院的战略目标。突出科研工作在创建过程中的先导作用,强调临床与科研的有机结合,以临床科技创新带动诊疗技术水平的全面提升。笔者在加强学习领会、推动临床科技创新、提升管理效能三方面做了一些探讨。     

在全军医院建设工作会议结束时的讲话(摘要)

1.1系统总结了全军医院建设发展的成绩和经验会议认为,“十五”以来,全军医院军事斗争卫勤准备取得重大进展,医疗服务保障工作做出显著成绩,人才学科技术建设实现整体跃升,设施设备环境条件得到显著改善,医院科学管理水平有了明显提高,医德医风建设工作取得明显成效,全军医院革命化现代化正规化建设呈现整体推进、快速发展的良好局面,医院建设发展的成就引人瞩目、令人鼓舞、催人奋进。其基本经验是:必须坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作;必须着眼有效履行我军新的历史使命;必须充分尊重部队官兵的主体地位和医务人员的首创精…     

管好用好专业技术干部是医院发展的根本

管好用好专业技术干部是医院发展的根本武警北京一总队第二医院汪克应，黄基荣（北京１０００３７）关键词医院管理，专业技术干部，人才培养较之部队一般管理工作，医院的管理有一定的特殊性。尤其是专业技术干部，因其拥有知识，勤于思考，敢于较真等特点，所以在管理上...     

现代医院管理之道 第三讲 物资管理

物资管理,就是对与医院存在和建设有关的物资进行管理,包括医疗活动有关的物资和人员生活所必需的各种物资。本讲主要从认识物、购置物、使用物、维修物和更新物5个方面论述。1 认识物 物资是医院生存和为病人服务的物质基础,没有物资这个物质作为基础,医疗活动就进行不下去。要管好物,首先要认识物。1.1 医院的工作与物资 医院的工作需要物质作为支撑条件,如果没有     

论医院的改革与竞争

随着改革开放的深入,越来越要求医院必须增强竞争意识,突出医院特点,发挥各自的优势,在改革中找出路,在竞争中求发展。本文结合我院近几年来的发展,浅析把竞争机制引进医院改革所及的3个问题。1 靠人才竞争——立院之本 一所医院总会有这样那样的人才,或是已显露出来的知名人才,或是尚未出名的潜在人才,他们都在医院竞争中起着举足轻重的作用。正如俗话所说:“有才者兴,无才者亡”,对于医院而言,在当今改革开放的形势下,应     

军队医院加强对合作项目有效监督的探讨

从2007年全军医院建设工作会议召开以来,军队医院在快速发展过程中取得了可喜进步.近年来,多家军队中小医院根据全军医院建设工作会议精神[1],结合自身实际情况,利用社会资源,引进资金、先进医疗技术、专业技术人才和新的管理理念,创建了医院合作项目或合作科室,取得了一定的效果,但也出现了一些尚待解决的问题.