浅谈护士长的素质及管理能力

一个护理领导者应具备什麽样的素养,才能适应现代管理的要求?护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值,自身素质是基础.护士长是管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,护士长是一个护理单元、护士群体的核心,护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力.     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长的自身建设与管理艺术的探讨

目的：探讨护士长的自身素质和管理艺术，帮助新时期的护士长获得更好的管理技巧，适应护理管理工作的需要。方法：本文通过检索大量文献，通过引进国内外先进的护理理念，比较各专家学者的观点，结合自己的临床实际工作进行分析、综合和归纳等研究。结果：该研究问题的主要因素是护士长的管理工作直接决定着护理质量的优劣，因此，该研究的观点和方法，是目前护理管理学研究的热点，在临床工作中实际应用，取得了较好的效果。结论：在临床护理管理工作中，不断护士长加强自身建设和管理艺术，提高护理质量，应用临床工作是非常必要的。     

浅谈临床护士长的管理素质

临床护士长工作是医院护理管理系统中最基层、最具体部分.随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控和各级管理制度的深化,对护士长工作提出了更高的要求.本文就临床护士长的工作能力及自身素质进行了浅谈.     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质

目的探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质。方法改善和提高护士长的素质、工作质量以及管理能力。结果进一步加强工作责任心,提高护理质量,增加科室凝聚力。结论护士长要具备良好的自身修养和人格魅力、优秀的管理技能、多元意识、良好的综合文化修养及业务能力等基本素质。     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

浅谈静脉药物配置中心护理管理

护士长不仅是一个科室护理工作管理者,同时也是业务的计划者、参与者和监督检查者.其自身素质、管理水平及工作质量高低直接影响着整个配置中心的内涵和质量.更主要的是她的形象潜移默化地影响着其他护士.本文阐述了提高护士长素质、和谐工作氛围,充分利用护理管理技巧等方面对稳定护理队伍的作用,从而突出护士长管理方式方法的重要性.     

浅谈护士长职业管理素质

提高护理质量和护士素质,首先要有管理能力较强、职业管理素质较好的护士长.本文提出做好护士长工作必须有强烈的事业心和牢固的护理专业思想,要具备一定的管理能力,做到“四会”,即会管理、会临床、会教学、会科研.能理解他人,以身作则.平易近人,建立良好的人际关系.加强自身建设是提高职业素质做好护士长管理工作的关键.     

有关护士长素质与护理管理技巧的相关研究

目的探讨医院护士长应当具备的综合素质及相应的护理管理技巧。方法对我院各科室的护士长开展详细的问卷调查,评估各科室护士长具备的综合素质,并且分析并总结护士长的护理管理技巧。结果护士长应具备的综合素质包括"以人为本"的管理思想、先进科学的护理管理理念、创新进取的精神、培养护理人员获取知识的专业能力;护士长应当掌握的护理管理技巧包括情商、管理能力以及领导艺术等方面的护理管理技巧。结论各科室护士长只有通过不断的学习与研究,进一步提升自身的综合素质,掌握科学全面的管理技巧,才能为护理工作质量的提升提供保障,也才能使医院在当前激烈的市场竞争中获得长久、稳定的发展。     

护士长管理学习班对基层护理工作的作用

护士长自身素质的培养、提高，对整个护理单元的护理质量的控制、专科护理的发展起着领头羊的作用。举办护士长管理学习班是帮助护士长提高管理能力的一条重要的途径。使我们通过学习管理的新理念、进行经验、教训的交流等，可以发现自己管理上的不足，在管理上少走弯路，吸取精髓。现将护士长管理学习班对基层护理工作的作用分述如下。     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

谈护士长在系统化整体护理中自身素质要求

系统化整体护理是以现代化护理观为中心,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作模式。在系统化整体护理中.护士长却扮演着重要的角色,对护士长的各方能力要求也越来越高。所以正确认识并确立护士长在系统化整体护理中的作用和地位,提高护士长的业务能力和自身素质,是实施系统化整     

浅谈新时期护士长的能力培养和素质要求

护理工作在医院管理、医疗、教学、科研等方面起着重要的作用,护士长作为医院三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重,这就要求护士长必须掌握护理领域的专业知识,一是要通晓基础护理及专科护理理论和技术操作;二是要具有一定的教学科研能力;三是要不断更新知识结构,了解国内外护理学的新动向、新进展.此外,作为护士长还必须注重护理管理能力及其自身素质的培养,这样才能适应新时期护理管理的要求.笔者结合实际,就新时期护士长的能力培养和素质要求谈谈自己的认识.     

浅谈护士长管理工作的技巧

护士长是医院基层科室护理工作的管理者 ,在完成科室管理工作中起着重要作用。护理质量的高低与她们管理的效率、质量有直接关系 ,同时也影响医疗水平和病人的安危。换句话说 ,医院管理质量的好坏 ,职能科室是关键 ,而护理质量管理的好坏 ,护士长是关键。因此 ,提高护士长素质及管理工作技巧 ,就能发挥护士长在医院管理中的重要作用。笔者从以下几方面浅谈护士长在护理管理工作中如何发挥作用。1　护士长以最佳心态进入角色　　首先 ,护士长要认识自身优势 ,包括权力因素 ,即职务与地位、资格和经历以及人们的传统观念等和非权力因素 ,即品…     

探析新形势下妇产医院护士长的管理策略

妇产医院护士长有效管理的目的是降低或者杜绝护理差错事故和纠纷的发生，从而提高妇产医院护理工作质量，提升患者的满意度。要提高护士长的管理艺术，应当提高护理安全意识、强调护理服务意识、提高护理人员自身能力和素质；提高护理人员的管理能力，提高法律责任意识，努力建立新型的护患关系。妇产医院护士长要面对的是整个社会不同层次需求的患者，这就要求将“以人为本”的行为规范和护理理念有步骤、有计划的纳入日常护理工作中，不断提高该科室的管理水平和护理专业水平。