弹性排班与专科医院手术室人力资源的合理应用

通过分析目前我院影响手术室工作效率的原因以及护理人力资源配置的现状．以满足手术需要为原则，通过全天候开放手术时间，合理安排手术、有效利用手术间资源、实行护士弹性排班工作制、完善手术室资源的管理、开展专科护士培养、健全护理人员绩效考核制度、充分利用现有人力资源开展新技术等．提高手术室工作效率。     

弹性排班与手术室护士资源分配的研究

目的　通过对手术室护士实行弹性排班 ,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。方法　与传统周期性排班相比 ,比较弹性排班前后手术室护士直接护理时间、时间的利用率以及护士达标率的差异。结果　弹性排班前护士的年直接护理时间为 (915 .4 7± 179.0 9)h ,年人均护理时间利用率为 5 3.2 0 % ;弹性排班后年直接护理时间为 (116 6 .5 7± 2 37.2 1)h ,人均护理时间利用率为 6 8.10 %。两组经统计学检验有极显著性差异 (P <0 .0 1)。护士工作量达标率弹性排班后有明显提高 (P <0 .0 1)。结论　弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。表明弹性排班可以突出科学化管理的护理理念     

弹性排班与护理人力资源的合理利用

目的评价弹性排班在护理人力资源中的应用价值.方法随机抽取医院临床科室中实行护理弹性排班前后的病人、护理人员、医院管理人员共3组人员对护理工作的满意度调查、对比.结果实施弹性排班前、后,病人、护理人员、医院管理人员对护理工作的满意度有显著性差异(p＜0.05).结论弹性排班能体现护理人力资源的合理利用.     

工人弹性排班与人力资源关系的探讨

目的：从人力资源的角度探讨弹性排班制对工人工作质量的影响。方法：通过对完成工作的时间和满意度等方面的调查,分析弹性排班制与非弹性排班制的差异。结果：实施弹性排班制后,工人工作时间缩短,避免了电梯拥堵,护士及医生的满意度上升。与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论：通过实施工人弹性排班制,合理地利用了现有的人力资源,提高护士及医生的满意度。     

手术室实施弹性排班制度效果探讨

目的：通过对手术室护士实行弹性排班,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。提高护理质量、调动工作人员的积极性。方法：围绕优质护理服务开展。采用弹性排班及工作量化计分,保证工作质量和数量量化到人。结果：弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。结论：实行弹行排班能有效提高手术室工作效率。     

应用团队精神与弹性排班缓解护理人力资源短时紧缺

目的 在护理人员不足的情况下最大限度地合理利用现有人力资源,并保证既能推行整体护理,又能保证护理质量.方法 紧紧依靠在岗的每位同志团结协作、发扬团队精神,统筹、均衡、合理安排科室护士人力配置,改进排班方式,实行护士弹性排班.结果 展现团队的相互协作精神,增强同事之间的凝聚力,护理人力资源得到了合理的分配,缓解了护士工作压力,有效杜绝差错的发生.结论 发扬团队精神和实行弹性排班可以保证护理工作质量,提高护理服务水平和缓解人力资源短缺.     

护士弹性排班与人力资源关系的探讨

目的 从人力资源的角度探讨弹性排班制对护理质量的影响.方法 通过对护士的加班次数及护士和患者的满意度等方面的调查,分析弹性排班制与非弹性排班制的差异.结果 实施弹性排班制后,护士的加班次数下降,护士及患者的满意度上升.与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P＜0.05).结论 通过实施护理弹性排班制,合理地利用了现有的人力资源,提高了护理质量.     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助。     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助.     

人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员配置中的应用

[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效。[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质,建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训;设立调度中心,人力资源统一安排;运用以人为本的原理,充分体现计划性和弹性排班;统计手术室后勤人员发生的不良事件。[结果]2005年—2012年,我院手术量从13 702例增加到21 195例,年平均增长5%~8%,手术总量增加比例为54.68%;手术室后勤人员从21名增加至26名,增加比例为23.80%;手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例,下降比例达65.97%。[结论]优化手术室后勤人员的排班模式,合理设置岗位及应用人力资源,对提高手术室的工作质量及效率,降低用人成本有重要意义。     

全院护士弹性排班 合理调配人力资源

由于我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施，克服了各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。     

弹性排班、绩效量化在手术室的实施体会

总结弹性排班、绩效量化的管理方法在手术室的实施经验，包括弹性排班实施方法、绩效量化的实施、激励机制的应用，认为弹性排班，绩效量化的管理方法在手术量大，护理人员比例偏低的手术室是一种合理的管理方法。     

弹性排班和量化分配方案相结合在手术室的实施

目的减少手术等待时间,加快手术周转,满足医生和患者的需要。方法2001年至2004年实施弹性排班和工作量化制,绩效工资将职称．职务．学历．工龄作为一定的基数,把技术含量．风险程度．工作业绩作为考核点。结果工作时间明显缩短,手术周转加快,临床科室的满意度提高,同时使护理人员有更多的时间完成继续教育的学习。结论弹性排班和量化分配方案的实施,体现了“以病人为中心”的护理理念,遵循了“以人为本”的原则,护理人员的积极性和护理质量均有明显提高。     

护士排班方式与护理人力资源的合理利用

由于历史原因，目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题，而随着医学模式的转变，护士的工作量却越来越大。如何解决工作量增加带来的人手进一步短缺的问题，如何通过管理更加合理地利用护理人力资源，从而发挥其最大效益，已成为目前护理管理工作者亟待解决的问题。2002年，我们采用了调整班次、重新制订岗位职责、实行弹性工作制等方法，以期更合理地利用护理人力资源并取得了较好的效果．现报告如下。     

手术室实施弹性排班制度效果评价

目的 :评价手术室实施弹性排班制度的效果。方法 :本研究选取 1999年 6月 - 2 0 0 0年 5月和 2 0 0 0年 6月 - 2 0 0 1年 5月两年间在手术室工作的 6 0位护理人员 ,对年手术例数、年加班时数、年欠班时数、年补休时数 (年绝对加班时数 )、人均日工作时间与传统排班制度进行统计和比较 ,同时对这 6 0位护理人员进行弹性排班满意度的问卷调查。结果 :弹性排班制度适应手术量的增长 ,使管理者有效利用人员和手术间 ,提高了工作质量 ,从而使患者、医院和护理人员三方均获益。结论 :护理人员对弹性排班制度持赞同意见     

专科医院优质示范病房弹性排班方式的探讨

目的 通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高护理质量,保证护理安全,杜绝差错发生.方法 根据病区护理工作任务、专科特点和不同年龄、技术职务和护理人员数量,按照整体护理要求科学设计班次,将病区护理工作分为两小组(前后组),每组配有两名责任护士,并将具体责任落实到人,通过分组管理、明确岗位职责、合理分工、加强重点时段的人员配备、减少安全隐患、人性化排班等方法进行弹性排班,对患者实施全身心的护理.结果 此排班方式运行以来,护士工作积极主动,护理服务质量和患者的满意度明显提高,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故.结论 护理弹性排班符合临床工作的需要,该排班方式对患者有益,可提高工作效率及护理服务质量.     

弹性排班对缓解手术室护士工作疲溃感的效果分析

目的 探讨弹性排班对缓解手术室护士工作疲溃感的效果,为改进手术室护理管理提供依据。方法 在手术室护理人员不变的情况下,自2009年起采用弹性排班法,对年手术例数、年加班时数与传统排班法进行统计和比较,同时采用疲劳量表-14分别于2008年底和2009年底对两年间在手术室工作的30位护理人员进行问卷调查。结果 采用弹性排班法后年手术量增长率为4.97%,而年加班时数减少1944 h。 采用弹性排班前后,手术室护士的疲劳状况经t检验差异有统计学意义( P<0.05)。结论 弹性排班法能充分利用人力资源,有效地缓解手术室护士的工作疲溃感,提高护士的工作积极性,提升手术室护理质量。     

系统论在眼科手术室护理人员排班中的应用

系统论是美籍奥地利学者L．V．Bertalanffy在1947年创立的。系统论的基本思想是把每一个过程和对象都看成是一个系统，而这一系统与它的环境构成一个统一体。任何组织都可以看作是一个系统，系统通过与周围环境的相互作用，并通过内部与外部信息的反馈，不断进行自我调节，以适应自身发展的需要。目前，许多医院的手术室、ICU实行的弹性排班制度，具有解决人力资源紧缺、使当班各项护理治疗工作高质量完成等优点。     

项目管理理论在手术室排班中的应用

[目的]运用项目管理方法的系统观和理论,创新和改进手术室排班模式,提高管理工作效率,保障手术安全运行.[方法]确定影响手术室排班的相关因素,以手术室排班作为项目远作目标,按照美国项目管理协会PM-BOK项目实施的5个阶段对该项目按项目管理的方法进行运作.[结果]该项目的实施减轻了排班者的工作量,减少了手术的交接次数,加强了手术配合的规范安全,最大限度地调动了护理人员的积极性,提高了工作效率.[结论]将项目管理方法引入手术室排班工作中,提高了工作效率.     

弹性排班在内科护理中的应用

现代医学护理模式由传统的以疾病为中心逐渐转变为以病人为中心,对病人实施多元化、多层次的护理模式。随着病人数量及老年病人的增多和病人文化层次的提高,对护士的要求也在不断地变化和扩大,而目前我国由于各种原因,导致了护士人力资源严重缺乏。据统计,我国各医院普遍病房实际