加强医院管理 提高医疗服务水平

加强管理是提高医院医疗服务水平的根本保证。多年来,我们在借鉴企业管理理论、方法和经验的基础上结合医院管理的特点,以提高医疗服务水平为中心,建立了以抓人才培养、重科技进步、建立完善规章制度体系,加强医德医风建设为     

强化军队医院根本职能不断提高为部队服务水平

军队医院的根本宗旨是全心全意为部队服务,本文从组织领导、制度建设、质量建设、内涵建设、资金投入等方面阐明了提高为部队服务质量的具体举措。     

加强管理提高医疗服务水平

几年来,我院坚持科学管理,从严治院,以提高医疗服务水平为中轴,重点抓了人才培养、科研工作、约束机制和实行全面质量管理几个主要环节,使医院服务水平不断得到提高。     

不断提高对参合农民的医疗服务水平

一、加强组织领导。改善服务条件。为参合农民就医提供方便快捷服务。 济宁市新农合工作全面启动时．医院从讲政治高度组织专门会议．研究制订了详细的实施方案。院长书记亲自抓落实．一名副院长分管新农合工作。成立了由管理、财务、技术等人员组成的新型农村合作医疗管理办公室，具体负责落实新农合各项政策．     

重视医院服务营销 提高医疗服务水平

随着国家关于营利性和非营利性医院相关政策的出台,使医疗服务市场结构发生了根本性的变化。为适应市场的变化和赢得顾客份额,医院应在开展个性化服务的基础上,进一步明确树立医院管理是经营、医院服务是营销的概念,以优质的医疗服务,低廉的服务价格来赢得顾客。     

加强医院文化建设提高医疗服务水平

探讨医院文化建设问题,总结分析县医院文化建设的实践经验,提出以医院文化建设提高医疗服务水平.     

强化人员素质 提高医疗器械管理服务水平

器械设备科作为医院的后勤服务单位,管理全院的设备进购、维修、三气供应、机械维修及医疗器械的采购发放等工作,对医院的正常运转起着举足轻重的作用。科室人员素质的高低直接影响着管理服务水平的优劣。因此,强化科室人员素质,提高服务质量是器械设备科的一个目标。几年来,我     

加强设备质量管理 提高医疗服务水平

随着科学技术的发展 ,病人的医疗需求不断提高 ,医疗诊断、治疗越来越依赖高精尖的医疗设备 ,因而医疗设备在临床诊断与治疗中的地位越来越重要。医疗设备的应用质量管理直接影响到治疗效果与病人安全 ,影响到整体医疗服务质量水平。如何加强医疗设备的质量管理 ,确保设备的安全有效是大家共同关心的问题。１近年来 ,我省十分关注和重视医疗设备的质量管理 ,制定了一些切实可行的政策措施 ,开展了卓有成效的工作。１．１重视设备准入管理 ,合理配置、有效使用卫生资源１９９７年 ,我省制定了大型医疗设备配置规划 ,成立了大型医疗设备配置评…     

不断提高农村中医药服务水平

2005年，我市先后被国家中医药管理局确定为全国农村中医药适宜技术推广示范区和全国农村中医工作先进建设单位。两年来，我市紧紧抓住创建全国农村中医工作先进市的有利时机，积极推广农村中医药适宜技术，不断完善中医药服务网络，大力加强中医人才培养和重点专科建设，使农村中医工作迈上新台阶。[第一段]     

强化医院基础管理 全面提升医疗保健服务水平

以病人为中心，提高医疗服务质量是开展“医院管理年”活动的主题。坚持紧扣“质量、安全、服务、费用”四个环节，从全面质量管理、优化服务流程、加强医患沟通、规范经济活动等方面着手，强化基础管理，提高管理绩效，持续质量改进，优化执业环境，使医院的医疗保健服务水平大大提升，促进了医院可持续发展。     

应用信息技术提高医院供应室管理服务水平

针对消毒供应中心(室)工作流程的缺陷,设计了供应室管理信息系统,对供应室物流的全过程进行数字化管理.本文详细介绍了供应室管理信息系统的系统结构、功能和作用.实现了供应室物品管理的程序化、规范化、信息化,提高了工作效率和管理水平.     

应用信息技术 提高医院供应室管理服务水平

针对消毒供应中心（室）工作流程的缺陷,设计了供应室管理信息系统,对供应室物流的全过程进行数字化管理。本文详细介绍了供应室管理信息系统的系统结构、功能和作用。实现了供应室物品管理的程序化、规范化、信息化,提高了工作效率和管理水平。     

强化医疗统计 促进医院管理

统计是每份工作中必不可少的环节,它简洁有效的将业绩、耗材、盈利等情况通过统计计算直观的呈现在人的面前,让人可以查漏补缺,为下一步发展做出计划。医疗统计也是如此,它管理者医院中各种信息和资料,为医院的考核、评估和改进提供了坚实可靠的基础依据,医疗统计促进了医院的管理,通过统计对各个部门有效的进行监督管理。所以,医疗统计在医院的运行之中有着不可或缺的地位,强化医疗统计,能有效的促进医院的管理,使得医院的发展更上一层楼。     

强化医院医疗仪器设备的管理

<正>医院医疗设备种类繁多,性能各异,如管理不当,易造成混乱和浪费,因此我们认为应该强化医院医疗设备管理:①统一领导,专业化管理,这是设备管理的关键.在院应设置一级专管机构,由院部管辖,选择有医学知识,又有机械电子专长的人才牵头,配以计划、物资管理人员、采供人员和维修服务人员等组成;②     

强化医疗统计 促进医院管理

目的通过加强医疗统计,提高医院管理水平。方法从统计工作在医院中的分类、重要性等,来说明医疗统计在医院管理中的作用。结果阐明了医疗统计质量是医院管理决策的重要依据,是医院信息来源的主体。结论应加强统计人员的综合素质,充分利用统计信息,更好地为医院管理服务。     

不断强化宏观调控职能大力加强医疗质量管理

医疗质量事关患者的生命安危,直接影响医院的兴衰和发展,也关系到社会和群众对卫生行业作风的基本评价。因此,越来越引起各级卫生行政部门和广大医院管理工作者的高度重视,更为社会各界和人民群众所关注。全面加强医疗质量管理已成为当务之急。1994年以来,山东省潍坊市卫生局紧紧抓住医疗质量这个中心不放。不断适应建立社会主义市场经济体制的需要,充分发挥宏观调控职能,大力加强医疗质量管理,取得了明显成效。主要做法是:     

实行标准化管理 不断提高医疗质量

我院在以调整为中心的八字方针的指导下,狠抓了标准化管理,取得了一定的成果。在实行标准化管理中,主要抓了以下四个方面的工作:一医院管理制度化针对我院长期存在着“无章可循”、“有章不循”和“违章不究”的现象所造成的医院工作的混乱,为了彻底扭转这种落后局面,加强科学管理,我们提出了在全院范围内实行管理制度化的要求。经过反复讨论研究制定了七十二项工作制度,并明确规定了各级各类人员的职责。如查     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

加强质量管理 不断提高医疗质量

在前几年医院改革的进程中,我院始终把医疗质量作为改革工作的中心,自1985年以来我们从抓基础质量入手,开展标准化建设,进行质量分析,建立有效的质量保证体系,使医疗质量不断提高。实行医