协调作用——高校办公室的重要职能

协调是办公室的重要职能之一,是参政、服务的具体形式。办公室的日常工作,需要协调的事情很多,涉及的面较广,内容也较复杂。从协调工作的内容上看,大体可分执行政策、法观工作的协调,制订工作计划的协调,事务工作的协调。从协调工作涉及的范围上看,可分为人与人之间、个人与组织之间、部门之间的协调,如何做好这项复杂而又细致的工作呢?我深深感到,做好这项工作必须遵循以下基本原则: 一、坚持实事求是的原则。协调工作同其它任何工作一样,必须实事求是,一     

选好着力点全面推进学校办公室工作

在高等教育大发展的新形势下 ,学校的各项建设进程加快 ,作为学校综合协调部门的办公室要适应形势的变化和要求 ,充分发挥参谋助手、综合协调、督促检查、全面服务等作用。这就需要根据时代的特点 ,结合学校办公室的实际 ,选好工作的着力点 ,以创新的思维全面提高办公室工作的实效性。1　准确定位 ,强化角色意识办公室在学校是一个特殊的职能部门 ,是学校工作的枢纽和窗口。办公室工作的性质主要体现在参与政务、管理事物、搞好服务 ,其作用主要体现在参谋助手、督促检查、综合协调、信息交流等几个方面 ;其服务范围主要是为领导服务、为基层服务、为群众服务 ;工作的目的就是要实现“三个满意”(让领导满意、基层满意、群众满意 )。办公室工作的性质和地位决定了它有着很强的政治性和政务性。在某种程度下 ,对下 ,它代表领导 ;对外 ,它代表学校。在辅助学校领导决策和执行决策的过程中还必须坚定地贯彻党的各项教育方针、政策 ,还要对社会形势、时代特点、学生的思想状况进行研究。这就要求办公室的人员必须有较高的政治素养和理解政策的理论水平 ,要有深入实践进行调查的精神和能力。尤其重要的是要有新的思维、严谨务实的作风和果断高效的办事风格。办公室工作...     

如何做好学校办公室的协调工作

就我国中专卫校的现行体制而言，办公室乃是最重要的职能管理部门之一。在学校的行政管理体系中，办公室是校长直接领导的综合性办事机构，迎来送往、上传下达、联系左右、沟通内外的工作性质，决定了办公室工作的一个重要职能——协调。办公室是协调校内外各阶层、各系统、各部门错综复杂关系的主体和中心，发挥着重要的桥梁和纽带作用。协调工作做得如何，是衡量办公室工作优劣的重要标志之一。要搞好办公室的协调工作，就必须了解协调的内涵、原则、类别、方法和协调时应注意的问题：１协调的内涵协调的具体内容就是调节上级与下级之间、…     

浅析院长办公室在提升医院服务质量中的协调作用

目的：剖析院长办公室在提升医院服务质量中承上启下的协调作用,为加强医院管理提供科学依据。方法以东西部对口支援为切入点,从组织设计协调、工作流程协调、部门间联系协调以及技术支持协调这四个方面归纳分析院长办公室的协调作用,并评价其成效。结果院长办公室作为医院行政管理的核心部门,能充分发挥引导协调和组织效能,加快建立程序化协调机制,规范服务流程,引导非程序化机制运作,建立长期、有效、可及的人力资源网络。在院长办公室的协调组织下,医院医疗服务质量和医疗流程有了显著提升。结论院长办公室承上启下的协调作用,在医院服务质量全方位提升中起到了巨大的作用。     

试论院(校)长办公室的参谋助手作用

高校办公室是学校的综合性办事机构,是沟通上下左右联系的渠道,是保证领导机关正常运转的重要组成部分,没有办公室的参谋助手作用,校长难以完成领导全校的作用。因此,校长应重视和发挥办公室的作用,使办公室更好地为领导服务、为基层服务、为师生员工服务,使办公室与领导形成统一、融洽、默契的合作关系。办公室的参谋助手作用,在参与政务、管理事物中,得到具体体现。     

谈谈做好高校办公室工作的几个问题

高校办公室是教育管理的一个有机组成部分,是学校领导机关的中枢部门,是沟通上下左右联系的窗口,它在学校管理中起着重要作用。要做好办公室工作,必须适应新形势的要求,搞好“三个服务”;要做好信息工作,把为领导提供有价值的信息作为一个重要职责;在工作中要发扬改革创新的新精神,尽快实现工作职能上的“四个转变”。     

应充分发挥校长办公室的信息枢纽作用

高等学校校长办公室的一项重要工作就是当好学校领导的参谋和助手,而参谋、助手作用又是通过向领导提供信息实现的。因此,信息工作在办公室工作中占有重要的位置。 从高等学校校长办公室所处的地位和作用看,它是整个学校各种信息输入、输出、反馈的中心。校长办公室是校长直接领导下的综合管理部门,处在全校工作的中心位置上,是沟通上下左右联系的窗口。上级领导机关的文件指示;学校内部各单位的工作情况、问题,师     

对高校教学督导工作的几点思考

从教育学和心理学两方面探讨了高校督导工作要想取得良好效果,需要注意的三个方面。首先,督导工作要以共同体意识为前提;其次,在督导人员选取上,督导专职人员和全校教师互相督导相结合,专职督导需要具备一定的教育、心理专业知识以及某些人格特征;第三,对教学的各个环节进行督导,而不仅仅是课堂授课环节。做到以上三个方面,可以既有效提高学校的整体教学水平,同时又能增加教师对学校的归属和工作满意度。     

增强适应性是办公室建设的根本宗旨

高校办公室建设总的指导思想基本方针是牢牢把握其适应性。从办公室的职能、地位看要适应学校整体工作的需要,适应领导的要求;从办公室的作用看,要适应领导需要,参政议政,与各职能部门互相协调,适应不同层次的师生员工,对外联系接待要与本单位主客观条件相适应;从办公室工作特点看,要与它具有的政治性,从属性、广泛性等相适应;从办公室的工作方针和基本规律看,要与不断变化的形势要求相适应,办公室领导与工作人员之间也要互相适应。总之要适应党的各项方针政策,适应现在,适应未来。完成上述适应过程,必需严格请示报告制度,讲究服务方式、方法,同时也要坚持原则。     

也谈高校校长办公室的作用

高等学校校长办公室(以下简称办公室)是高校校长直接领导下的综合性行政符理机构,是校长赖以指挥全局推动各职能机构正常运转的枢纽,是联系上下、协调左右的桥梁和纽带。办公室工作的优劣,直接关系到党的路线、方针、政策在校内能否得到落实,直接关系到学校的形象和声誉。因此,正确认识并充分发挥办公室的作用,对全校工作举足轻重,必须认真研究。     

浅议办公室的参谋、助手、枢纽、服务作用

高等学校的办公室是学校领导借以指挥全校工作的一个综合行政管理机构,其地位和作用概括起来就是:参谋、助手、枢纽、服务。一、办公室是学校领导的参谋学校在制订重大改革措施和决定重要问题时,除了领导同志深入实际、调查研究以外,还要充分发挥办公室的参谋作用。办公室要深入实际、深入基层、了解情况,调查研究,发现问题,总结经验。向学校领导提供准确的有价值的信息资料和参考性的工作建议或方案,供领导研究和决策时参考。     

高校办公室职能之管见

高校办公室作为学校行政管理活动的枢纽部门,担负着辅佐院(校)长做好学校的全面管理工作,当好领导的参谋、助手。它不同于教学、人事、后勤等部门,也不同于其它自然科学,而是以学校的整体为着眼点,探求学校的发展规律,使之上下畅通、左右协调,以保证学校各个环节的正常运转,由于这一特殊性,决定了——     

浅谈如何做一名合格的学校党政办公室主任

学校党政办公室主任是校领导的助手和师生的公仆,做一名合格的党政办公室主任要树立六种意识、做好三项服务、发挥三大作用、做好三类工作.     

团结求实 稳步前进——辽宁中医药大学教学实验中心

辽宁中医药大学教学实验中心成立于2005年3月，是在学校主管校长直接领导下，以实验教学为主，科研共用为辅的独立部门。主要承担全校各专业各层次的实验教学任务。实验中心的总体建设目标为“构建一个教学实验基地，搭建教学和科研共用两个平台，建设实验技师、实验教师和实验管理人员三支队伍”。     

理好事务政务关系 当好领导参谋助手

作者结合自己的工作经验体会,从建立健全岗位责任制,善于处理事务政务关系;做好信息服务,为领导科学决策提供依据;帮助领导搞好协调和监督工作;提高自身素质、优化组合办公室人员;关心本室工作人员的工作与生活,全面调动积极性等五个方面阐述了高校办公室主任如何发挥职能作用,协助领导处理好全校工作。并从办公室主任的工作任务谈起,系统地分析了上述五个方面的联系,较详细地论述了做好办公室工作所必备的内在素质和应掌握的客观要求,提出了如何在改革开放新形势下,搞好办公室工作的建议。     

大学生党员在构建和谐校园中的作用

和谐校园,是一种以和衷共济、内和外顺、协调发展为核心的素质教育模式,是以校园为纽带的各种教育要素的全面、自由、协调、整体优化的育人氛围,是学校教育各子系统及各要素间的协调运转,是学校教育与社会教育、家庭教育和谐发展的教育合力,是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应.     

搞好校园精神文明建设之我见

李岚清副总理曾经说过:“实施素质教育,要有一个较好的大环境。”精神文明是素质教育的一个具体体现,那么要搞好精神文明建设同样也需要有一个较好的大环境,以下是我对学校精神文明建设的几点想法: 首先,要搞好整体协调,所谓整体协调是指政府、社会、家庭、学校、老师和学生要形成一个整体,建立和谐的合作关系。大家知道,一个人素质的提高,良好精神文明的形成,并不是一朝一夕就能实现的,它需要一个漫长的过程,需要政府、社会的支持、关心,需要老师、家庭的引导。所以,只有各方面相互协调起来,积极地顺应党和国家关于精神文明建设的大政方针,才能搞好校园的精神文明建设。     

1990年以来我校留学回国人员科研情况调查分析

自 1990年以来浙江医科大学共选派 185人出国 ,现已回校工作 84人。他们已成为学校科研工作的主力军 :获得各种奖项 176项 ,占全校 80 % ;发表科研论文也占全校 80 %以上。要进一步发挥他们的作用 ,并吸引更多的留学人员回国 ,学校必须努力搞好学科建设 ,创造良好的学术条件和环境 ,同时要尽力解决他们的科研经费、科研设备。     

浅谈院长办公室人员的综合素质

院长办公室是医院的重要管理部门,是协调医院整体运转的关键机构,是医院指挥的中心,同时也是沟通和联络的桥梁。院长办公室工作人员的素质将是决定整个科室工作效率和效果的因素,本文将从道德素质和业务素质两方面对办公室人员应具备的素质进行阐述,旨在提高院长办公室人员的综合素质,提高管理水平。     

以课堂教学质量控制为中心 加强全面质量管理

随着素质教育实施和教学改革的不断深入，我校办学规模和层次在逐步扩大，到2002年，我校的办学专业增加到6个，分大专、中专两个层次，在校学生人数达1895人。在这种情况下，为提高整体教学质量，学校在原来教学管理的基础上，将企业全面质量管理的理念引入到教学管理中，使教学质量的管理与控制由过去部门零散工作变成了全校的系统工程。