院长查房评析

院长查房是医院的一项制度,是医院管理的重要组成部分,也是领导艺术和方法的具体体现。院长查房即院长携同有关处室负责人到医院临床、医技、行政、后勤等部门进行现场办公的过程。通过对北京１０家大医院的了解,都基本建立了这项制度,有的指行政查房,有的指医疗查房...     

浅谈医院行政办公室的角色定位

行政办公室是医院管理组织中不可缺少的一个文秘部门，目前，我国无论是国有还是民营医院，基本上都实行了院长负责制，医院行政办公室是直接隶属于医院院长管辖，执行院长下达的工作任务，为院长工作服务的职能部门。笔者认为：行政办公室在医院工作中主要扮演以下几个角色：     

医院经济体制改革刍议

一、院长负责制与职工代表大会院长负责制,是指院长受国家的委托履行全权管理医院的一种个人负责制。实行院长负责制,院长是医院的最高行政领导,具有人权、财权和经营管理权。院长有权任免干部,有权聘任和辞退工作人员,有权支配和使用医院的资金,有权决定医院的经营管理方式。这种领导体制,虽然开始     

实行院长(所长)负责制试行条例

第一章总则第一条为加强医院(研究所)的管理,建立高效能的业务、行政指挥系统,在加强和改善党的领导、明确党政分工的基础上,实行院长负责制,由院长(所长)全面负责,全权领导医院的业务行政工作。     

院长负责制与民主管理

一、实行院长负责制后必须加强民主管理院长负责制实际上是院长责任制,并非院长大小一切权力都集中在院长手里。院长只是医院业务和行政方面的指挥者和管理者,监督权由党支部和职代会来行使。     

香港公立医院考察后的几点启示

1医院管理的关键——人才培养和使用1．1“领军”的医院管理者——院长配备香港公立医院的行政总监(院长)通过竞争上岗,他们有一定的医疗和MBA背景,懂管理会经营,擅长于医院目标、发展方向、优质服务、资金运作、成本核算等管理。而内地医院的院长则被称为“专业做专家。业余当院长”——身兼数职：领导者、专家、导师、各种学术团体兼职,可谓分身乏术。他们虽然在专业技术上是强者,     

院长办公室要着重“四个力”

院长办公室是医院综合职能部门，是医院行政管理中枢，在医院管理中起着重要作用。加强院长办公室能力建设，应重点提高或增强“四个力”。     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

不断完善院长负责制及其他 卫生经济管理改革漫笔之三

(一) 实行院长负责制,是医院领导体制的一项重大改革。实践证明,这种改革有利于实行党政分工,强化行政业务管理的指挥系统,加重了院长的责任担子,把行政管理和用人结合起来,建立了各种责任制度,加强了思想政治工作,提高了工作效     

行政巡诊的应用价值和前途

行政巡诊是沿用多年的一种工作方法,已为院长惯用,并积累了不少经验,在医院管理的历史上发挥过很好的作用。但是,随着科学技术飞速发展,医院规模的扩大,一些现代管理技术巳进入医院管理领域,对过去沿用的行政巡诊等传统方法提出了挑战。行政巡诊方法的应用价值和前途,也成为值得分析研究的一个问题。本文拟对行政巡诊方法做简单剖析、评价,并对其应用前途做初步探讨。     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

医院改革和管理中几个热点问题的讨论

医院改革和管理是一个从微观到宏观的大论题 ,就医院改革和管理这个话题 ,往往无话可谈 ,有话则谈不完。因而笔者采用无主题有论题的讨论方法 ,提供一个速成套餐 ,虽有先后之分 ,却无主副之别。1　完善和强化院长负责制 ,推行院长全面负责制 ,把医院建设成开放经营管理型 ,关键是发现人才 ,选好人才 ,特别是要选好院长1.1　院长人选 :院长应具备“四化”条件 ,经过医学专业培训 ,取得学士 (或相当 )以上学位 ,有 2年以上临床经验 ,从事医疗行政工作 3年以上 ,经过 2年以上医院管理专业的培训 ,掌握较多的医院管理理论、技术和方法 ,取得医院…     

院长行政查房在医院安全管理中的应用及评价

目的探讨院长行政查房在医院安全管理中的应用及其实施效果。方法由业务院长带领医疗管理相关职能部门主任对我院32个临床科室及病区进行医疗行政安全查房。结果经3年持续的行政查房,全院纠纷投诉数量逐年下降,2012年为78起,2013年50起,2014年降至38起;医疗纠纷赔付金额也呈大幅下降,2014年医疗纠纷赔付金额与2012年相比下降了41.35%。结论院长行政查房可促进医疗质量的持续改进,减少医患纠纷的发生,有利于医疗安全管理。     

企业化经营在医院管理中的应用

中国正式加入 WTO以后 ,医院的经营观念和经营模式必将发生新的变化 ,而先进的企业经营模式在医院管理中的应用正是医院寻求生存、寻求发展的新取向。1　企业化经营在医院管理中可应用的模式种类1.1　院长负责制　院长受政府主管部门和单位职工的委托 ,对医院的经营管理实行统一领导 ,对实现医院的“两个效益”全权负责。院长负责制有利于建立一个统一的、强有力的、高效率的经营行政管理系统 ,适应当前竞争的需要 ;有利于解决或克服党政不分、权责不明、出了问题相互推诿而无人负责的现象 ;有利于改进医院的经营管理机制 ,建立从上到下各…     

上海市虹口区设床位民营医院医疗安全干预效果观察

<正>我国目前的医院管理体制多数实行的是行政管理体制。民营医院多为退休的专业医务人员兼任院长,少数受过系统化职业化医院管理训练的院长兼任中层管理人员的现象普遍存在。这样的管理体制往往导致医疗安全管理缺位,使医疗安全的问题日益严重,对患者、医务人员和社会各方利益都造成了危害。     

公立医院院长专业背景对医院经济运行的影响研究

目的：分析公立医院院长专业背景对医院经济运行的影响并进行解释，为培养复合型医院管理人才和完善院长管理相关制度提供研究支持。方法：利用2005—2018年广东省公立医院院长个体和医院经济运行绩效数据，采用固定效应模型进行定量分析。结果：与非临床医学专业背景的院长所在医院相比，临床医学专业背景的院长所在医院的医疗收入、住院人次、医疗业务支出较低，病床周转率较高，差异有统计学意义（P＜0.05）；与未曾获得管理学相关学位且未参与管理培训的院长所在医院相比，获得管理学相关学位或参与管理培训的院长所在医院的资产负债率、管理费用较低，流动比率较高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对于临床工作关联紧密的经济运行指标，临床医学专业背景的院长因其临床一线学习和工作的经历优势，影响更显著；对于资产管理、行政和后勤管理工作关联紧密的经济运行指标，拥有管理学学习经历的院长在应用先进管理理念、方法、工具方面的优势更能得到显露和发挥，影响更显著。     

编读往来

医院总会计师重要性凸显◆回应双面总会计师(2011年第3期,P30,封面文章)目前,医院面临着取消药品加成、降低大型设备检查费用等诸多改革需求,提高医院运行效率势在必行,建立总会计师制度,细化管理,控制成本日益重要。总会计师应履行主管经济管理的副院长的行政职权,直接对院长负责,协助院长组织领导医院建立健全经济管理的规章制度,监督、检查经营活     

2002年中国医院管理者调查

医院领导现状(调查人数:,37,人) 正高 副高 中级以下 行政管理 医务工作 其他 医疗 公卫/管理/护理 其他 卫生行政部门领导和医院管理者对院长任川方式的选择意向 职业化院长任川方式 管理人员对薪酬制度的意向 医院管理者提高_〔资的幅度 (资杆来源:卫生部卫生经济研究所政策研究室 整理:张智慧)2002年中国医院管理者调查@张智慧~~     

浅谈医院感染管理

(1)加强领导,健全医院感染管理组织机构。医院感染涉及医院临床、医技、行政、总务等各个部门和科室。各医院应建立由院长或主管副院长任主任,由各科室、部门负责人组成的医院感染委员会,设立感染监控科(室)。在医院感染委员会的直接领导下,负责医院感染监控及管理的具体工作。     

院长怎样做好思想政治工作

实行院长负责制后,院长成了医院的法人和行政权力机构的代表。这种职权的变化,决定了院长在思想政治工作中的地位和作用。