新医改背景下连锁药店的利润最大化策略

为了解决群众＂看病难、看病贵＂,目前我国医药卫生体制改革（简称新医改）已全面推开,它必将对我国连锁药店的赢利模式产生深远的影响。该文提出了在新医改背景下连锁药店利润最大化的策略,为我国连锁药店有效地满足顾客需求、打造核心竞争力、实现药店经营目标提供参考。     

浙江:群起逃离“小草经济”

对中小药店经营行为的规范整治,传递出政府开始重视连锁药店发展的信号,加上新医改对零售药店的影响,浙江连锁药店企业将面临新一轮机遇。     

我国连锁药店差异化经营探索

目的:探讨我国连锁药店差异化发展的对策。方法:针对目前连锁药店发展存在的问题,提出相关对策。结果与结论:品牌差异化经营是连锁药店发展的必由之路;经营药品差异化是品牌差异化的重要补充;创新是品牌差异化的源泉。     

新医改后连锁药店发展的思考

2009年4月6日,我国发布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称新医改）,新医改的出台,给连锁药店带来了什么样的影响和发展的契机？占据零售份额20％的连锁药店如何合理利用新医改的政策,及时应对以求在今后的发展中谋得先机？     

基于熵权法的连锁药店综合竞争力评价

目的：探寻影响连锁药店综合竞争力的决定因素,为提升连锁药店综合竞争力提供参考建议。方法：构建连锁药店综合竞争力评价指标体系,基于熵权法对2010年我国销售额百强排行榜中的11家上市连锁药店进行综合评价和排名,分析影响连锁药店综合竞争力的主要因素,并提出提高综合竞争力的措施。结果与结论：从连锁药店的规模水平、经营水平和财务管理水平3个层面构建我国连锁药店的综合竞争力评价指标体系;综合竞争力排名前2位的连锁药店是辽宁成大方圆大药房和国药控股国大药房,综合评分分别为0.1020、0.1000;影响连锁药店综合竞争力的主要因素有经营水平和财务管理水平。连锁药店可以通过避免盲目扩张、改变经营策略和提高财务管理水平以提升综合竞争力。     

连锁药店和单体药店药学服务现状对比分析初探

目的:调查济南市长清区连锁药店和单体药店药学服务开展现状并进行对比分析。方法:基于系统性、科学性、层次性和可操作性四个原则,选取济南市长清区四家单体药店和八家连锁药店,通过实地发放问卷,指导填写的方式对84位购药顾客进行问卷调查。结果:连锁药店和单体药店在药店提供的药学服务内容、药学服务形式、建立顾客用药档案和顾客选择药店依据四个方面存在差异,连锁药店药学服务在药店人员配备、药店优惠经营和药学服务仪器配备方面占优势,单体药店药学服务在药店社区化管理方面占优势。结论:济南市长清区连锁药店和单体药店药学服务仍需进一步提高,两种性质的药店应利用自身优势,相互借鉴,共同完善药学服务模式。     

连锁药店五大不足

连锁药店业态自20世纪90年代引入我国以来,最近几年以前所未有的速度发展。药品零售企业已经发生了六大变化:药店规模由小到大;经营模式由单店经营到连锁经营;药店由城市开到农村;所有制形式多元化;连锁经营的管理人才逐步成长起来;管理手段不断升级以及按照现代企业的模式进行运作。 但是,目前国内药品零售企业同国外大的连锁药店相比,还存在以下五个方面的不足:     

论加盟连锁实现单体药店通过GSP认证的意义

目的:探讨加盟连锁实现单体药店通过GSP认证的意义。方法:对GSP认证现状进行调研,分析单体药店加盟已通过GSP认证的药品零售连锁企业或批发企业的优点。结果与结论:加盟连锁实现单体药店通过GSP认证的模式是可行的和必要的。     

未来中国药店的十种业态

药店业态必将适应新消费群体、新需求而不断变化升级。连锁药店的业态是发展变化的,目前正处于一个分化、成型、模式固定的过程中。随着居民生活居住半径和商圈变化、具名收入水平、新医改的推进、     

专业化生存的IT积淀

在新医改的大背景下,连锁药店如何才能更好地生存与发展,是多元化发展,还是专业化生存?这个尖锐问题摆在每个连锁药店经营者的面前.对于南通济生堂大药房总经理王峰而言,他的目标是以目前20家盈利良好的直营社区专业药店为基础,未来三年内扩充至50家直营店的规模.     

新业态范本

日本超级药店、台湾复合式药局丁丁连锁药房、联合博姿、美国康德乐,这四类域外的药店经营模式,为连锁药店的突围提供了“他山之石”的范本价值。     

连锁药店要审慎进行多元化经营

目的:为我国连锁药店制订多元化经营发展策略提供参考。方法:以市场营销学理论为基础,采用文献检索和对比分析法。结果:目前我国连锁药店多元化经营操作存在一些问题。结论:我国连锁药店应根据自身实力及特点,通过采取准确定位、专业经营、特色服务、规划投资等对策,审慎进行多元化经营。     

建立一种零售连锁药店服务质量评价模型

目的:构建一种适合我国国情的零售连锁药店服务质量评价模型。方法:运用SERVQUAL服务质量评价方法。结果:根据国内零售连锁药店的实际状况,提出了影响零售连锁药店服务质量的24项指标,并建立了零售连锁药店服务质量评价模型。结论:该评价模型可为零售连锁药店改进服务水平提供指导。     

产品组合营销三重奏

今年7月在山东济南出差,拜访了当地颇有名气的连锁药店漱玉平民大药房.该连锁采用的是平价药房为主的经营模式,至2005年底拥有22家门店,销售额突破2个多亿.在与其高层领导交谈中,药店经营利润问题是我们谈论最多的话题.……     

中日论剑

日本连锁药店的起步早于中国，日本同行更早品尝到“医药分业”蛋糕的滋味，在连锁药店经营模式的探索上，如多元化、处方药局经营、顾客管理等方而，也是先窥其门径。因此，通过对日本连锁药店发展路径的了解，对其经营模式演变轨迹的探寻，以及彼岸经营者对这个行业持何种前瞻性的视野，或许可以从中获得一些启示。毕竟这些问题是国内药品经营者热切关注的，也是摆在面前无法回避、承须解决的。     

代理商与零售:战略合作

在传统的大型调拨公司之外,还有一类数量不在少数的经营“专供连锁”产品的小型批发公司,姑且称之为药店产品“代理商”.连锁与代理商一体化运作模式的诞生,一是源自于与连锁药店相伴而生的“自营品种”模式,二是过了跑马圈地阶段的药品零售行业开始寻找新的利润增长点.     

连锁药店对供应商的管理方法与策略

本文从连锁药店如何加强对供应商的管理出发,探讨了连锁药店对供应商管理过程中的调查内容、评价步骤以及影响选择因素等问题,提出科学高效管理供应商的方法和策略,为连锁药店对供应商的管理提供借鉴。     

连锁药店采购管理研究

本文从连锁药店如何加强对供应商的管理出发,探讨了连锁药店对供应商管理过程中的调查内容、评价步骤以及影响选择因素等问题,提出科学高效管理供应商的方法和策略,为连锁药店对供应商的管理提供借鉴。     

连锁药店多元化经营动因、风险及其规避策略分析

连锁药店多元化经营是指连锁药店在其主要经营业务中加入非药品营销的业务或者服务,以扩大营业额,增加效益[1].自2001年开始,我国的一些大、中型连锁药店开始多元化经营,目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的连锁药店或多或少进行了多元化经营,其产品涉及保健品、家庭护理用品、日化用品、健康营养功能食品等.     

浅析连锁药店差异化发展

目的:为连锁药店的差异化发展提供参考。方法:引入竞争的“五力模型”,结合实例分析连锁药店的经营特色和发展趋势。结果与结论:连锁药店应该站在长远的发展角度上,寻找适合自身发展的特色道路,在经营形态差异化、经营商品多元化和服务差异化、品牌差异化及管理规范化等方面下功夫。