浅谈医院固定资产管理中存在的问题及对策

在我国医疗机构中，固定资产占医院总资产的比重较高，且随着新一轮医院投资热这种状况有越来越高的趋势，如何管理好固定资产，将直接影响到医院的经济效益，现根据医院固定资产管理存在的若干问题，在此基础上探讨改革措施。     

医院固定资产管理存在问题及对策初探

医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研的物质基础，是提高医院社会效益和经济效益的根本。     

医院固定资产管理工作存在的问题及对策

固定资产在医院资产总额中占有相当大的比重，是医院进行业务活动的重要物资基础，对医院的经营效率、效果有着重大影响。它具有种类繁多、形态各异、存放地点分散、单位价值高、与日常工作生活紧密联系等特点，容易产生盲目构建、丢失、擅自处置、形成账外资产、私自挪用、毁损和虚列成本等不真实、不正确、不合规及营私舞弊等现象。为加强和规范医院的固定资产管理，提高医院管理水平、社会效益和经济效益，防止固定资产毁损和流失，保证固定资产的安全和完整，确保固定资产账实相符，提高固定资产的使用效率，本文从分析医院固定资产管理工作中存在的主要问题入手，就如何解决这些问题提出了对策。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

<正>固定资产是医院资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为医院资产管理的一项重要内容。1医院固定资产管理常见问题1.1帐物不清医院固定资产品种多,数量大、分布广、不易清查。或在清查时只注重数量而不注重质量,对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清,影响领导决策,     

血站固定资产管理中存在的问题和对策

固定资产是血站开展采供血业务的重要物质基础,是血站生存和发展的前提条件。随着采供血技术的发展和采供血量的逐年增加,血站的固定资产也在逐年增加。固定资产管理是血站管理的重要组成部分,如何科学有效的管理好固定资产,使之产生的效益最大化,是目前资产管理者面临的重要课题。     

浅谈医院固定资产管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

我校固定资产管理存在的问题及对策

对我校固定资产管理存在的问题进行分析,简述我校有效解决问题的对策.     

浅谈当前医院管理发展中存在的问题及对策

本文就我国现阶段医院管理中存在的问题加以分析,从中得出这些现象形成的原因,以及杜绝问题的发生,应采取的对策与措施。通过全文五大方面的阐述,作者提出了自己的观念,那就是——努力使现代化医院管理顺应历史发展趋势的必要举措。     

医院消毒管理中存在的问题与对策

本文总结了南阳市医院消毒管理中存在的问题 :1医院领导对医院的消毒工作认识不够 ;2医务人员消毒灭菌知识欠缺 ;3消毒灭菌方法选择不当 ;4消毒剂的应用不合理 ;5消毒灭菌效果自身监测不规范 ;6检验科室管理松懈 ;7一次性医疗用品管理混乱 ;8隔离工作未得到应有的重视。针对存在的问题提出相应的管理对策 :1加强对医院消毒管理工作重要性的认识 ,将医院的消毒管理工作作为保障医疗质量和医疗安全的重要内容常抓不懈 ;2认真贯彻执行有关消毒管理的法律、法规、规范 ;3建立健全医院消毒管理组织 ;4定期、规范开展医院消毒或灭菌效果自测工作 ;5深入开展医护人员消毒管理知识的培训工作 ;6加强对共应室的消毒管理工作 ;7建立并执行消毒产品进货检验验收制度 ;8切实加强一次性使用医疗卫生用品的用后管理     

医院后勤管理中存在的问题及对策

医院的后勤工作是医院正常运行的基础和保障.随着医院现代化建设步伐加快,对后勤保障提出更高的要求.为适应新     

医院固定资产的管理

医院资产是指过去的交易或事项形成，并由医院拥有或者控制的资源，该资源预期会给医院带来经济利益。医院资产按其流动性可以分为固定资产和流动资产。固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医院开展医疗活动的重要保障，它的数量和技术状况标志着医院的物质技术力量。加强医院的固定资产管理对于保证医院认真执行国家有关规定，     

医院感染管理中存在的问题及对策分析

随着医疗技术的不断进步以及微创技术在医院的全面开展,医院感染问题日益突出,严重影响了医疗护理的质量。本文结合医院的实际情况,分析了医院感染管理中存在的管理意识不强、体制薄弱、知识技能落后以及消毒隔离制度落实不到位等问题,并提出了相关的对策和建议。     

医院民主管理存在的问题及其对策

民主管理是职工群众享有并能依法管理企业的民主权利,这是党的全心全意依靠工人阶段这一宗旨的根本体现.在知识分子集中、行业性质比较特殊的医院,特别是在当前进一步深化内部改革的过程中,实行民主管理更具有重要的现实意义.因此,医院民主管理也成为工会工作中的一个热点和难点.     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

绩效管理已普遍受到医院管理者的重视,但由于各家医院不同的做法产生了不同的效果。本文介绍了通过多年绩效管理实践,促进了医院的快速发展的新思路。并就目前医院绩效管理存在的问题深入思考提出建议。     

医院感染管理存在的问题与对策

目的：探讨医院感染管理与控制的有效方法及持续改进的途径,达到进一步提高医院感染管理质量的目的。方法：参照《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等法律、法规,对医院感染管理现状进行调查分析,并提出相应措施。结果：领导重视,组织机构健全,制度完善,管理到位,医护人员感染管理意识增强,有效控制医院感染。结论：加强医院感染管理,是提高医疗护理质量的重要保证。     

医院护理管理存在的问题及对策

目的：探讨医院护理管理中存在的问题及解决对策。方法：将2012年1月至2012年12月我院实施改良护理方案前收治的500例患者作为对照组,将2013年3月至2014年2月我院实施改良护理方案后收治的500例患者作为观察组,比较两组患者发生护理缺陷事件、护理差错事件的几率及其对护理工作的满意度。结果：观察组患者的护理缺陷率为0.40%,护理差错率为0.20%,对照组患者护理缺陷率为0.80%,护理差错率为0.60%,观察组患者的护理缺陷率和护理差错率明显低于对照组患者,差异显著（P<0.05),有统计学意义。观察组患者对护理服务的满意度为91.40%,对照组患者对护理服务的满意度为82.40%,观察组患者对护理服务的满意度明显高于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论：回顾性分析过往案例,并采取有针对性的护理工作改进措施能够提升我院护理管理工作的质量,为患者提供更优质的护理服务。     

医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院发展的重要资源。科学有效的加强固定资产管理,充分发挥其效能,实现保值增值,最终提高医院社会效益和经济效益。但目前医院固定资产管理方面却存在着某些顾此失彼的不良倾向,严重影响了固定资产的全面发挥,本文对医院固定资产转变管理模式进行了探讨。     

医院保洁工作中存在的问题及管理对策

目的:提高保洁工作质量,切断传播途径,控制医院感染。方法:深入各科室了解保洁工作中存在的问题,对保洁员进行医院感染有关知识培训,提高其认知水平;健全各项规章制度,对保洁工作质量进行督导和管理。结果:对保洁工作实施规范化、工作制度化管理,为患者和医务人员营造了一个洁净、舒适环境;有效地预防医院感染,提高了医护质量,确保医疗安全。结论:加强对保洁员医院感染有关知识的培训,对保洁工作质量进行督导和管理是非常必要的,也是切实可行的。     

医院固定资产的管理

医院资产是指过去的交易或事项形成,并由医院拥有或者控制的资源,该资源预期会给医院带来经济利益。医院资产按其流动性可以分为固定资产和流动资产。固定资产是医院赖以生存和发展的基础,是医院开展医疗活动的重要保