医院收费部门聘用人员的管理

医院收费部门管理是医院经济管理的重要组成部分。本文从考核录用、教育培训、日常管理和考评续聘四个方面,提出加强收费科聘用人员管理的措施,将聘用人员的管理规范化、制度化、法律化、程序化。     

军队医院聘用人员的预备役管理

为探讨军队医院适应军事斗争准备的需要,本阐述了军队医院将聘用人员纳入预备役管理的实施方案及其意义,为军队医院聘用人员的管理提供经验。     

聘用制卫生技术人员的管理

军队后勤管理机制的改革不断深入,医院编制逐渐精简,同时,随着医院对外医疗服务的扩展,医务人员的短缺已经不能适应现在医院的医疗工作。聘用卫生技术人员在大部分军队医院已不鲜见,尤其是护理岗位聘用的比例比较大。本院聘用制工作已施行十几年,除护理岗位外,在医疗、影像、麻醉等6个专业也进行了聘用工作,弥补了医院技术人员的不足,保证了医院医疗工作的顺利进行。     

重视运用Z理论加强对医院聘用人员的管理

聘用人员管理已成为医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。Z理论在医院聘用人员管理中的运用强调团队管理,积极推行留任措施及采用民主的人性管理。结合实际探讨Z理论在医院聘用人员管理中的应用,为医院聘用人员管理提供理论依据。     

我院优化人员配置的几点做法

我院卫技队伍中存在着专业人员增加过快，专业分工过细，人员群体素质欠佳等问题。这是造成医疗成本上升，医疗费用不合理增长的一个重要原因。为此，我院制定了以“控制人员总量，提高人员质量”为中心的卫生人力资源管理的改革措施。1严控“进口”，实行新进入员聘用合同制我们严格控制“进口”，即加强对新进人员数量和质量的控制。每当医科大学各类毕业生分配时，我们实施申报—测算—评估—反馈的新管理模式。在招聘过程中严格执行学校推荐和医院面试相结合的方法，确保新进人员质量，并实行新进人员聘用合同制，在合同期满续签时进行…     

抓好医院聘用人员计划生育工作的实践

医院调整精简后，由于编制员额的减少，聘用人员的比例增大，抓好这个特殊群体的计划生育工作是医院管理的一项重要任务。为此，该院从强化制度落实、加强人文关怀和抓好计生服务上下工夫，取得了较好的成效，促进了单位的建设和发展。     

谈海外留学归国人员的管理

在党和政府的积极鼓励和大力支持下,伴随着我国改革开放和社会主义现代化建设的历史进程, 神州大地出现了一波又一波的“留学热”和一浪接一浪的“回国潮”。目前,我国留学人员总数已达58万人,遍布世界100多个国家和地区,回国工作的留学     

发挥专家优势搞好医疗质量管理——谈“专家管理”与“管理专家”的有机结合

医院医疗质量是关键，医疗质量涉及到医疗工作的方方面面，没有深厚的专业知识作基础，医疗质量管理就是一句空谈：解放军某医院通过聘用退休医学专家对医疗质量进行把关，将“专家管理”与“管理专家”两种思想有机地结合在一起，在医疗质量管理上创出一条新路，总结出一套适应可持续发展需要的成功管理经验，使医院基础医疗质量在短短几年里有了较大幅度的提高。     

最低工资标准并非用人单位的挡箭牌

2004年8月,韩某到某人民医院从事门卫工作.2005年9月,双方签订《某人民医院非正式编制人员聘用协议》,约定韩某所属科室为保卫处,岗位为门卫;协议期限从2005年9月1日至2006年9月30日止;医院的非正式编制人员管理执行日工资制.韩某在医院工作期间日工资为16元,奖金100元;本协议期满,即为终止,是否续订,需双方协商同意.     

以贯彻“新制度”为契机 推进医院的改革与发展

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)的实施为医院的改革与发展提供了新的机遇。医院应以此为契机,认真贯彻落实“新制度”,完善分配方式,增加积累;加强成本核算,制定科学合理的成本标准;严格财产物资管理,确保国有资产安全;减少投资风险,提高投资效益。医院只有解决好这些问题,才能真正实现健康发展。     

零代码平台下医院第三方人员智能管理的探索

以医院第三方人员智能化管理平台的构建为主要研究对象,借助零代码平台,搭建第三方人员线上备案信息登记、预约拜访审批、流调管理等,以信息化管理手段,提升管理效率,增强信息整合能力。实现对第三方人员在院情况的“全覆盖、全流程、全周期、全闭环”管理。     

医疗试行“精益服务方式”的探索

“精益生产方式”是由日本首创，在世界各国较广泛应用的现代工业生产管理模式，该院表“精益生产方式”改进、移植到医院管理中来，试行“精益服务方式”，促进了医疗服务主医院管理模式的转变和水平提高。以病人为中心，以病人需求拉动医疗服务工作，以准时、准确、便捷的服务，赢得病人信赖，增强了医院面向社会主义市场经济的适应能力。     

从“ISO9000”引发的思考——建立科研计划管理标准化工作程序

从“ＩＳＯ９０００”引发的思考——建立科研计划管理标准化工作程序曹也丁“ＩＳＯ９０００”是国际标准化组织（ＩＳＯ）所制定的一系列质量管理和质量保证的国际标准，自１９８７年正式颁布以来，截止到１９９４年底已被全世界７０多个国家所采用，成为迄今为止发展最...     

以“党建+”为引领 探索医院管理新模式

"党建+"理念是一个全新的概念,源于"互联网+"。公立医院党建工作是医院管理中重要的组成部分,将党建工作+医院管理,更好地发挥基层党组织的政治核心作用显得尤为重要。文章以苏州市立医院为例,探讨如何以"党建+"的引领作用,探索医院管理的新模式,促进医院稳定且可持续的发展。     

对检验科人员实行“三制式”管理的探讨

近年来，对检验人员试行＂三制式＂管理，取得了一定效果。所谓＂三制式＂管理，即实行＂分流制＂、＂定向制＂和＂责任制＂三种方式相结合的管理模式，分流制的原则是检验人员在经过２～３年的基本训练后即进行分流，逐步引导不同人员向技术型和知识型两个不同的方向发展。定向制的基本原则一为专业定向；二是在本专业内再进行定位培养。责任制分常规责任和项目责任两种，一般日常工作均落实常规责任制；对于接受解决重大难题、开发和科研任务的人员，一般实施项目责任制。     

疫情背景下医院后勤第三方人员“气泡式”人本管理研究

调查了上海市市级医院在突发新冠疫情的背景下对后勤第三方人员进行“气泡式”管理的过程中,第三方人员关注的问题、对医院提出的需求和建议,对后勤第三方人员在“气泡式”管理下的关注内容进行了总结并找出关键因素,建议以行业规范或政策扶持等方式将医院后勤第三方人员人本管理纳入公共卫生防疫体系,从精神和物质层面给予后勤第三方人员足够的重视。     

医院试行“精益服务方式”的探索

“精益生产方式”是由日本首创，在世界各国较广泛应用的现代工业生产管理模式，该院把“精益生产方式”改进、移植到医院管理中来，试行“精益服务方式”，促进了医疗服务方式及医院管理模式的转变和水平的提高。以病人为中心，以病人需求拉动医疗服务工作；以准时、准确、便捷的服务，赢得病人信赖，增强了医院面向社会主义市场经济的适应能力。     

飞行人员“三全一化”健康管理的做法

在新军事变革和新武器装备快速发展的背景下,必须改革飞行人员健康管理模式,提高飞行人员健康水平。某医院在研究、跟踪现代健康管理新理念、新技术和新方法的基础上,创新飞行人员健康管理模式,提出三全一化健康管理模式,即飞行人员全维度、全时段、全要素和信息化健康管理,为特种作战人员健康管理提供借鉴。     

“西京鹏飞见义勇为医疗救助基金”为见义勇为人员及牺牲人员家属免费体检

本刊讯3月15日,"西京鹏飞见义勇为医疗救助基金"在西京医院正式启动,为陕西省11名见义勇为人员及牺牲人员家属免费体检。陕西省见义勇为协会张社政秘书长,西京医院发展部童卫主任、综合诊疗科李永奇主任、捐助人邢鹏     

现代化医院的“五化”管理

随着医药分别管理、分开核算,医疗改革新配套政策的出台以及社会医疗网络的逐渐形成,使医疗市场出现了一种重新组合及兴衰的局面,医疗市场的竞争将日益激烈,大医院也同样面临着既有机遇又有挑战的情况。在此情况下如何在竞争中求得生存和发展,创建与国际接轨的现代化医院,是摆在现代医院管理者面前的主要任务。面对21世纪人类进入了知识经济时代,对医院管理者来说就应把医院建设成为管理严明、技术精湛、环境优美、服务一流、医德高尚、社会效益和经济效益双丰收的现代化医院。为此,现代化医院的管理,就要按照具有现代化管理知识的管理模式,做到管理思路现代化、管理方式科学化、人事管理体制系统化、管理行为法制化、管理效能高效化等几个方面。