医院护工的现状与对策

在我国医护人员的配置不尽合理，“重医疗、轻护理”使医护比例失调，由于护士的严重短缺，护工的出现就成为必然。国外将护士分为高级护理人员、治疗护士和助理护士三个层次，助理护士主要承担病人的生活护理工作，相当于我们现在的“护工”。护工是活跃在医院内的一个特殊的群体，他们照顾的一般都属于生活不能自理的患者，他们会帮助病人做吃喝拉撒、洗澡、擦身等所有生活起居的事情。然而，他们在为病人提供必要的医疗保健服务的同时，又给医院和病人带来一些令人担心的问题。[第一段]     

论医院人力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

吉安市二级医院检验科室现状调查报告

近几年来,随着医疗卫生事业的发展，检验医学事业的发展也随即而上．为了更好地跟上形势，就必须了解自已，制订一个切实可靠的计划。为此，我们对全市29家二级医院检验科现状进行了一次调查。     

军队医院护理队伍结构的现状与对策

分析军队医院护理队伍结构存在着编制数不够；聘用护士多；学历、职称偏低；队伍不稳定等5方面的问题。提出加强领导重视；加大管理力度；规范聘用护士管理；提高护士素质的相应对策。     

我国医院感染管理现状与管理对策

我国为发展中国家 ,医院感染管理工作起步较晚 ,到 80年代中期才有全国性医院感染控制和预防的规划 ,成立相应的管理组织 ,开始医院感染的监控试点工作 ,但发展迅速 ,到目前全国各级各类医院都在开展医院感染管理工作 ,并取得了令世人瞩目的成效 ,本文主要从我国医院感染管理的现状、存在问题 ,提出一些管理对策 ,供同行参考。1　医院感染管理现状1 1　医院感染管理　医院感染严重影响医疗护理质量 ,医院感染管理水平直接体现一个医院的整体管理水平。我国自 1986年以来 ,卫生部对该项工作给予高度重视 ,先后制定和发布了 10余件关于医院感…     

新形势下医院成本核算的现状分析及对策

医院是一个相对独立的经营管理实体，面临着市场经济管理的许多难题。卫生部要求各级医院要通过依法规范医院经济活动，控制医疗成本，降低医疗费用，减轻群众经济负担。因此，要求医院决策者和财务管理部门必须对医院成本核算概念有新的认识，为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。从经济学理论角度分析，即成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务过程中，     

四川省各级医院医疗废物管理现状与对策

目的调查四川省各级医院医疗废物管理现状。方法采用自制问卷对四川省113所二、三级医院的医疗废物管理情况进行横断面调查。结果68％的三级医院对一次性医疗器械毁形浸泡后交于地区建立的垃圾场所进行无害化处理，94％的二级医院对毁形浸泡后的一次性医疗器械只能做焚烧处理。结论四川省各级医疗卫生机构医疗管理工作的开展进行，不仅需要政府和各级医疗卫生机构加大资金投入和监管力度，而且还需要各级医院进一步完善组织和管理，并重视全员培训。     

湖北省三级医院护理人力资源配置现状调查

人力资源是决定医院服务质量和效果最基本、最活跃的要素。护理人力资源是卫生资源的重要组成部分，其合理配置与护理质量和医院效率密切相关。随着医学科学技术的飞速发展，护理工作范畴和护理岗位的不断扩大及增多，护理内涵不断延伸，对护士数量的需求将相应增加。鉴于三级医院在我国医疗卫生体系中所处的重要地位，有必要了解三级医院护理人力资源的配置现状，探索新形势下护理人力资源配置的优化方案，为卫生决策部门提供科学决策的数据和依据。     

传染病医院护士应急能力的现状与对策

传染病医院面临各种护理应急和突发事件的处理,不再是以前概念的传染病医院只注重各类传染性疾病的消毒隔离及防护.通过对本院110名护士应急能力的分析,旨在探讨传染病医院护士应急能力现状及对策,现报告如下.     

浅论医院人才流失及其对策

门诊作为医院对外服务的第一窗口，其医疗质量、护理质量、服务质量、工作质量对整个医院的声誉有着直接的影响，是医院管理水平的具体体现。我院门诊部以“一切以病人为中心”为管理工作的切入点，在规范医疗服务行为、降低医疗服务成本、控制医疗服务价格、提高医疗服务质量上下功夫；以低廉的费用、优质的服务、在满足病人需求上进行了大胆的实践，取得了满意的效果。实行以人为本、内抓素质、外树形象、服务到位：医院形象是以社会公众的评价为标准，确立医院门诊的发展形象必须要同病人的各种需求相适应，同整个社会以及医院自身实力相适应。树立良好的形象会使医院拥有巨大的无形资产，给医院带来生机与活力，从而促进医院可持续发展。内抓素质、外树形象，以适应医疗服务市场的需求，需要转变医疗服务观念，改变医疗服务模式，拓展医疗服务功能，扩大医疗服务范围，满足医疗服务需求。对此，我院门诊部在这次实践工作中始终把“人文管理”放在首位。门诊部拟定了各窗口、各部门的服务宗旨、服务标准、考核措施，使每个岗位、每位职工都能自觉树立服务意识、自觉规范服务行为、落实服务标准、提高服务质量，从而使医患间在医疗工作时间内成为良好的医患合作伙伴。保证了医疗服务工作顺利进行。人才是医院核心竞争力的根本，“人才是第一资源”，是医院可持续发展的重要保障。人才对任何单位来说，都是不容忽视的宝贵资源和财富，其创造性的价值是任何物质财富所无法比拟和替代的。随着我国医疗市场的不断开放，医疗市场的竞争越来越激烈，特别是针对人才的竞争尤为突出，各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才培养与开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

县级医院医疗废物管理现状分析与对策

医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。它与一般废物有着本质的不同,具有疾病传染性。如管理不严,处理不当,将会对环境、社会、群体造成巨大危害。现对部分县级医院医疗废物管理现状进行分析,并提出建议和对策。     

当前医院感染管理的现状与对策

医院感染已成为全球各级医院所面临的突出的公共卫生问题。医院感染严重影响着住院患者的康复，同时也给卫生资源带来了巨大损失。受国际近年来出现的对传染病非常乐观的估计观点所影响，卫生管理系统对急性传染病的长期性、复杂性和坚巨性估计不足，认为预防传染病为重点的第一次卫生革命已基本结束，人类今后与疾病做斗争的方向     

护理人力资源现状分析

护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。     

我院护理人力资源现状分析与对策

在一切资源中，人力资源是第一宝贵的。面对竞争愈加激烈的医疗市场，我院护理部更新观念，抓住机遇，坚持以人为本，深挖内部潜力，以配足人力资源为基础，以人事制度的改革为铺路石，激发人员的竞争力，继之将护士继续教育作为开发人力资源的重要举措，从而激活了护理队伍活力，极大地调动了护理人员工作和学习的热情，降低了成本，保证了护理人力资源合理有效的使用。     

综合性医院护理人力资源现状调查与对策

通过对10所大型医院护理人力资源现状调查发现,人力资源不足、能力偏低、职称结构不合理等问题。建议合理配置,达到优化组合,从而提高护理工作质量与效率。     

13所医院护理人力资源现状分析及改革对策

护理人力资源的合理配置和开发利用是保证护理事业可持续发展的重要因素。目前，我国绝大多数医院缺乏对护士人力资源的合理规划和科学管理，临床一线护理人力不足的问题日益明显；护士整体素质偏低，知识结构、业务素质、技术水平和能力相对于医疗技术的发展和人民群众多元化健康服务的需求存在很大差距，这些都成为影响整体护理继续深入发展的焦点问题。为此，护理人员对某市13所医院护理人才结构、护理本科毕业生素质结构进行调查研究。     

关于建立高素质医院职业化管理队伍的探讨

改革开放20年，医院这一特殊行业，在为社会公众提供医疗卫生服务的过程中，不再只是医院业务技术的简单管理，而是要考虑如何以最小的医疗成本(包括人力成本)，获取最大的服务效益。医院的管理趋势正由专职医生担当医院管理者转向医院管理专业化、职业化。因此，培养一支高素质职业化的医院管理队伍已迫在眉睫。本文仅就目前医院管理队伍现状以及建立医院职业化管理队伍的措施与途径，浅谈个人看法。     

论医改中如何进行有效的医院管理

目前在我国正进行着轰轰烈烈的医疗体制改革 ,在整个医改过程中 ,医院的改革又是首当其冲和最为重要的。许多地方 ,由于在改革中缺乏科学的管理知识和管理手段 ,使得医院内部管理效率低下从而导致了改革不能顺利进行。因此 ,很有必要对医改中如何进行医院的有效管理进行讨论。１现象及分析医院管理不善 ,必然会出现低效率和低效益现象。这主要表现在以下几个方面 :政令不通 ,上级指示在下级或基层不能得到贯彻和执行 ;科室协作不力 ,工作脱节 ;劳动积极性不高 ,服务质量低下 ;病人群体不稳定 ,医院收入难以保证。出现这些现象的原因在于 :１…     

论医院的品牌建设与发展

“十一·五”时期是我国历史发展中一个重要时期,也是医院深化改革、实现平稳发展的关键时期。改革开放以来,随着社会生产力和市场经济不断发展,特别是我国加入WTO之后,我国承诺将逐步地开放医疗服务领域。