手术室器械准备清点单的设计

<正> 以往手术室对器械的管理工作没有连续性,各班各施其责,不便于手术室技术管理与评价,没有反馈,不利于归纳总结,常常因为器械组对物品准备不全,加重洗手护士术前准备工作的负担,并且延长了器械清点时间,不能保证手术的正常开始;而且在物品准备的临床指导与带教方面无经验、无依据、无资料可系统查询。针对器械管理中出现的这些弊端和脱节现象,设计了“手术室器械准备清点单”对器械进行微机化管理。此单应用于临床后,既缩短了术前物品准备和清点时     

手术室器械清洗与中心供应室一体化管理的体会

手术室器械清洗与中心供应室一体化管理不仅能减轻手术室护士的工作强度,也便于手术器械的管理。我院从人员配备,设备配备,器械交接查对、运送,清洗包装和科学化管理6个方面来实施该一体管理的理念和模式。该一体化管理模式不但降低了手术室护士的工作强度,也确保了手术器械的清洁度和使用寿命,更加提高了院内感染的质量。手术室器械清洗与中心供应室一体化管理具有十分重要的意义。     

供应室与手术室一体化运作中的手术器械管理

目的:分析手术室和供应室一体化运作中的手术器械管理情况。方法:选取我院手术室和消毒供应室为研究对象,对手术器械采用一体化管理方式,并对比一体化运作前后工作质量和工作效率情况。结果:一体化运作前,器械清洗质量合格率为85.0%,器械灭菌质量合格率为90.0%,出现8例院内感染(2个月);一体化运作后,器械清洗与灭菌质量合格率均为100.0%,出现2例院内感染(2个月);一体化运作后手术室和供应室完成无差异性工作内容的时间均明显缩短;一体化运作后手术器械整体管理效果更明显(P<0.05)。结论:手术室和供应室采用一体化运作加强手术器械管理,利于工作质量和工作效率的提升,值得推广应用。     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

目的探讨手术室供应室一体化运作中有效的器械管理方法。方法收集该院2012年6月—2013年1月实施手术所用的组织钳、止血钳共2000件,将所有器械随机分为试验组和对照组。试验组器械由供应室专门负责全部工作流程,对照组器械由手术室护理人员负责清洗、消毒、包装、灭菌。结果试验组手术器械的清洗合格率为97.5%,灭菌合格率为98.5%;对照组手术机械的清洗合格率为85.5%,灭菌合格率为88%。结论实行手术室与供应室一体化运作管理手术器械可以有效地提高手术器械护理的合格率。     

消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用价值研究

目的 探讨消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用价值.方法 将我院14名消毒液供应室护理人员作为观察对象,实施一体化的管理方式.对比分析在开展一体化管理前后的感染发生率、护理差错发生率以及护理工作满意率.结果 采用一体化管理方式后,感染发生率、护理差错发生率均有了显著降低,差异显著(P<0.05);同时,护理满意度从原先的64.3%上升到了100.0%,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 消毒供应室一体化管理应用在手术室器械处理中,能够有效提升护理效果,降低感染和护理差错等不良事件的发生率,提升护理工作的安全性和可靠性,值得在临床推广应用.     

腹腔镜手术器械“手供一体化”管理

目的:探讨腹腔镜手术器械术后处理达到流程化、专业化、规范化。方法:腹腔镜手器械术后清洗、养护、包装、灭菌工作由供应室集中完成,手术室护士精力用于专心手术上。结果:经过18个月"手供一体化"运行模式,效果较好,保证了手术需要。结论:腹腔镜手术器械集中于供应室处理效果较好,器械的报废率明显降低,器械周转良好,消毒灭菌质量得到保证,供应室与手术室一体化合作顺畅。     

供应室与手术室合作中的器械管理

<正>我院是一所县级综合二甲医院,开设手术间8间,日均手术量15台左右,每天使用大量的手术器械,由于手术室人员比较缺乏,工作比较繁忙,护士们每天忙于患者手术时的护理任务,根本不具有充足的时间和精力去将设备清洗,从而无法保证手术器械的清洗质量。我院自2010年8月开始实行供应室与手术室一体化合作,手术器械按供应室工作流程集中清洗     

手术室腔镜器械与供应室一体化运作中管理体会

目的 了解手术室腔镜器械与供应室一体化运作管理的带来的好处及存在问题的探讨.方法 在手术室供应室一体化运作中,腔镜器械管理从环境布局、人员配备、设备配备及操作流程中着手,专人负责并协调登记.结果 手术室供应室一体化有利于保证腔镜器械灭菌效果,控制医院内感染;有利于腔镜器械管理和保养;有利于提高手术室供应室护士自身业务水平.结论 手术室供应室一体化管理中,腔镜器械使用保养流程有积极意义,有利于提升医院经济和社会效益.     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

我院是一家三级甲等综合性医院,日手术量30台以上,下设的供应室有现代化的设备多台,有超声清洗机1台,全自动清洗消毒机2台,脉动真空灭菌器2台,为达到资源共享,我院从2009年计划实行手术室供应室一体化运作,     

手术室器械清洗一体化中的问题与对策

手术室器械的清洗、打包和准备是手术室工作中的重要环节,其工作质量严重影响手术质量。长期以来手术器械都是由器械护士手术结束后清洗、包装,再送供应室完成灭菌,由于手术室人员紧张,没有足够的时间和清洗设备,夜间无人监管,清洗酶泡润滑程序更难执行到位,很难保证手术器械的清洗质量。     

手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理

目的 探讨手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理.方法 收集2011年1月～2011年12月手术室止血钳、持针钳共300件,全部器械随机分为试验组和对照组,其中试验组手术室器械纳入供应室进行清洗、消毒、包装、灭菌和发放等一体化运作管理,而对照组手术器械术后由手术室护理人员于手术室内清洗、消毒、包装,再送至供应室中灭菌.结果 试验组手术器械清洗合格率明显高于对照组(98.00%比86.67%,P<0.05);试验组手术器械包灭菌合格率明显高于对照组(98.67%比88.67%,P<0.05).结论 采用手术室与供应室一体化运作管理手术器械,可明显地提高清洗效果及灭菌合格率.     

手术室与供应室器械消毒一体化对手术安全的影响因素及对策

<正>目前,国内许多医院的手术室器械均由手术室护士进行手工清洗、消毒、器械保养和包装,然后送消毒供应中心灭菌,灭菌后再送回手术室。由于手术量大,工作难度高,清洗非专业等特点,很难保证手术器械的清洗质量,而清洗不彻底就会产生影响手术器械灭菌质量,从而发生严重医院感染事件。为了从源头上有效控制医院感染事件的发生,确保患者的生命安全,以采取集中管理方式,对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械,器具和物品由医院消毒供应中心回收,集中     

手供一体化之器械打包的管理

随着医院手术的日益增多,手术护士和器械的循环不足问题逐渐呈现。2010年上半年我院手术7600台,日均30台。以往手术后器械要求洗手护士自己清洗、打包,消耗大量时间,耽误接台手术的进行。且清洗后器械的打包质量不能得到保证。为了整合资源,我院实行手术室和供应室一体化管理。手术结束后器械及时从专用通道运送处理,减少发生交叉感染。手术器械送至供应室清洗、打包、灭菌和存放。     

器械卡片在防止器械丢失及损坏中的作用

目的:为防止器械的过度丢失及损坏。方法:通过制作器械清点卡片,放置于器械包内,在使用过程经手人清点并签名。结果:在使用器械卡片操作的半年中,器械丢失及损坏现象明显减少,损坏原因也能及时反馈。结论:器械卡片能够有效的防止器械的过度丢失及损坏,不但减少材料的损耗,减少了资源的支出,而且减少了器械的出库,补充,提高了工作效率。     

手术器械核对单的设计与应用

手术器械的清点、核对、交接是集中消毒供应的关键环节。2009年12月,我院设计应用了手术器械核对单（以下称核对单）,方便消毒供应室和手术室护士快速、     

质量追溯系统在手供一体化质量管理中的应用

目的 探讨质量追溯系统在手供一体化质量管理中的应用效果分析.方法 根据我院消毒供应室的实际情况设计一套对手术器械全程跟踪的质量管理软件,质量追溯系统重点对清洗、灭菌等重要环节进行数据监控,严格把关灭菌物品质量.对比观察在消毒供应室应用质量追溯系统前后手术器械包消毒及布类包消毒监测合格率、下收下送物品包出错率和满意度调查情况.结果 消毒供应室应用质量追溯系统后手术器械包消毒监测合格率(100.00%)及布类包消毒监测合格率(100.00%)明显高于使用质量追溯系统前(91.67%、83.00%),下收下送物品出错率0.037%明显低于使用前0.203%,满意度调查由使用前88.9%提高到使用后99.7%,对比差异均有统计学意义(P<0.05).结论 运用质量追溯系统管理能使工作人员执行各项操作流程时规范化、标准化、专业化,能有效控制院内感染的发生.     

器械护士与巡回护士配合的手术室护理在腹腔镜胆囊切除术中的应用效果

目的:观察器械护士与巡回护士配合的手术室护理在腹腔镜胆囊切除术中的应用效果。方法:选择需行腹腔镜胆囊切除术患者45例作为研究对象,根据随机数字表法将其分为对照组22例与观察组23例。对照组实施常规护理,观察组在对照组基础上实施器械护士与巡回护士配合的手术室护理。比较两组手术时间、术中出血量、首次排气时间与住院时间及护理满意度。结果:观察组手术时间、首次排气时间与住院时间均显著短于对照组,术中出血量显著少于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组护理总满意度为90.91%,显著高于对照组的65.22%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规护理基础上采用器械护士与巡回护士配合的手术室护理在腹腔镜胆囊切除术中的应用效果优于单纯常规护理效果。     

内部控制在手术室与供应室一体化管理中的应用

内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息真实可靠、保护资产安全完整、降低或避免经营风险,促进其经营管理活动的合法性、经济性、效率性和效果性,而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、分工协作、制衡有力、动态改进的管理过程。随着医疗卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧,医院管理模式落后、基础管理薄弱、内部控制不力等问题日益暴露,因此将公司内部控制理论引入医院整体与局部管理,对于其建立协作高效的运营机制,提高知名度和影响力,解决其面临的生存发展危机,保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。     

手术室与消毒供应中心一体化运作体会

我院是基层医院,每天手术数量约10~15台。以往手术器械的清洗、保养到包装都由手术室护士完成后再送供应室灭菌,导致手术室人员工作节奏紧张。虽然手术室护士在这方面投入了很多精力,但由于时间、设备等因素的限制,手术器械清洗质量难以达到供应中心专业化水平,随着医院感染成为医院较为突出的问题,对器械的专业化处理已刻不容缓。我院2012年新供应室（消毒供应中心）建成,6月份开始采用手术室与消毒供应中心一体化运作模式：手术结束后重复使用的器械物品通过专用通道回收至消毒供应中心,通过专业化处理以供手术使用[1]。经过1年的运作,取得了良好的效果,现总结如下。     

手术室供应室一体化管理的探讨

为了加强手术物品统一回收、供应和管理,解除手术室护士非护理工作,采取手术室与供应室一体化管理。有利于手术器械的管理和保养,有利于感染控制,有利于合理使用人力,做好围手术期的护理,提高手术质量。