学校后勤服务社会化的理论探讨与实践

21世纪的国际竞争使中国教育改革发展面临新的课题 ,也对学校后勤管理工作提出了新的挑战。随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,计划经济体制下所形成的大中专学校后勤由学校包揽 ,封闭式办后勤的自我服务体系 ,不仅在很大程度上限制了学校的发展 ,而且越来越不能适应学校发展的需要。因此 ,加快后勤服务社会化改革 ,已成为教育体制改革的重要内容和客观要求。1　后勤服务社会化改革的必然性和必要性随着市场经济的不断完善和教育事业的发展 ,原有的后勤体制越来越不适应学校的要求 ,同整个的社会经济体制改革、教育体制改革不相适应 ,…     

改革后勤管理机制,提高后勤服务质量

随着医院规模的不断扩大,现代科学技术的迅猛发展与引进、医疗服务需求的多元化,对后勤管理提出了更高的要求,必须改革后勤管理机制,提高后勤服务质量,才能更好地为临床一线服务,切实体现"以病人为中心"的理念,使医院的经济效益和社会效益实现双赢.     

改进我院后勤管理体制的思考

1992年国家教委发布的《中国教育改革和发展纲要》指出：学校的后勤工作，应通过改革逐步实行社会化。2002年教育部颁发的《面向21世纪教育振兴行动计划》再一次明确指出：要加速学校后勤工作社会化改革。可见高校后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。高校后勤管理，在现有条件下，要确保学校资产不流失、后勤服务有保障并适应高校的发展和运作，就要进一步更新观念，依法治理，提高效益。     

加强学校后勤队伍建设的主要思路

对后勤资源进行计划、组织、指挥、监督、检查，使之最大限度地满足教学、科研和学生生活需要，是高校后勤的根本任务。后勤管理一般可以划分为技术后勤管理、生活后勤管理、基本建设管理等方面，是学校管理的子系统。学校后勤既要遵循教育规律，还要遵循经济管理工作的一般规律；既要姓“教”又要姓“企”。拥有一支新型的具有时代意识，专业技术过硬，有奉献精神的干部职工队伍，对于深化后勤社会化改革，提供教学科研和学生生活保障有着十分重要的意义。     

试行后勤剥离探索改革之路

吃、喝、拉、撒,水、电、汽、屋、花,是学校后勤工作必须要管的10件事,是与教学、科研、师生生活密切相关的大事.管理的好与差,关键靠人员,更重要的靠体制和机制.2000年,我校对后勤管理体制进行了改革探索,经过试行,初见成效.现将做法和体会简要的予以介绍.     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

高校后勤社会化改革中存在的问题及对策

早在 1985年和 1994年 ,《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革的发展纲要》明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化。所谓高校后勤社会化 ,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来 ,完全纳入社会主义市场经济环境之中 ,依托社会力量和调动社会资源 ,为高校承担或提供后勤服务 ;同时 ,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化具有法人资格的经济实体 ,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中 ,最终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化动作的服务体系 ,从而使高校进入能集中力…     

深化后勤服务改革探析

本文报道了山东省聊城市人民医院将后勤服务从医院分离出去,成立独立核算的后勤服务部,进行市场化管理的实践,目的是探索医院后勤改革之路。     

应用系统思维加强中等卫校后勤管理

学校后勤管理是学校教育工作的重要组成部分，是教学工作顺利开展的重要保证。加强学校的后勤管理必须要有科学理论的指导，现探讨在实际工作中运用系统思维的管理理念加强新时期中等卫校后勤管理工作的方法。     

医院后勤人人岗位责任制的实践与成效分析

后勤人人岗位责任制是华中科技大学同济医学院附属同济医院后勤人力资源管理与分配体制改革的又一大创新举措,自2005年实施改革以来,通过不断完善与发展,现已成为医院后勤的核心管理制度体系,人人岗位责任制在提高后勤服务、降低医院运行成本等方面具有重要意义,同时后勤管理的制度化和标准化建设也促进了人人岗位责任制的可持续发展。     

独立学院后勤管理模式初探

独立学院的后勤管理服务滞后 ,日益成为独立学院发展的瓶颈 ,因此结合中央、省市关于高校后勤社会化的改革要求和自身在后勤管理方面的实践 ,就独立学院后勤管理模式作出探讨。     

高校后勤经费管理改革及其效益

中共中央关于教育体制改革的决定指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要”。在国家整个经济改革的形势推动下,高校后勤的管理体制改革正在不断深入发展,特别是后勤经费管理改革的实施,为发展学校教育事业和为师生员工生活服务方面取得了明显的效果。现就高校后勤经费管理的改革以及改革所取得的效益,谈谈自己的浅见。     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

浅淡现代医院后勤物业化管理

医院后勤改革是医疗行业改革的核心之一,全国卫生系统积极探索、大胆实践、反复论证、努力寻找适合医院的后勤管理改革模式。医院大后勤经营是将现代医院中一切为医、教、研后勤服务的人、财、物视为相对独立的系统进行经营化管理,是符合现代社会经营公司化潮流的一种必然趋势     

高校后勤社会化改革探析

<中共中央关于教育体制改革的决定>明确指出:"高等院校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化".所谓"高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架,把自身活动化为社会整体活动的一部分",从而建立适应高校办学需要的法人化、市场化的后勤服务体系.     

高校后勤社会化改革的几点思考

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见”的通知以来 ,全国各高等学校结合本校实际情况 ,制定了本校的后勤社会化改革方案。各校以不同形式将后勤服务部门成建制地与学校进行了拨离 ,组建了后勤服务实体。这对促进高校教育事业的发展起到极大的作用 ,是一项重大改革。在这项改革中 ,笔者阐述几点值得思考的问题。1　后勤社会化改革势在必行高等学校后勤社会化改革 ,以第三次全国教育工作会议精神为指导 ,实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变 ,建立有中国特色、符合高等教育特点与需要的新…     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

浅析高校教学医院后勤服务社会化

高校教学医院后勤工作由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理型 ,既符合高校后勤部门社会化要求 ,又是高校教学医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势。本文仅高校教学医院后勤服务社会化的问题 ,谈几点体会。1　高校教学医院后勤改革的必要性后勤工作是医院三大系统中的保障服务系统 ,后勤工作的好坏直接影响到医疗、教学、科研工作的效率与质量。而旧医院后勤运行体制 ,与高校其它方面的改革比较相对滞后 ,不适时深化后勤改革 ,将严重影响后勤社会化改革的正常运行。高校教学医院后勤工作只有向社会主义市场经济转轨 ,使服务职能、…