基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理实践

搭建医院物流信息SPD系统,开展互联网云采购,与院内HIS、手术麻醉系统、内控管理系统等对接,形成覆盖院外物流、院内物流、内控审计全过程的信息系统。通过多维度精准分类耗材,完善耗材字典字段信息字典库,精细化供应商管理,实现植入介入类、高值耗材三码归一（耗材物料编码、国家医保业务信息耗材编码、收费编码）的全过程追溯管理,以及数据可视化。同时减少医院库存及成本占压,减轻护理人员耗材管理工作强度、降低耗材管理风险及漏洞,提升医用耗材的数智化管理水平。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

基于物流ERP系统实现医用高值耗材的精细化管理

我院在实施物流ERP系统中,通过流程优化,结合先进的信息技术,规范了医用高值耗材的采购、配送、消毒、使用、核算、追溯等一系列关键环节,实现基于物流ERP系统对医用高值耗材的精细化与闭环管理。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

基于SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设

为转变传统医院医用耗材的粗放管理模式,医院通过搭建信息化物资管理平台,创新性地将供应商和医院、信息系统和智能设备、临床需求和专业运营相结合,最终形成了以供应链一体化思想为指导、以供应链管理理论和信息技术为支撑的精益化SPD管理系统。实现了耗材流转全程信息化追溯、院内智能化服务、消耗结算精细化管理。SPD在医院的应用,是医院信息化建设的重要组成部分,有效地提升了医用耗材管理的信息化水平和整体运营效率。     

基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题，提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统（HIS）全面对接、实时共享，建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能，弥补了传统一级库管理模式的不足，为财务预算提供了真实准确的数据，为全成本核算奠定了基础。     

手术耗材管理中气动物流传输系统设计

目的通过气动物流传输技术应用,建立规范的手术耗材管理模式及应用。方法利用信息化技术建立医院气动物流传输系统,整个模块包括HIS系统(医院信息系统)、耗材管理系统等,从病患基础资料档案管理、出入库管理、耗材追溯管理、采购管理以及查询等环节进行闭环跟踪。结果减少医用耗材的浪费与乱收费,以及减少人员流动与交叉感染。结论气动物流传输系统在医院手术耗材管理中的应用设计,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。     

医用耗材基础字典的管理实践与思考

医用耗材是医院开展医疗行为的重要工具,而医用耗材字典的有效管理是医用耗材管理规范化的基础.文章通过分析医用耗材名称管理的现状,梳理并归纳出基础字典维护管理的基本原则,整理医院耗材基础字典管理使用流程,以提高院内耗材管理水平,降低日常采购使用的风险为目标,为医用耗材精细化管理和全生命周期管理提供坚实的基础.     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

重组高值耗材业务流程 提高医疗质量

通过重组高值耗材业务流程,实施物资供应链平台和二级库管理系统.实现了高值耗材从临床需求开始,到耗材采购、进入医院验收、消毒,到病人使用、收费,结算,供货商配送的全过程可追溯闭环监控和规范化管理.通过流程重组,规范高值耗材流转的关键环节,强化高值耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量.     

基于条形码收费和核销的医用耗材管理模式的探讨

随着医用耗材在大型医院中取消加成,卫健委对其监管的越来越严格,以及从医院管控成本的角度来看,医用耗材特别是高值耗材的全闭环可追溯管理在现代医院的精细化经营管理中占有重要地位。文章探讨了基于条形码的医用耗材管理模式,将条形码技术应用在医用耗材的收费和核销环节,可实现高值耗材的全流程追溯管理,以及低值耗材的便携式扫码收费核销,既可节约人力成本又可规约科室对材料的使用,加强对收费过程的管理。同时探讨了医用耗材二级库管理模式下的难点和解决方案。     

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。     

医院科研试剂耗材速递信息平台建设与应用

目的利用信息化手段支撑建设医院科研试剂耗材速递平台,提高科研服务效率,加强监管。方法以上海市同仁医院为研究对象,梳理科研试剂耗材的管理流程,整合科研项目经费管理、物资管理、行政办公(OA)、物资配送(SPD)等系统,构建满足医院科研试剂耗材闭环管理的医院科研速递平台。结果实现了科研试剂耗材采购、收货、结算的一体化管理。平台启用后简化了报销流程,试剂耗材质量得到保证,供应商到款时间缩短,且其过程可监管可追溯。结论该平台建设有助于规范流程、信息共享、减少环节,提升各管理部门的工作效率,为过程监管和闭环管理提供有力支撑,提高了科研管理服务的质量与效率。     

医用耗材物联网构建要点分析

分析了医用耗材物联网建设目标及建设要点。医用耗材物联网以智能化识别、跟踪、管控为主要内容,分别对医用耗材院内物流管理和服务进行集约统筹,可建立从计划、采购、入库、出库到最终用于患者的全流程运行体系,并能有效提高医用耗材的管理和服务水平。     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用

目的 探讨品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用效果。方法 梳理医院医用耗材配送质量管理流程,利用院内现有物流管理系统,通过柏拉图、鱼骨图等品管圈质量管理工具,探讨影响医用耗材配送质量的主要因素及改进措施,形成完整、标准化的品管圈活动成果。结果 通过此次品管圈活动,2022年医院医用耗材的配送不到位订单个数为2.6个/月,降幅达60%,申请订单部分缺货率降低了81%。结论 品管圈活动在提高医院医用耗材配送质量方面效果显著。     

二级库管理在医用耗材信息化管理与监控中的应用

目的：建立医用耗材二级库,通过医院资源规划（HRP）运营系统推进医用耗材的精细化管理与监控。方法：利用信息化技术设计基于HRP运营系统的医用耗材二级库管理系统,医用耗材二级库管理系统入库验收、移库、出库、库存查询、使用统计、结算查询等多项功能。二级库管理系统能有效转变一级库“以领代销”发展模式,从多路径出库,通过实用实销核算支出,确保“进”“销”“存”数据的准确,确保财务数据准确。结果：2021年1月～6月与2019年同期相比半年出库金额对比较之前下降约12%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立“实用实销”的管理模式。结论：医用耗材二级库管理便于实现多重物流配送信息联动发展,全面提升管理成效。通过使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。     

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果.     

医院医用耗材中心化物流管理模式探讨

医院医用耗材的管理是医院的一项主要工作,贯穿了整个医疗服务的始终,涉及医用耗材的计划、采购、保管、发放及使用等.为了克服多头采购、耗材库房积压、大量过期报废、跑冒滴漏等问题,更好地为临床一线服务,我院利用中心化物流管理的方法,科学制定相应的医用耗材中心化物流管理方案,同时管理部门采用三权分立的办法,避免了采购权利过于集中,规避了风险[1].