现代医院管理体系下医院设备管理的创新与实践

目的：探讨现代医院管理体系下公立医院设备管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院设备管理现状,结合我院实际对设备管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的设备管理团队、完善设备申购审批制度流程、设备使用率测算评估、建立医疗设备共享中心等方法,实现公立医院设备资源的精细化管理。结论：对公立医院设备管理进行创新,提高设备的使用率和设备管理水平,才能实现设备的精细化管理。     

发展型人力资源管理实践对公立医院医务人员创新绩效的影响及中介效应

目的：分析发展型人力资源管理实践对公立医院医务人员创新绩效的影响,以及心理授权和组织认同在其中的中介作用。方法：基于发展型人力资源管理实践量表、创新绩效量表、心理授权量表和组织认同量表对北京市公立医院1 898名医务人员开展问卷调查。利用Amos 23.0软件构建结构方程模型进行中介效应检验。结果：北京市公立医院医务人员的发展型人力资源管理实践、心理授权、组织认同和创新绩效两两之间呈显著正相关;发展型人力资源管理实践会影响创新绩效,总效应为0.605,其中直接效应值为0.205,占总效应的33.88%。同时存在一条间接影响路径,即心理授权的独立中介作用,其中介效应值为0.377;而组织认同的中介效应不显著。结论：发展型人力资源管理实践会直接或间接地通过心理授权影响公立医院医务人员的创新绩效,提示公立医院管理者在提高创新绩效时要尤为重视发展型人力资源管理的作用,并且需特别注意提高医务人员的心理授权。     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

公立医院人才创新绩效影响机制的结构方程模型分析

目的：以北京市市属公立医院人才为研究对象,利用结构方程模型检验发展型人力资源管理实践（Developmental human resource management practices,DHRMPs）对医院人才创新绩效的直接效应以及团队相关变量（团队创新氛围和包容型领导风格）在其中的作用机制。方法：开展问卷调查收集公立医院人才基本情况、DHRMPs量表、创新绩效量表、包容型领导风格量表和团队创新氛围量表数据（N=2755）。采用描述性统计和结构方程模型进行分析。结果：DHRMPs对公立医院人才的创新绩效具有直接效应（系数为0.408）;包容型领导风格能够积极影响DHRMPs的实施（系数为0.762）和团队创新氛围的形成（系数为0.745）;同时,团队创新氛围发挥中介效应,即DHRMPs能够积极促进团队创新氛围的形成（系数为0.163）,进而进一步间接影响公立医院人才创新绩效。结论：十四五时期公立医院管理者可进一步探索实施发展型人力资源管理实践,并注意采取包容型领导风格,以深化人事制度改革,推动公立医院高质量发展。     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

疫情常态化防控背景下公立医院人力资源管理研究

对疫情常态化防控形势下,我国公立医院面临的新问题、新挑战进行了分析,发现我国公立医院存在人力资源短缺现象加剧,人力资源配置有待优化,人才培养体系有待完善,考评、激励机制有待升级等问题,从制定人力资源精细化管理规划、规范人力资源招聘程序、优化人力资源配置、建立健全人才培训体系、创新绩效薪酬激励制度等方面提出了建议。     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

试论大型公立医院内部资源配置的优化

当前我国大型公立医院内部资源配置模式存在的弊端主要表现为存在趋利性和粗放性,不适应外部政策导向和自身发展需求。优化内部资源配置是优化运行机制的基础,针对大型公立医院内部资源配置存在的问题,结合其资源的特点,从创新发展战略、创新体制机制、加强知识资源管理和对资源科学利用方式探索等方面对优化大型公立医院内部资源配置的相关路径进行探讨,并提出相关政策建议。     

突破我国公立医院“主体改革链”难点的探讨

公立医院改革是卫生改革的难点。研究提出公立医院资源配置、政府财政补控、医院管理运行模式形成我国公立医院“主体改革链”,并对其主要内容、总体改革思路与方法进行研究探讨：研究认为,突破我国公立医院“主体改革链”的关键在于优化区域卫生规划、合理配置卫生资源、完善补偿控费机制、创新医院管理模式。     

公立医院后勤管理发展难点与优化对策

目的：探讨公立医院后勤管理发展难点与对策。方法：从公立医院后勤管理的重要性切入，通过列举分析公立医院后勤发展难点，提出相应的优化对策。结果：公立医院后勤管理发展需要加强人才建设、完善管理制度、支持技术引进、关注标准认证。结论：在公立医院改革的道路上，后勤管理事业要充分发挥各方优势，积极推进人才、制度、技术的改革创新，才能不断提升后勤管理质量，保障医疗卫生事业稳步发展。     

大型公立医院门诊疑难重症患者诊疗服务实践探讨

目的探讨大型公立医院门诊疑难重症患者的诊疗服务实践。方法在分析疑难重症诊疗服务问题的基础上,成都市某大型公立医院门诊开展疑难重症诊疗服务创新实践,构建组织、技术与服务平台的门诊疑难重症诊疗需求响应式服务模式,并从服务内容、平台流程及组织方式3个方面给出具体措施。结果截止2016年底,该大型公立医院共组织多学科联合门诊3 593台;解决重大阳性检查结果及重大疾病共19 517人次;共接待8例罕见病患者。结论新模式对大型医院的医疗服务创新、地区核心竞争力、患者满意度方面具有现实价值,从而为分级医疗改革提供可行实现路径。     

公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析△

目的：分析某三甲公立医院人力资源结构变动，探索公立医院人力资源配置情况，为公立医院高质量发展提供依据。方法：运用描述性统计分析和结构变动度分析法分析江苏省某三甲医院2018-2022年人力资源结构变动情况，研究其人力资源配置特点。结果：该院人力资源在性别、科室类别和人员类别三个维度结构变动较小，在编制、职称结构、年龄和学历四个维度结构变动较大。结论：公立医院人力资源配置尚不能满足医院高质量发展需要，人员结构稳定性和科学性不足，存在人才流失隐患。应结合医院实际采取措施优化人员结构，以推动公立医院高质量发展。     

公立医院后勤人力资源管理创新路径

分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.     

高质量发展背景下深化公立医院党建工作路径探究△

目的：探讨通过党建引领作用，加强党对公立医院的全方位领导。方法：基于系统论视角，从思想建设、组织建设、政治建设、纪律建设、作风建设五个方面对公立医院党建工作进行研究。结果：公立医院党建工作存在整体性不强，难以协调党建工作的内部结构；关联性不足，忽视党建工作与其他工作的联系；动态性不够，党建工作缺乏创新力。结论：系统论视角下公立医院党建工作的优化路径：以整体性为核心，充分协调党建工作内部的各项建设；以关联性为支撑，促进党建与相关工作的融合；以动态性为源泉，增强党建工作的凝聚力和创新力。     

福建省妇幼保健院人力资源信息化管理探索

目的实现公立医院人力资源管理信息化,为人力资源管理改革提供参考。方法分析福建省妇幼保健院人力资源管理信息化前后的状况。结果该院人力资源丰富,信息化管理前管理机制不完善、管理成本高、数据孤岛化和数据价值难以体现;信息化管理后,管理方式日趋科学化、制度化和规范化。结论在医改大背景下,公立医院应尽快对人力资源管理全过程进行信息化改革。     

现代医院管理制度下医院运营管理模式创新的思考

目的：探讨现代医院管理制度下运营管理模式创新在医院建设和发展中的作用。方法：分析我国台湾地区长庚医院幕僚角色及直线幕僚管理体系创新案例，结合大陆地区四川华西医院等公立医院的实践探索，进行比较、归纳和总结。结果：长庚医院幕僚管理体系和华西医院运营管理模式是公立医院现代医院管理制度建设和组织体系创新的成功探索；专业管理人员是医院运营管理模式创新的横向纽带和重要力量。结论：公立医院组织体系创新有利于加强现代医院管理制度建设和提升公立医院专业化、精细化管理水平。     

智慧医院背景下大型公立医院人力资源信息建设SWOT分析

智慧医院是当前新形势下公立医院发展建设的重点,人力资源信息化则是医院智慧管理的重要手段。文章通过SWOT分析方法,结合大型公立医院建设实际分析了目前智慧医院人力资源信息建设的优势、劣势、机会和威胁,并结合分析结果提出优化策略,以期为公立医院人力资信息建设提供参考,从而更好地助力智慧医院建设。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

浅谈军队疗养院的人力资源管理

卫生人力资源管理是现代卫生事业管理的一个重要环节，是卫生人力资源有效开发与充分利用的基本保障。笔者结合具体工作实践，从创新人力资源管理理念、有效开发、合理配置与科学合理的利用人力资源等几个方面对军队疗养院的人力资源管理进行了全面、深入的探讨。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。