加强环节管理在消毒供应中心控制医院感染效果评价

目的探讨消毒供应中心中加强环节管理,以提高无菌物品质量、降低医院感染率。方法按照《医院消毒供应中心管理规范》要求,于2012年在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,随机调查2011-2013年实施环节管理前后的消毒灭菌包各10 000例,对器械包合格率和医院感染发生率等相关数据统计分析,对其结果进行评价。结果通过成立质控小组、加强各个环节的质量控制与管理后,消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化;器械合格率提高到98.45%,医院感染发生率降至0.17%。结论在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,能发挥潜能,改进团队合作,提高工作人员积极性,是降低医院感染率的有效方法。     

思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心管理中的应用

目的 本研究旨在探讨思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果,目的是提高临床科室无菌物品管理的规范性,保证无菌物品灭菌效果,提升消毒供应中心的护理质量。方法 研究对象选择福建中医药大学附属人民医院消毒供应中心的临床护士共计19名。2020年7—12月对消毒供应中心工作人员实施常规管理,并设为对照组;2021年1—6月对所有工作人员实施思维导图联合监督管理模式,设为观察组。观察比较两组管理模式下无菌物品的管理情况（无菌物品标准化程度、无菌物品丢失率）及护理质量的管理情况（安全识别意识、风险防范意识）。结果无菌物品的管理情况中观察组无菌物品标准化程度显著提升,合格率分别为97.7%、99.1%及97.3%,与对照组比较差异有统计学意义（P <0.001）,观察组无菌物品丢失率更低为0.9%,与对照组比较差异有统计学意义（P <0.001）;护理质量中工作人员的安全识别意识及风险防范意识显著高于对照组,差异有统计学意义（P <0.001）。结论 思维导图联合监督管理模式在消毒供应中心无菌物品质量控制和管理中发挥了定期对临床科室无菌物品管理进行检查监督的作用,可...     

医院消毒物品集中式管理效果分析

目的 探讨一种经济、实用、安全、有效的医院临床科室消毒物品的管理方法,以控制医院感染,确保医疗安全.方法 将医院临床科室的消毒物品分为两组各600件,其中试验组消毒物品由消毒供应中心集中处理;对照组消毒物品由临床护士自行处理,比较两组的清洗消毒质量.结果 试验组由消毒供应中心集中管理,清洗消毒合格率为100.0％,对照组消毒物品由临床护士分散式处理,合格率为80.0％,试验组消毒合格率明显高于对照组.结论 采取消毒供应中心集中式管理,既能保证消毒物品清洗消毒质量,规范消毒物品管理,控制医院感染,确保医疗安全,同时又减轻了临床护士工作量,减少了环境污染,有利于职业安全防护.     

二级医院区域化消毒供应中心医院感染管理的实践

目的:探讨二级医院区域化消毒供应中心对基层医疗机构实行集中供应,在实践过程中控制医院感染的措施?方法:通过合理的布局和设备资源管理,严格实施清洗质量和灭菌效果监测,通过增加信息追溯系统?加强科室质控等方法,提升无菌物品供应质量,加强医院感染管理?结果:加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达99%,强化了专业规范执行?结论:加强区域化消毒供应中心实践过程中的感染环节控制,对提高物品灭菌质量?控制医院感染十分重要?     

探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的 探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值.方法 在消毒供应中心质量控制管理小组的活动中,将持续质量改进应用到每一个工作环节,对存在的质量问题和隐患进行讨论、分析、找出原因和制定持续改进的措施,并且实施质量改进.结果 经过连续5年持续质量改进,消毒供应中心质量管理得到明显提高,工作人员之间、工作人员与领导之间融洽度逐年上升,工作人员的专业知识掌握率由60%上升到100%,灭菌物品的监测率由70%上升到100%,待灭菌包的合格率55%上升到95%,相关科室的满意度由85%上升到100%,由于重视工作环节质量管理,杜绝或减少了差错和事故的发生.结论 持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用,有效地提高了医疗安全、医疗工作质量和服务质量,在医院的医疗安全管理中发挥重要作用并提供保障.     

建立南浔区域化消毒供应中心的探讨

为了提高乡镇卫生院无菌物品的消毒灭菌质量,确保医疗质量和医疗安全。设想建立标准化的区域化消毒供应中心,引进仪器设备和物件工具,培训专业工作人员,规范流程和质量控制,将32家乡镇卫生院所有重复使用的物品器械进行统一回收清洗、包装、消毒灭菌及发放,整个流程得到规范化操作。使乡镇卫生院无菌物品的质量得到保障,有效控制医院感染发生,并且实现节约成本、资源共享。     

消毒供应中心护士职业危害与防护措施

消毒供应中心是为临床提供消毒灭菌服务的部门,是医院感染与控制的重要环节,它担负着全部医疗废物的回收、清洗、消毒、灭菌和发放。随着医学发展和医疗技术不断的提高及新技术、新业务和侵入性操作在临床上的广泛应用,其职业危害较为复杂多样,威胁着工作人员的健康及安全,因此加强消毒供应室护士的职业安全管理,因此护士的工作它不容忽视。现将消毒供应中心护士职业危害因素及防护对策进行综述,并在提高消毒供应室护士对职业危害的认识,加强防范,减少职业危害的发生。     

区域化消毒供应中心运行过程中的医院感染管理

目的探讨区域化消毒供应中心运行过程各环节中医院感染控制措施。方法通过合理的布局流程,优质的设备资源,严格的清洗质量控制,规范的灭菌效果监测,先进的质量追溯系统,专业的工作团队,加强消毒无菌物品和可重复使用器械在收送过程各环节中的严格把关,加强医院感染管理。结果加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达100%。结论加强区域化消毒供应中心运行过程中的感染管理,对控制医院感染十分重要。     

再生医疗器械的集中式消毒管理

目的提高消毒供应中心的工作质量。方法针对污染医疗器械分散式管理突出的质量问题,采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心集中处理,由经过培训的专业人员来完成。结果使器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高。减少了临床护士非专业工作时间,提高了临床科室满意度,减少了环境污染,有利于职业安全防护。     

加强供应室管理力度从源头控制医院感染

医院感染风险控制,是评价医疗安全质量和管理水平的重要指标。消毒供应中心是医院无菌医疗器材与物品的处理中心,为医院临床各科室供应消毒、灭菌器械、敷料和一次性无菌物品,消毒供应中心的规范化管理有利于提高医院感染控制水平。我院从布局与流程、质量监测、人员因素以及无菌物品等方面着手加强管理,以保障医院无菌物品供应的质量,有效预防并控制医院感染。     

二级医院创建区域化消毒供应中心的可行性研究

目的 探讨二级医院消毒供应中心区域化管理可行性.方法 采用区域化管理模式将乡镇卫生院所有科室需要消毒灭菌的物品回收至消毒供应中心集中处理.结果 消毒供应中心区域化管理模式能够确保器械的清洗、消毒及火菌的质量,有效控制医院感染发生,确保医疗质量安全,而且避免了各医疗卫生机构在设备上的重复投资,成功地对有限的医疗资源进行了整合,显著减少了政府在消毒灭菌建设上的投入.结论 消毒供应中心区域化管理能够确保消毒灭菌质量,降低消毒成本,满足乡镇卫生院对消毒灭菌物品的供应,方便医院管理,这种管理模式值得推广.     

加强消毒供应中心环节质量监控预防医院感染

目的控制医院感染和交叉感染。方法加强对消毒供应中心人员进行专业知识培训及素质培养,加强下收、下送及再生医疗器械的回收、清洗管理,成立质控小组,对清洗、包装、灭菌的各环节进行督导检查;执行标准化、制度化、科学化及普遍干预的管理体制。结果医疗器械的清洗、消毒、灭菌质量明显提高,无菌物品监测合格率为100.0%,保障了医疗安全。结论通过加强消毒供应中心各环节的质量监控,可有效预防和控制医院感染。     

区域化消毒供应存在的问题与对策

目的保证区域化消毒供应中心供应的无菌物品质量安全,推动区域化消毒供应的良性发展。方法对某区域化消毒供应中心处理的22所医疗机构61 750件使用后可重复使用医疗器械,分成A组(湿性保存)和B组(干燥保存),比较两组医疗器械的锈蚀率,并对其清洗、包装、运送、存放问题实施纠偏措施。结果 A组医疗器械锈蚀率为11.71%(3 835/32 760),显著高于B组的锈蚀率0.54%(156/28 990),差异有统计学意义(χ2=244.10,P<0.01)。通过1年多的培训学习和改进,各医疗机构工作人员对区域化消毒供应的满意率达90.91%(20/22),显著高于培训前的45.45%(10/22),差异有统计学意义(χ2=13.26,P<0.01)。无纺布或纸塑包装材料较全棉布成本低、有效期长。结论区域化消毒供应管理过程中持续质量改进,能保证供应物品质量和医疗安全,提高医疗机构的经济效益和社会效益。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗、消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗．消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

初探消毒供应中心质量管理控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量控制,预防医院感染,确保医疗、护理质量安全。方法:消毒供应中心对医院所有的再生医疗器械及物品统一实施回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放、监测等流程质量控制。结果:科学规范的流程管理,可避免污染扩散,确保人员、物品、环境、过程的安全,同时确保无菌物品质量,预防控制医院感染。结论:强化流程质量控制,明显提高消毒供应中心无菌物品的质量,是预防控制医院感染重要措施。     

传染病医院消毒供应中心护士职业危害及防护措施

通过了解传染病医院消毒供应中心护士的各种职业危害,并对其进行了有效的防护措施.使消毒供应中心护士常规使用安全医疗装置,严格遵守各种操作流程规范操作,同时加强防护措施的管理,使职业暴露的危险降到最低以保护工作人员的健康和安全.     

医院感染控制方案在区域化消毒供应中心的应用

目的探讨消毒供应中心区域化管理模式的医院感染质量控制方案。方法根据卫生部关于消毒供应中心(CSSD)管理要求,开展对CSSD医院感染控制方案进行实施。结果保证了再生医疗器械集中消毒灭菌质量;杜绝器械清洗不合格、包布未一用一清洗、湿包等问题,为临床提供了合格的无菌物品,无菌物品合格率达100.00%。结论区域化CSSD管理中医院感染控制是保证质量的重要环节。     

波特-劳勒综合激励模型在消毒供应中心绩效管理中的应用

目的：探讨波特-劳勒综合激励模型（Porter-Lawlor comprehensive incentive model,PLCIM）在消毒供应中心绩效管理中的应用效果。方法：成立绩效管理小组,确立绩效考核方法,实施以PLCIM为核心的绩效管理,比较实施前后科室的绩效管理效能。结果：实施以PLCIM为核心的绩效管理后,消毒供应中心医疗器械的清洗质量、包装质量、科室管理质量等护理工作的评分显著提高（P <0.05）;临床科室对本科室的工作满意度明显提升,本科室护理人员的工作满意度显著提升（P <0.001）。结论：以PLCIM为核心的绩效管理可明显调动消毒供应中心护士的工作积极性,提高工作质量,提升消毒供应中心的管理绩效。     

品管圈在消毒供应中心无菌物品管理中的应用

目的通过品管圈活动增加消毒供应中心医务人员发现问题解决问题的能力,对再生无菌器械包质量进行分析,探讨品管圈在消毒供应中心无菌物品管理质量持续改进中的应用效果。方法医院自2013年10月-2014年4月在消毒供应中心无菌物品质量管理工作中成立"品管圈"小组,实施"品管圈",活动中采用PDCA循环的过程方法与新的统计技术工具,使活动的全过程在PDCA循环中得到优化。结果再生无菌器械包缺陷发生率由改进前的1.26%降低至0.08%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室满意度由84.78%提高至97.83%。结论开展"品管圈"活动推动了消毒供应中心无菌物品质量持续改进,有效降低了无菌物品不合格率,临床满意度明显提升,同时提高了员工的质量意识、工作现场管理水平以及团队的凝聚力。