医院护理人员任务分析及工时研究

[目的]探讨医院护理人员主要工作任务及花费时间。[方法]采用整群抽样方法在两所3级综合医院抽取调查科室,采用专门设计的工作量调查表对所选科室的所有护士进行现场追踪调查。调查内容包括年龄、学历、职称、工作年限及1周（5个工作日）护理服务内容、花费工时、服务量。[结果]医院护理人员一周各项护理总时间439671min,总服务时间占总有效工作时间的比例为96.9%,护士每天平均工作时间为5.8h。花费时间在前5位的项目依次为巡视病人观察病情、静脉输液、床头交班、测体温脉搏呼吸及抢救病人。[结论]护理人员接近满负荷运转。医院护理工作仍以常规医疗护理为主,心理护理、健康教育等人文关怀服务工作量较少。     

医院护理人员任务分析及工时研究

[目的]探讨医院护理人员主要工作任务及花费时间。[方法]采用整群抽样方法在两所3级综合医院抽取调查科室,采用专门设计的工作量调查表对所选科室的所有护士进行现场追踪调查。调查内容包括年龄、学历、职称、工作年限及1周(5个工作日)护理服务内容、花费工时、服务量。[结果]医院护理人员一周各项护理总时间439671min,总服务时间占总有效工作时间的比例为96.9%,护士每天平均工作时间为5.8h。花费时间在前5位的项目依次为巡视病人观察病情、静脉输液、床头交班、测体温脉搏呼吸及抢救病人。[结论]护理人员接近满负荷运转。医院护理工作仍以常规医疗护理为主,心理护理、健康教育等人文关怀服务工作量较少。     

新护士长开展工作的体会

初任护士长，工作千头万绪，如何尽快进入角色，投入工作，在最短时间内把握好各种情况．跟上医院护理工作步伐，应做好以下几点。     

西北地区军队医院"有效护理工时"描述性分析研究

为了掌握5所不同等级军队医院护理人力成本使用现状,探索合理使用护理人力资源,降低医疗成本,提高医院管理水平,对医院内各种现有岗位的有效护理工时进行分析研究,认为提高护理人力资源的使用效度,应摆正护理工作的重心,突出以病人为中心的人力资源投入价值趋向。减少护理人员间接护理工作负担,制定护理程序,实行分级管理,要转变目前分工不明,职责不清的状况,真正提高护理人员的使用效度。     

新护士长成为有效管理者的对策

护理管理是医院管理工作的重要组成部分。护士长是临床护理工作具体的领导者和指导者，是整个医院管理体系的管理执行中级人员。现将新护士长怎样才能尽快转变自己的角色，取得角色、环境、人际关系的协调，打开工作局面，把精力和时间投入到业务管理上来，成为有效管理者的对策介绍如下。[第一段]     

护士长在防范医疗纠纷中的有效管理

护理人员如何保证护理行为安全,减少医疗纠纷的发生,一直是被关注的问题。笔者就护士长如何在繁忙的工作中做好护理管理,提高应对能力,减少医疗纠纷的发生作如下介绍。     

护士长对科室工作的影响

护士长是医院中数量最多的基层护理管理人员，在完成医院工作任务促进科室保持良好工作状态中起着重要作用。因此护士长要具有良好的素质，适应管理的角色，明确自己的职责和任务，做到有计划有步骤的利用人、财、物、时间、信息等资源，发挥最大的管理效益。     

聘任面试—激励护士长内驱力的有效方式

采用护士长聘任面试方式,以适应护理观念转变和当前人事制度变革的需要,有利于选拔优秀人才,增加危机意识及提高学习热情,是激励护士长内驱力的有效方式。 1998至1999两年中,我院护理部对43位护士长实行了聘任面试制。在护理管理干部中作了一场变革的尝试。     

护士长工作状况调查及相关因素研究

目的调查护士长工作状况,分析护士长工作压力、应对方式以及与身心健康的相互关系。方法采用问卷调查法对2所大型医院86名护士长工作疲溃感、工作压力、应对方式以及身心健康水平进行调查分析。结果护士长情绪疲溃感与工作无成就感均为高度;工作量负荷、缺乏支持、处理死亡或濒死的病人是护士长最主要的工作压力源;护士长积极的再评估、有计划的解决问题和采取自我控制来处理压力事件;工作量负荷、采取逃避与回避与护士长的躯体健康水平和心理健康水平呈负相关,与医生的冲突与护士长的心理健康水平呈负相关。结论护士长工作压力大,身心健康存在较多问题,应引起管理部门的高度重视,寻求各种途径缓解护士长的工作压力,提高其身心健康水平,有利于提高护理管理质量。     

护士和护士长工作满意度的研究

目的探讨护士和护士长工作满意度及其评价指标。方法以全体临床护士为研究对象,采用量性研究和质性研究相结合的方法,对随机抽取的120名护士和20名护士长进行问卷调查;对55名护士和20名护士长访谈,并对结果进行分析。结果在薪酬、职业发展、福利、奖励和人际关系方面护士的满意度分别为（14.44±2.73）,（12.51±2.51）,（12.42±2.09）,（11.69±3.17）和（9.71±2.58）分;护士长分别为（9.85±3.48）,（9.69±3.77）,（10.54±1.56）,（8.62±2.50）和（7.46±2.11）分,差异有统计学意义。结论提高护士工作满意度应当考虑这些指标并注意护士与护士长之间的差异。     

护士和护士长工作满意度的研究

目的 探讨护士和护士长工作满意度及其评价指标.方法 以全体临床护士为研究对象,采用量性研究和质性研究相结合的方法,对随机抽取的120名护士和20名护士长进行问卷调查;对55名护士和20名护士长访谈,并对结果进行分析.结果 在薪酬、职业发展、福利、奖励和人际关系方面护士的满意度分别为(14.44±2.73),(12.51±2.51),(12.42±2.09),(11.69±3.17)和(9.71±2.58)分;护士长分别为(9.85±3.48),(9.69±3.77),(10.54±1.56),(8.62±2.50)和(7.46±2.11)分,差异有统计学意义.结论 提高护士工作满意度应当考虑这些指标并注意护士与护士长之间的差异.     

社区护士工作压力源研究

社区护士不同于临床护士,其工作压力不仅影响社区护士健康,而且影响社区护理质量。国内对临床护士压力源研究报道较多,而对日益发展的社区护士压力源的研究较少见到。本研究旨在探讨社区护士工作压力源,以帮助管理层制订减压措施,保障社区护理质量,促进社区护理的发展。1对象与方法1.1调查对象采用整群抽样方法,以本市9家社区卫生服务中心的社区护士为调查对象。1.2测量工具1.2.1一般情况调查表由研究者根据文献及工作经验自行设计,包括年龄、性别、护龄、社区护龄、职称、职务、文化程度等。1.2.2社区护士工作压力源量表以李小妹等[1]编制…     

社区护士工作压力源研究

社区护士不同于临床护士，其工作压力不仅影响社区护士健康，而且影响社区护理质量。国内对临床护士压力源研究报道较多，而对日益发展的社区护士压力源的研究较少见到。本研究旨在探讨社区护士工作压力源，以帮助管理层制订减压措施，保障社区护理质量，促进社区护理的发展。