护士长的领导艺术

目前,医院护理工作已由单纯的功能制护理、"疾病护理",发展到以病人为中心的整体护理.我院是一所二级甲等医院,目前正在以健康教育、护理服务、病人满意为目标,深化和规范各项护理工作.     

发挥护士长在医院分级管理中的作用

实施医院分级管理和评审是医院管理体制的重大改革．是科学化管理发展的必然．我院是具有300张床位的综合性企业医院。自1993年初开始申报创建二级甲等医院(出下简称“二甲”)以来，就护理工作来讲难度大，任务重、范围广．能否上“二甲”．护理工作是关键．而护士长又是基层护理工作的带头人．是关键的关健．通过努力拼搏．1993年底在基本标准的评审中以护理总分95.4分的好成绩顺利通过评审．笔者是妇产科病区的护士长．现将如何做好护士长工作的方法介绍如下：     

务实求真抓好护理工作

英德市人民医院地处粤北山区,是一所集医疗、预防、教学、科研、保健、康复为一体的综合性医院,是英德市的医疗急救中心。1994年被评为国家“二级甲等医院”;1995年通过“爱婴医院”评审;医院连续多次被省卫生厅授予“文明医院”称号;1997年和1999年连续两界被广东省委、省政府授予“文明单位”称号;1998年被广东省卫生厅授予“百家文明医院”称号。在医院事业蓬勃发展的同时,护理工作在院领导班子和护理部的正确领导下,取得了显著的成效。1健全三级护理管理体制,提高护士长素质,发挥护士长工作职能(1)全院共有护理人员174名,实行院长领导下…     

202名二级甲等医院护士长教练型领导与组织支持感的相关性分析

目的 了解二级甲等医院护士长教练型领导、组织支持感现状,探讨两者的相关性。方法 采用便利抽样的方法,抽取湖南省常德市18所二级甲等医院202名临床护士长,采用一般资料调查表,教练型领导量表和组织支持感量表对其进行问卷调查。结果 二级甲等医院护士长教练型领导总均分为（4.36±0.39）分,组织支持感总均分为（4.19±0.67）分,教练型领导与组织支持感总均分呈一定正相关（r=0.318,P<0.01）。结论 二级甲等医院护士长教练型领导与组织支持感均处于较高水平,教练型领导与组织支持感总均分呈一定正相关。教练型领导水平越强,组织支持感越高。建议二级甲等医院护理管理者定期对护士长进行岗位培训,帮助其实现从经验管理到科学管理的良性转变,以提高其管理水平;护士长多听取下属意见和建议,与下属之间进行有效沟通,提高护士长的教练型领导水平进而提升其组织支持感。     

浅谈如何当好县级医院护士长

我县是一所拥有300多张住院病床的“二级乙等”综合性医院，担负着全县126万多人口的医疗护理工作，为确保病人得到优质的护理，护士长在医院管理中起到了非常重要的作用。要当好护士长必须提高自身的综合素质，认真履行护士长管理职能处理的各种关系，搞好科室护理管理工作，不断提高护理质量。     

对护士长绩效量化考核的探讨

目的:探讨绩效考核在护理管理中的应用效果,以及提高护士长管理的有效性和改进工作绩效。方法:根据二级甲等医院评审要求和医院管理年活动评价指南,制定绩效考核标准,每季或每半年进行自评和护理部总评,并对每位护士长进行绩效结果面谈。结果:开展护士长绩效考核2年,护士长管理意识增强,基础护理质量明显提高,护理差错及病人投诉明显减少,病人对护理工作满意率提高。结论:通过实施护士长量化绩效考核,使护士长管理意识增强,护理管理持续质量改进,护理管理质量不断提高。     

基层医院实施责任制分组包干护理模式的探讨

为全面推进我国医疗卫生体制的改革,提高医疗护理服务质量,卫生部在全国范围内启动"优质护理服务示范工程",实施"以病人为中心"的责任制整体护理。2011年40%地市级二级医院和20%县级二级医院,开展优质护理服务。我院为正在争创二级甲等医院的县级医院,院领导及护理部主任经过调研决     

构建护士长职业成长的平台

随着我国经济和社会的发展,护理理念处于不断变革中,护士长的职业成长不再仅仅表现为护理管理技能从“新手”到“老手”的成长历程,护士长的成长更多地表现在管理理念、管理素质、领导艺术、工作能力和水平上,以适应社会经济的发展,满足人们的健康需求和期望的增长,使护理服务向高质量、人性化方向发展。所以,制定各项保障护士长职业成长的规章制度,构建有利于护士长成长的平台,营造良好的学习与工作氛围,把保障护士长职业成长各个环节当作医院内涵建设的一部分,是医院管理的重要内容,也是医院核心竞争力的体现。1完善护士长在职培训体系高…     

实施护士长工作述职对护理管理的作用

目的对护士长年工作目标管理量化标准进行考核，以全面提高护士长的管理水平。方法制定护士长述职提纲和主要内容，以投影或幻灯形式，实行分级述职，群众和领导进行评议，配合答辩方式进行。结果实施护士长年工作述职后病人对护理工作的满意度有了明显的提高，实施护士长工作述职前，病人对护理工作满意度占７５．７５％，实施护士长工作述职后，病人对护理工作满意度上升到９６．６％。结论实施分级医院管理多年来，护理管理者对七     

木桶原理在护理管理中的应用

随着社会市场经济的建立和不断完善，医疗体制的改革引起了护理管理的重大变革。护理管理更趋于规范化、标准化、科学化，呈现以“人”为本，变“人治”为“法制”的护理管理；以疾病为中心变为以人的健康为中心的护理管理；以完成任务指标为目的变为以护理效益为目标。护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的基本执行者，护士长的护理理念在实际工作中具有很强的导向作用。护士长在病区管理中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位举足轻重，护士长管理水平直接反映一线护士护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平及医疗业务水平和质量。针对这些情况，护士长在护理管理中运用木桶原理，使用管理策略，去创造和维护一种有利于调动积极性和愉快轻松的工作环境，使护士心情舒畅地为病人服务，提高病人的满意度，提高护理质量，创造出最大的经济效益和社会效益。     

以人性化护理理念实施护士长晨晚间护理查房

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，在实施病房管理中起着重要作用。如何在新形势下更好地发挥护士长的主观能动性，抓紧抓好护理质量，稳步提升临床护士的职业素质，提高病人的满意度，是促进医院护理学科发展，提高护理整体水平的重要组成部分。我院自2002年以来，在护理部直接领导和支持下，本着一切以病人为中心，以关爱病人、理解病人、服务病人的人性化理念为导向，为患者处理和解决健康问题为目标，实施护士长晨晚间护理查房，取得良好的临床效果和社会效益，现介绍如下。     

浅谈开展整体护理工作经验

实施整体护理及创建模式病房是医疗卫生行业在开展以病人为中心工作中对护理工作提出的具体要求及措施,现将我院护理工作经验供同仁参考。 1院领导重视护理工作,充分贯彻卫生部创“百佳”要求。 成立以主管院长为组长的创“百佳”医院护理推动组,护理部主任任副组长,副主任、科护士长、病房     

全面加强我院护理质量管理

护理质量直接关系到病人的生命与健康，关系到医院在社会公众中的形象。质量管理是护理管理的核心，加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务，是医院工作的主要目标，今年是全国性的以“病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的质量管理年。在质量管理年的检查与评审过程中，我院护理部结合本院实际情况拟定了由护理部总护士长、护理质量督导组、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径，使护理质量在科学管理体制上有了新的突破，从而保证了护理安全，护理质量有了明显提高。     

浅析护士长自身建设与领导艺术

护理管理工作决定着护理质量的优劣，直接影响患者的生命安危。护士长在护理管理中起着十分重要的作用，而一个成功的护理管理者应该具备两个因素：一是自身素质；二是领导艺术。二者是提高护理管理质量的关键。下面结合笔者做护士长十多年的体会，谈谈粗浅的认识。1护士长自身素质和表率作用实施人才战略，培养建立一支高素质的管理人才队伍，是医院在医学模式转变后，开展“以病人为中心”的整体护理，使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理工作的领导者和组织者，加强自身建设尤为重要，护士长要在护士中间有威信，有号召力，真正起到领导者的作用，首先要对自己严格要求，     

新时期护士长应具备的管理素质

护士长是医院护理队伍的管理者、组织者与指挥者。在完成科室的组织管理和业务管理中，护士长发挥着核心枢纽作用。其工作做的如何，也直接影响到医院的护理质量和管理水平。面对医院改革的大潮，作为一个现代护理管理者应具备的领导艺术，谈一下笔者的见解。     

星级护士长评定引入末位淘汰制的管理成效及体会

为了转变护理服务理念,切实落实“以病人为中心”的服务宗旨,激发护士长工作热情,全面提高护士长综合素质和护理管理水平,营造人人争先创优的良好氛围,我院于2004年元月在开展“星级护士”评定取得明显成效的前提下实施了“星级护士长”评定,收到了良好效果。1方法1.1组织领导医院成立了以分管护理副院长为组长,护理部主任为副组长,其他职能科室领导为成员的“星级护士长”评定领导小组,确保此项活动的公平、公正。1.2评定程序按《星级护士长评定细则》进行评定,最高为“五星”。每半年为一评定周期,发放“星级护士长评定表”,先进行个人自…     

护士长的领导艺术与实践

护士长工作的好坏，直接影响到护理工作质量乃至整个医院的发展。护士长不仅要有良好的专业水准，较高的管理能力，还要有一定的领导艺术。     

护士长非权利影响力对护理人员工作满意度的影响

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者、管理者,是科室管理的学科带头人。护士长是否能运用适当的领导形式来影响科室护理人员,是创造良好护理绩效的关键。护理工作质量不仅取决于护理人员的素质与技术,更依赖于护士长的管理水平和领导艺术。1对象与方法     

浅谈护士长的管理

护理工作是医院医疗工作的基础，而护士长又是护理管理的关键，护理质量的好坏，在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低及管理能力的发挥…。随着医学科学的发展，护理学科也随之发生变化，护理概念已从单纯的“护理疾病”发展为保障人类健康，护理工作范围逐渐由医院扩大到家庭和社区，护理工作内容从传统的执行医嘱，完成常规操作技术和病人身体疾病护理扩大到全面、系统、整体化的护理。     

团结奋进 求实创新——天津医科大学总医院护理部简介

天津医科大学总医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医院。现有床位1430张,护理单元56个,科护士长9人,护士长58人,护理人员900余人,其中主任护师2名,副主任护师9名,硕士3人,大专以上学历人员占护士的54.97%。多年来医院实行护理二级管理,以行动践行着该院的护理理念:“在护理实践中,提供以病人为中心的安全、舒适、精湛、细心、温馨、尊重的护理技术和服务”,塑造了一支精干的护理队伍,营造了团结奋进、求实创新的工作氛围。自2000年来,面对护理工作内涵及管理的巨大变化,护理部开拓创新,在天津市护理管理中实现了三个率先:20…