医院科室管理概论 第十四讲 国外医院科室管理简介

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理概论 第十三讲 医院职能科室的管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理概论 第十一讲 医院科室的护理管理(上)

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

医院管理应重视科室文化建设

为探讨科室化建设在医院管理中的作用,本阐述了科室化建设存在的问题和对策。为充分发挥科室的基层组织职能作用,营造突出学科特色的学术氛围,促进科室的综合建设和医院持续发展提供经验。     

医院临床科室经济管理的思考

目的提高医院管理者对经济管理在医院临床科室中重要性的意识。方法通过增强成本意识,注重管理环节,规范制度建设等措施加强经济管理工作。结果通过加强经济管理工作,提高科室及医院的经济效益。结论医院管理者应重视经济管理工作,促使科室效益显著提升。     

医院科室管理概论：第二讲：医院科室的思想作风建设

医院科室思想作风建设,是医院思想建设和管理工作的重要组成部分。加强医院科室思想作风建设的研究,有其重要的现实意义,尤其是在社会主义市场经济条件下,医院政治管理工作要有所作为,更应该积极研究探讨加强、改进科室思想作风建设的途径和方法。     

医院科室建设与目标管理

阐述了医院学科建设在医院发展中的重要意义,分析了目前医院科室管理的现状,介绍了科室目标管理的基本内涵和特点、组织实施的程序和方法,论述了科室实施目标管理的注意事项。     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

医院科室档案管理创新

针对医院科室档案管理的现状及存在的问题,山东省沂水中心医院在管理理念、管理组织、管理模式、管理内容以及管理手段等方面进行了全面研究,在管理措施上进行了创新,把科室档案管理作为医院文化建设的重要内容来抓,通过优化创新科室档案管理组织体系、引入ISO9001：2000质量评价体系和实现科室档案管理数字化等,使管理效益和经济效益取得了显著成效。     

医院科室细化管理探讨

中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战[1]。对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者情况更是如此。作者从事科室管理工作11年,深感细化管理的重要,现报告如下。1细化管理从改变观念开始作者在多家医院学习、工作过,耳闻目睹了大量的医院管理工     

谈医院辅诊科室独立核算管理

针对医院辅诊科室大型医疗设备集中,收费项目明确,成本资料单一．便于独立核算的特点,从医疗收入管理、成本费用管理和效益评价管理三个方面,详细阐述了医院辅诊科室独立核算的管理方法,这种方法对打破医院科室之间的效益评价,提高医技科室医疗设备的使用效率以及降低医疗耗费起到积极的激励作用。     

医院科室民主管理实践

民主管理是现代文明的重要标志。面对新时期经济社会发展的新形势、新任务，医院科室选用什么样的管理制度与方法，如何组织实施，需要创新思路、创新方法。近年来，深圳市人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观这条主线，立足基层科室，以民主为基础，管理为重点，进行了科室民主管理的实践，旨在为探索构建和谐科室、和谐医院积累新经验。     

搞好医院科室管理之我见

分析了目前医院科室中存在的问题：管理层存在“四多四少”三级管理有脱现象;内涵外延建设偏置管理制度不完善。并针对存在的问题提出相应的对策：强化科学管理意识,提高科学管理水平;密切三级管理联系,加强上层对下层的指导;强内涵建设的力度,打好参与竞争的基础;健全管理制度,加大对管理的投入。     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

浅谈科室执行力在医院管理中的重要性

提高医院管理效能,科室执行力是关键,对医院的兴衰成败发挥重要作用,因此,通过提高中层干部队伍建设,加强职工的培训,强化监督、检查和激励机制,设计完善可操作的规章制度等方面工作,提高科室执行力,推动医院发展壮大。     

医院转型期职能科室管理初探

一、职能科室面临着挑战 医院转型期面临诸多挑战。首先在人们的思想观念上,必须冲破过去那种只讲服务不讲价值,严重违背价值规律的框框,强化市场意识、经营意识、竞争意识;其次在医院的运行机制上,必须改变国家对医院“包”和“统”,医院对国家“靠”和“要”的计划