PDCA循环模式在腹腔镜手术流程质量管理中的应用

目的:探讨分析PDCA循环模式在腹腔镜手术流程质量管理中的应用价值。方法:选择未实施PDCA循环模式前腹腔镜手术患者100例作为对照组,与实施PDCA循环模式后腹腔镜手术患者100例作为观察组,对两组腹腔镜手术流程质量管理医生满意度、患者满意度进行比较。结果:对照组医生满意度为48%,患者满意度为50%,观察组医生满意度为96%,患者满意度为97%。两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。PDCA循环模式在腹腔镜手术流程质量管理中的应用,提高了患者的满意度,加强了腹腔镜手术的流程规范。结论:PDCA循环模式在腹腔镜手术流程质量管理中的应用意义重大,值得临床推广。     

流程管理在腹腔镜手术中的应用

目的:研究流程管理应用于腹腔镜手术中的实际效果。方法:抽取2009年腹腔镜患者90例,随机分为对照组和试验组,各45例,对照组实施传统管理方法,试验组实施流程管理,将两组的手术治疗和患者、医生的满意度进行对比。结果:流程管理后护理工作质量和效率得到提高,住院患者和医生满意度明显提高;流程管理后患者静脉重穿率明显降低,为患者节省了医疗费用并节省了手术时间。结论:采用流程管理可以提高护士的整体服务意识,使手术配合工作效率和质量提高,手术医生和患者的满意度提高,降低了住院费用。     

流程管理在日间大批量老年性白内障手术配合中的应用

目的：分析探讨流程管理在日间大批量老年性白内障手术配合中的效果。方法：自2013年10月至2014年8月,给2332例2338只眼白内障病人行白内障超声乳化摘除联合折叠人工晶体植入术,每个手术日8～43例,术前充分准备、术中严格执行无菌操作技术原则。结果：本组患者100％术眼Ⅰ期愈合,获得最佳纠正视力,取得满意效果。其中1例发生虹膜嵌顿,2例核碎片残留,2例晶体攀突入前房,经及时处理,5例均恢复良好,视力均有所提升。结论：流程管理应用在日间大批量老年性白内障手术配合中,使患者依从性增加表现在手术过程中配合好,手术时间更短,术后反应轻恢复快,是白内障超声乳化联合人工晶体植入术成功的重要保证,减少住院天数,降低手术成本,减轻社会和患者负担,提高患者生活质量。     

快速流程护理模式在妇科手术围手术期护理中的应用

目的:研究应用快速流程护理模式对妇科手术患者进行护理是否能减轻患者心理及生理上的创伤、预防术后并发症、加快术后恢复、缩短住院时间.方法:将来我院进行妇科外科手术的108例患者随机分为试验组与对照组,试验组与对照组分别采用快速流程模式与常规方法进行护理.结果:试验组术后第一次排便、排气时间以及住院时间与并发症发生率均明显小于对照组(P＜0.05).结论:在妇科手术围手术期应用快速流程护理模式可以有效提高患者术后恢复情况,值得推广.     

麻醉科流程优化在快通道手术中的作用

目的 探讨如何优化麻醉流程,在快通道手术中发挥关键作用.方法 将手二区6个手术间作为优化流程组,手一区6个手术间作为传统流程组,比较第1台手术开始时间正点率、接台手术延迟率、全麻病人术后在恢复室停留时间和躁动发生率.结果 优化流程组第1台手术开始时间正点率高于传统流程组(P＜0.05),接台手术延迟率低于传统流程组(P...     

急诊手术流程再造在煤矿危重创伤手术中的应用

在我国,煤矿行业居于高风险行业之首,煤矿生产的环境特殊,我国的煤矿生产技术相对落后且不均衡,常常发生各种各样的严重创伤,包括多发伤、复合伤等,由于严重的创伤对全身系统功能产生严重的损害,使患者到达医院时往往处于生理功能耗竭状态。     

PDCA在手术室工作流程规范化管理中的应用

目的改善手术室护理质量问题。方法以60个案例作为分析研究对象,对涉及手术配合的因素作重点质量控制。结果实施前后满意度显著提高,促进了手术室护理工作的进步与发展。结论 ＂PDCA＂质量管理方法对提高手术室质量管理有显著成效。     

多学科协作在癫痫中心诊治流程中的运用

目的:探讨多学科协作在癫痫中心诊治流程中的运用,为难治性癫痫患者提供最佳的治疗。方法:前瞻性观察2015年12月~2016年12月四川省人民医院收治的44例难治性癫痫患者的病史、诊断、发作类型、辅助检查、药物治疗及手术治疗及随访情况。探讨多学科协作在癫痫中心诊治流程完善中的运用,对难治性癫痫多学科协作诊断治疗模式、术前评估内容及手术指征选择进行分析。结果:44例难治性癫痫患者进行多学科的协作诊治,其中数次讨论患者4人。男30例(66%),女14例(34%)。病程1个月至30年,年龄2岁至53岁,平均年龄27岁。初始发病年龄2岁~50岁。有既往史11例(25%):热性惊厥(2例)、脑血管意外术后(2例)、颅内肿瘤术后(1例)、颅脑外伤(3例)、颅内感染(1例)、缺血缺氧性脑病(2例)。癫痫家族史1例,出生及发育异常史2例。完善头颅磁共振44例(100%),异常37例(84.1%),按解剖部位分类,海马病变(一侧或双侧)10例,额叶病变6例,颞叶病变4例,顶叶病变3例,枕叶病变2例,岛叶病变1例,皮质发育不良3例,蛛网膜囊肿2例,颅内血管病变2例(海绵状血管瘤术后;三叉神经面血管瘤),脑积水3例,寄生虫1例。完善视频脑电图42例(95.5%)(反复多次监测4例)。视频脑电图异常40例,监测到临床发作10次。经多学科讨论建议其中32例调整或继续口服抗癫痫药物治疗,4例建议颅内埋藏电极,6例建议采取切除性手术,1例大脑半球纤维离段术,1例VNS。最终5例病例同意并施行手术治疗,术后随访3~14月,Engel癫痫疗效分级Ⅰ级4例(4/5),Ⅲ级1例(20%),为行VNS术患者,随访时间为6个月。结论:多学科开展技术协作可以为难治性癫痫患者提供合适的治疗方案,使癫痫发作得到良好控制甚至无发作。     

流程再造在日间批次手术治疗小儿腹股沟疝中的运用

<正>流程再造(business process reengineering,BPR),也称业务流程再造,是指从顾客需求出发,以流程为改造对象,对流程进行根本性的思考和分析,采取废除、合并、分散、增加、改变和简化等策略,对原有流程进行优化或重新设计,建立起流畅的服务链,产生出更有价值的结果,从而获得绩效的巨大改善[1-2]。护理流程再造是以患者需求为导向,以患者满意为目标,对护理流程重新设计或优化,从     

压疮管理流程在骨科截瘫患者中的运用

目的:探讨压疮管理流程在骨科截瘫患者中的运用效果。方法:建立压疮管理流程,从截瘫患者入院后即进入压疮管理流程程序直至出院,进行规范的管理。结果:14例截瘫患者入院至出院压疮发生率为零。结论:压疮管理流程在骨科截瘫患者中的运用,可以有效的帮助护理人员完成对截瘫等高危压疮好发人群的评估、预防护理措施、审核监控一体化管理,有效的降低了压疮的发生率。     

综合医院门诊手术闭环管理流程设计与应用

从业务流程、系统功能两方面阐述门诊手术闭环管理流程设计,介绍系统功能及应用效果,指出其应用能够提高手术工作效率和质量,提升患者就医满意度。     

护理流程管理在对口帮扶白内障手术中的应用

医疗帮扶作为深化医药卫生体制改革的重要举措,能够充分发挥大医院的资源优势和技术优势,通过以强帮弱,以大带小,促进各地医疗水平的全面提高[1]。白内障是我国第一大致盲眼病[2],尽管目前提出了许多防治白内障的措施,但手术仍是白内障患者复明的有效手段[3]。由于白内障手术时间短、创伤小及恢复快,经常成为扶贫工作中的重点项目。而护理流程化管理是当代护理管理理念的新模式,是一种依赖规范化、科学化的优秀护理流程,以连续增强护理业务能力、服务于患者为最终目的的管理方式[4-5]。     

六西格玛管理方法在优化健康体检服务流程中的运用

目的探讨在健康体检服务流程中应用六西格玛管理的方法对体检平均时间、体检者满意度及流程能力的影响。方法运用六西格玛五步法,通过调查和分析,对健康体检的各个流程及步骤进行分析,改进对影响体检时间及体检者满意度的关键因素,并与改进前进行比较。结果六西格玛管理实施后,体检平均时间下降,体检者满意度及流程能力上升。结论六西格玛管理方法的实施,能优化健康体检服务流程,提高体检者满意率。     

麻醉科流程优化中规范首台手术开始时间在快通道手术中的作用

目的 探讨麻醉科流程优化中规范首台手术开始时间在快通道手术中的可行性和作用.方法 将手麻二区6个手术间作为流程优化组,手麻一区6个手术间作为传统流程组,比较首台手术开始时间正点率和9 ∶30前、9 ∶31后的开台率.结果 流程优化组首台手术开始时间正点率高于传统流程组(P＜0.05);9 ∶30前开台率高于传统流程组(P＜0.05).两组首台手术9 ∶00以前麻醉完成率差异无统计学意义(P＞0.05).两组首台手术大手术率差异无统计学意义(P＞0.05).结论 麻醉科流程优化中规范首台手术开始时间是科学、可行、有效的,可以显著提高手术室使用率.     

流程管理在护理质量管理中的应用

目的探索护理质量管理方法,提升护理质量。方法对67个护理单元采用流程管理,对原有流程进行评估、梳理,根据存在问题和病人需求优化设计流程,再造流程,构建卓越的护理业务流程并组织学习和实施。结果实施流程管理后病人满意度由95.30%提高至96.03%,护理人员护理技术操作合格率由94.04%提高至98.54%,安全隐患报告率由0.03%提高至0.07%（P〈0.01）。结论流程管理是提高护理质量的有效管理方法。     

手术患者交接流程再造的体会

目的 探讨手术患者术前的交接流程.方法 分析总结本院2010 年7月～2011年6月手术患者交接流程中存在的问题,两次提出对策.结果 经流程再造,各交接环节隐患减少,职责明确,避免了纠纷的发生.结论 加强手术室与病房的沟通,合理规范交接流程是保障护理安全的关键,也是提升手术室管理品质,提高满意度的有效措施.     

计算机管理信息系统在血站中的应用

随着计算机系统在各个领域的广泛使用，计算机系统在血站管理中的应用进入了一个全新的阶段，为提高血站输血信息化管理水平，本中心从1999年开始启用唐山现代《血站计算机信息管理系统》morden 2000 3.5版本，2003年升级为morden 2000 5.0版本，通过4年多的运行，证明计算机管理系统对现代血站系统在提高血站     

流程管理在手术室管理中的应用

手术室是医院的重要窗口,手术室管理是医院护理质量管理的重要组成部分。传统的经验管理模式已越来越不适应现代护理科学的发展。现代管理新理念一流程管理已在许多医疗机构尝试应用于改善服务和管理,以满足患者的需要,并在质量和成本上优于竞争对手。     

优化麻醉科流程缩短接台手术时间在快通道手术中的作用研究

目的：探讨优化麻醉科工作流程中设立麻醉准备间与恢复室在快通道手术中的可行性和作用。方法：将手麻二区6个手术间设为流程优化组,手麻一区6个手术间设为传统流程组,比较两组接台手术衔接时间。结果：流程优化组接台手术衔接时间为（35.53±12.579）min,传统流程组为（71.67±30.213）min,流程优化组明显比传统流程组接台手术衔接时间短（P〈0.05）。结论：优化麻醉科工作流程中设立麻醉准备间与恢复室是科学、可行有效的,它能明显缩短接台手术衔接时间,显著提高手术室使用率,在快通道手术中发挥关键作用。