301医院的药事经 访中国人民解放军总医院药品保障中心主任郭代红

“医院的药学保障工作给人的印象只是药品采购、新药引进和安全地把药品发给患者,实际上不然,要完成这些工作,必须实行管理创新,并建立支撑平台。”一身戎装的药品保障中心主任郭代纽决人快语。     

浅谈医院药事管理

近10余年来，随着市场经济的发展，医药“分开核算，分别管理”后，药品让利率的提高，药品收入占医院总收入的一半左右，形成了“以药养医”局面，药剂科的工作越来越受到重视，领导力度也明显加强，这给医院药事管理的发展带来了机遇。但随着国家对药品的专项治理，药品营销行为的规范，价格体系的理顺，医院药品收入将会减少。医疗保险的全面实施和医院实行药品“总量控制，结构调整”改革的出台，以及非处方药制度在我国的实施，这对医疗单位的药品销售带来影响，因此药剂科在医院的经济地位和受重视的程度必将受到影响。为适应新的形势，医院药剂科应在保证病人用药需要外，用更多时间和精力，全面开展临床药学工作，注重人才培养和知识更新，从传统的药品供应型、经营型格局，向知识信息型、医药结合型转变。这对医院药师提出了新的要求，医院药事管理面临着新的挑战。     

如何加强医院药事管理

本文对新形势下医院药剂科管理工作的现状进行了分析,结合实际工作对新时期的医院药事管理进行了初步探讨。     

监狱医院药事工作探析

围绕监狱医院基本药事工作,结合病犯用药实际情况,研究怎样安全、有效、经济地开展药事服务工作.     

新形势下医院药事管理工作分析

目的：介绍加强药事管理，促进药剂科工作的具体措施。方法：总结实际工作体会并加以综述分析。结果：通过加强药事管理，医院药剂科工作成效显著。结论：加强药事管理是促进药剂科工作的重要措施。     

如何加强医院药事管理

本文对新形势下医院药剂科管理工作的现状进行了分析，结合实际工作对新时期的医院药事管理进行了初步探讨。     

医院管理中的药事工作

从医院管理角度谈谈对药事工作的意见。1 正确理解“医药分开核算、分别管理”真实含义 李岚清副总理在1998年11月全国城镇职工基本医疗保险制度改革会议上说:“实行医药分开核算、分别管理制度,打破医药不分的垄断体制,建立药品流通的竞争机制,合理控制医药费用的水平。”     

现代化医院药事管理探讨

<正>药事管理工作不仅涉及药品质量与供应的保证,还有药品监督管理职能、药学服务等。打造药学服务品牌,确保人民群众用药安全、合理、有效、经济是药事管理工作重要内容。     

浅谈乡镇级医院药事管理

笔者所在医院是一所乡镇级一级甲等医院,近几年由于 院领导的重视,药剂科各项工作走在全省同级医院前列,多 次受到湖北省药监局和孝感市卫生局的表彰。现简要叙述一 下笔者所在医院药事管理内容,以抛砖引玉,供同行参考。     

对医院药事管理的思考

药品实行医药分开核算、分别管理，对遏制医院药品滥用，加强药品流通和使用的管理具有积极意义，随着医改的深入，医院药品管理将面临新的课题。对此我们要有新思路、新举措以适应新形势、求发展。     

医院药剂科的药事管理体会

医院药事管理伴随时代的进步,已注入了新的内涵。卫生部和国家中医药管理局于2002年1月21日颁布新修订的《医疗机构药事管理暂行规定》中第2条和第4条规定:“医疗机构药事管理是指医疗机构以服务病人为中心,临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管     

药事管理专业委员会举办医院药事管理专题报告会

为贯彻落实卫生部和国家中医药管理局颁发的《医疗机构药事管理暂行规定》,逐步建立临床药师制,提高医院药学服务水平,加速药学部门工作的转型及药师职能的转变,中华医院管理学会药事管理专业委员会于2002年12月7日～8日在北京     

新时期的医院药事管理工作分析

目的：探讨新时期医改形势下医院药事管理工作存在的问题,并提出针对性的解决措施,进一步提高工作水平。方法运用文献资料分析法、问卷调查法对当前医院药事管理存在的问题进行调查,结合专家意见及实践经验,提出有效解决措施。结果当前医院药事管理存在药学管理组织体系不完善、药品质量管理不足、用药不合理、药学服务及专业人员水平低等问题,急需进行完善建设和工作模式转型。结论加强政策学习,完善管理制度,建立以患者和质量为中心的服务型药事管理体系,是新时期医院药事管理工作进一步发展需解决的关键问题。     

医院药事服务转变的思考

药事服务是21世纪药学工作的重点之一,正由过去的面向药品模式向患者模式转变,由过去的药品供应为主向合理用药为主转变.本研究从几个方面来探讨医院药事服务改变的思路和对策.开展药事服务体现药学人员的专业服务价值,是医药行业发展的必然趋势.药师应积极发挥主观能动性,运用专业药学知识向公众提供与药物治疗有关的各项活动和服务,保证患者用药安全、有效、合理、经济.     

强化药事管理合理降低医院药占比

2008年1月-2012年12月,为了有效控制药品费用增长过快和逐渐缓解患者看病贵问题,北京市上地医院通过强化药事管理,采取了有效合理降低药占比的一系列措施和方法。制定合理的药品准入制度和定期调整药品目录结构,严格执行《处方管理办法》,强化合理用药宣传和实行药占比控制考核,制定抗菌药预防用药和使用药物方案实施细则,实行药品动态管理超常预警制度。北京市上地医院药占比呈逐年下降趋势,门诊处方平均金额和住院处方平均金额的上涨得到了有效控制,减少了临床用药的不合理现象,也相应降低了患者药品费用支出。     

浅谈医院药事管理队伍的职业化

随着我国加入WTO及卫生体制改革的深入，继卫生技术人员、技术工人资格认定和注册工作启动后，医院管理队伍职业化进程日益受到各方关注，成为时代的呼唤。医院药事管理是医院管理的重要组成部分，医院药学的发展要求必须建立职业化医院药事管理队伍，合理地使用药学技术人员和药事管理人员，建设现代化高效率的医院药学部(科)。     

关于医院药事服务发展的思考

2017年年底,全国所有公立医院全面取消药品加成,医院药房从利润部门转变为成本部门,药事服务发展面临新的机遇与挑战。本文结合国内外药事服务的现状,探讨中国药事服务在法制体系、转变模式、补偿机制等方面的发展策略。     

医院药事管理工作的经验和体会

医院药事管理是医疗机构内以服务病人为中心,以临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作,是医院工作的重要组成部分.我院是一所二级甲等医院,根据卫生部<药品管理办法>、<医疗机构药事管理暂行规定>、<处方管理办法>以及<麻醉药品、第一类精神药品管理规定>,我们在完善组织机构、建立健全各项规章制度的基础上,开展了我院的药事工作.